【正文】 點演繹到極致。簡單來說，顧客可以花費不到頂級品牌十分之一的價格，享受到頂級品牌的設(shè)計，因為它可以在極短的時間內(nèi)復(fù)制最流行的設(shè)計，并且迅速推廣到世界各地的店里。1969年，GAP的創(chuàng)始人當(dāng)勞直到GAP第二家店開張時，當(dāng)勞HUGO品牌是HUGO BOSS集團的年輕服裝系列，它的設(shè)計前衛(wèi)時尚，并采用最新型面料制作服裝，適合潮流觸角敏銳的年輕男士。今天,牛仔褲已經(jīng)成為既可以表現(xiàn)各個年齡層性感的服裝,同時也是可以在任何時候穿著它都不會有落伍感覺的”時裝”。G－STAR在簡約的基礎(chǔ)上推崇前衛(wèi)的理念，設(shè)計風(fēng)格隨意又自然。ARMANI創(chuàng)造服裝并非憑空想，而是來自于觀察，在街上看見別人優(yōu)雅的穿著方式，便用他的方式重組在創(chuàng)造出他自己，屬于ARMANI風(fēng)格的優(yōu)雅形態(tài)。系列：LONDON（倫敦系列）BUR定價最高的傳統(tǒng)系列 英倫風(fēng)格偏成熟 全球銷售BLACK LABEL（黑標(biāo)系列)專供日本市場銷售的男裝系列 英倫時尚大玩HIFASHION 炙手可熱！BLUE LABEL（藍標(biāo)系列）專供日本市場的年輕時裝系列 產(chǎn)品有男女裝和配飾包包等 日本樂天網(wǎng)銷量冠軍！Christian Dior在國際時尚界，迪奧可以說是可以和夏奈爾并駕齊驅(qū)的服飾品牌。感謝CD始終引領(lǐng)我們能夠在時尚前沿的舞臺上輕松的游走。跟單——廠家把賣得比較好一點的款式，自己采購面料加工生產(chǎn)，稱為跟單。其實行內(nèi)人士一看，就知道這是外行說的話了。香港的制造成本放在那里，香港時裝廠每人每小時加工工資5。第五，原單解秘（本篇帖子的重頭戲）看到這里大家應(yīng)該要問我了：既然都說定單多余產(chǎn)品外商要封存，又哪里來真正的原單呢？ 答案是有的，但是有一定局限性。關(guān)于面料，現(xiàn)在的外貿(mào)品里面，大多以純棉為主，棉的面料很少有外國來的，一般都是我們國內(nèi)自己的面料。從業(yè)13年，第一次看到有廠家放低門檻把庫房開放給廣大零售商和終端消費者。好了，講了這么多，也累了，希望大家看了我的帖子能有收獲，應(yīng)該能對外貿(mào)服裝現(xiàn)狀和知識有一定了解了。對此，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平告訴新浪科技，百度在股價高的時候，理應(yīng)充分利用資本杠桿進行擴張及新的布局，而且目前的進入時機也不錯。與此同時，百度方面也表示未來搜索與電子商務(wù)間的聯(lián)系將越來越密切，這兩種業(yè)務(wù)應(yīng)該是互補的。若是前者，就要繼續(xù)緊盯“整合全球中文信息”這個目標(biāo)、以Google為參照系、對比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁計劃做主力投入。看起來，Robin真的要率領(lǐng)百度“轉(zhuǎn)向”了。騰訊收入和利潤的同比增長率分別是66%和107%，遠高于百度的40%。中移動和地產(chǎn)商也很賺錢，百度肯定不怕它們。騰訊利潤這么大，確實要感謝那些辛勞勤奮、為整個行業(yè)創(chuàng)新預(yù)付成本的先驅(qū)?？缙脚_的價值于是我們也看到了中國的互聯(lián)網(wǎng)公司接二連三的跨界運作，多元化，什么有錢做什么，混戰(zhàn)，布局。比如號稱擁有第二大客戶端安裝量（僅次于）的迅雷，就在這條路上撒腿狂奔，先是賣廣告，后是聯(lián)合運營游戲，再到開商場、自己研發(fā)游戲，不斷把被證明為成熟的商業(yè)模式往自己的用戶群里嫁接。這個神不是人際之間的網(wǎng)，而是不同業(yè)務(wù)線之間的網(wǎng)。期望看到更多的類似的嘗試，期望有更多戰(zhàn)略級而不是產(chǎn)品級的高難度創(chuàng)新，以打破既定的發(fā)展規(guī)則和行業(yè)格局。2009年業(yè)績凸顯了我們管理團隊的強大，我們業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)能力及產(chǎn)品和技術(shù)團隊的創(chuàng)新能力在經(jīng)濟低迷期間將愈加強大。占營收比例為38%。2008年第四季度，因投資AOL和Clearwire，與減記費用相關(guān)的稅費收益為8200萬美元。谷歌第四季度付費點擊——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點擊費用較2008年同期增長約13%，較2009年第三季度增長約9%。占營收比例為29%。截至2009年12月31日，谷歌全球全職員工人數(shù)為19835名；截至2009年9月30日，其全球全職員工人數(shù)為19665名。一、建設(shè)前期：開始論壇版塊不易弄得過多，內(nèi)容可以先自己添加，馬甲發(fā)帖，馬甲回復(fù)，在線人數(shù)不提倡做假。建議活動時間要有規(guī)律性，當(dāng)然偶爾做個突發(fā)活動也能帶給會員許多樂趣。論壇規(guī)則這時要制定的完善一點，等級制度，勛章授予規(guī)則，新手指南等。建立官方qq群，人氣具備了，官方qq群也可以隨之建立，安排版主或者核心會員管理qq群，可以大大的增加會員之間的友好度。這意味著你已經(jīng)讓每個人明白。所以要時刻給自己和版主們敲敲警鐘。時不時的給會員一點小驚喜。建設(shè)初期，會員等級和權(quán)限要設(shè)定的寬松一些，勛章要隨著活動及時發(fā)放，讓大家有一種榮譽感。二是沒有網(wǎng)站的純論壇形式。預(yù)計谷歌將繼續(xù)進行重大資本支出。占營收比例為12%。，占總營收比例為12%，2008年同期為12%。2008年第四季度財報中非GAAP凈利潤和非GAAP每股收益未計入股權(quán)獎勵支出。占營收比例為33%。谷歌CEO埃里克施密特（Eric Schmidt）表示：“谷歌第四季度表現(xiàn)強勁，營收同比增長17%。起點的創(chuàng)意可以給盛世的電影和華友的音樂用，盛世的電影可以在酷6和華友的渠道上推廣，華友的音樂人也可以給盛世的電影和盛大的游戲作曲，盛世的導(dǎo)演可以為盛大的游戲策劃。它們沒有一個網(wǎng)，在這個網(wǎng)上，用戶根本跑不出去。可能，這也是百度那些出走高管們的痛，也是Google粉絲們的痛。因為第一，如果你盈利了，表明商業(yè)模式成熟了，騰訊們就會更加兇猛的撲進來。問題是：當(dāng)黃雀騰訊并不承擔(dān)摸索一個新商業(yè)模式以及教育市場的成本，也并不承擔(dān)推廣的成本（向其用戶直接推廣新產(chǎn)品，市場費用幾乎為0），并且，各項業(yè)務(wù)共同分擔(dān)管理費用等等成本，那么它做每一個業(yè)務(wù)的利潤空間都要更大，綜合起來的利潤率都要高很多。很自然，百度要賺錢，第一個沖刺的也是游戲。這個壓力當(dāng)然來自騰訊。這個套路是百度作為一個信息整合者這個傳統(tǒng)定位所能涵蓋的，也是百度之前探索過的路子。業(yè)內(nèi)有人評論，Robin（李彥宏）同學(xué)需要反省高管引入機制，但遠水不救近火。謝文說，“百度已走到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口”。而對搜索引擎而言，電子商務(wù)將成為營銷價值最核心的組成部分。有些尾貨上有時候會沒有領(lǐng)標(biāo)或者吊牌，有時甚至連洗標(biāo)也沒有，但這并不能就一口否定這不是正品，應(yīng)該用正確的眼光來看待。那么就是完完全全的正品了。多了也會像前面說的一樣封庫。以我公司為例，為我們代工生產(chǎn)服裝的工廠，平均每10萬件產(chǎn)品，殘次品的數(shù)量在20件左右。一個廠一年只做一個牌子生意的多的是，何苦為了幾票尾貨，去害了一年的生意呢？所有大家再看到有打著尾貨幌子兜售品牌服裝的，應(yīng)該小心了。什么是真正的尾貨？有些外貿(mào)服裝銷售及批發(fā)商在網(wǎng)上這樣解釋給他的客戶，他的外貿(mào)服裝的來源是外貿(mào)訂單的剩余，這就是尾貨。JONES等。迪奧不斷追求變化的風(fēng)格。其紅白藍的品牌標(biāo)志，強調(diào)出崇尚自由的時尚精神，更成為服飾設(shè)計的主要色調(diào)，帶出年青休閑的美式風(fēng)格。在兩性性別越趨混淆的年代，服裝不再是絕對的男女有別，GIORGIO ARMANI即是打破陽剛與陰柔的界線，引領(lǐng)女裝邁向中性風(fēng)格的設(shè)計師之一。1992年國際著名的牛仔專家PierreMorisser（皮埃爾低腰及髖的牛仔褲，臀圍及側(cè)邊皆以抽須造成視覺焦點，褲頭不收邊突顯碎裂、不規(guī)則的結(jié)構(gòu)沖突，褲型上Diesel獨創(chuàng)的16段碼腿圍計量，除了徹底吻合腿型，襠布提高則有使你看來修長的作用； 在臀線下圍收緊的剪裁，更是Diesel讓臀部美而翹的秘訣！Levi’s經(jīng)典牛王來自美國西部最聞名的名字之一。HogoHUGO BOSS服裝源于德國，是目前世界上最為知名的西裝生產(chǎn)和銷售商。很多人感興趣的只是錄音帶，至于牛仔褲，由于它的耐磨、耐穿性，人們都會不約而同的選擇當(dāng)時比較有名氣的牛仔品牌大亨Levis。GAPGAP誕生在美國，成為美國青少年的時尚選擇。人們的口味會跟著最新的周末大片，或歌星的新專輯而轉(zhuǎn)變，速度就是一切。S:Britney最愛的牌子啊啊啊。目前，Damp?！皹O簡風(fēng)格”是Calvin Klein在設(shè)計上的“注冊商標(biāo)”，也是現(xiàn)今的流行風(fēng)潮70年代末，他進入了牛仔服裝業(yè)，啟用了當(dāng)時剛剛成年的青春玉女明星BrookShields（彼姬它的設(shè)計人員遍布全歐洲各大城市，快速捕捉最新的時裝流行趨勢，將來自米蘭和巴黎的時尚信息及時在丹麥總部匯總分析，再由設(shè)計師們設(shè)計出符合自己品牌風(fēng)格的款式。而“FASHION”是源自MISS SIXTY對時尚潮流的深入理解，著重推出最新最熱的款型，全線產(chǎn)品包括牛仔服、街頭服飾、典雅服飾、皮鞋及各種配飾等。并需走貨前一星期做好商檢資料交報關(guān)員做商檢，商檢需要什么資料，要問明報關(guān)員后提供。召集工廠管理人員、QC以及客戶QC開產(chǎn)前會議。大貨布料及物料回廠后，大貨布由倉庫驗布員驗布，提供驗布報告，并需給一份給客。c)樣辦檢驗細則：主要檢驗樣衣的面輔料材質(zhì)和顏色、核對款式。核對分析資料的具體內(nèi)容：a)資料是否完整b)文字描述是否與款式圖一致c)確認面、輔料d)查看繡印花等其他設(shè)計要素e)了解客戶特殊要求制作辦單，查辦，寄辦。4脫膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時溫度不夠或壓力不夠，時間不夠。五、其它倒順毛——裁剪排料差錯；縫制小件與大件毛向不一致。3臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上。2對條、對格不準(zhǔn)——裁剪時沒有留清楚剪口位；或排料時沒有嚴(yán)格對準(zhǔn)條格；縫制時馬虎，沒有對準(zhǔn)條格2上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。1雙線不平行——由于技術(shù)不過關(guān)；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。毛泄——折光毛邊時不嚴(yán)密，挖袋技術(shù)不過關(guān)，袋角毛泄。、織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會有散開、拉脫現(xiàn)象（特別時做拉手的）。，打棗位置要準(zhǔn)確、端正。條紋要對準(zhǔn)確。、袖口大小、寬窄一致，袖袢高低、長短寬窄一致。、止口不反吐、左右寬窄一致。11，滲膠——粘合襯質(zhì)量不好，粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。2，油漬——縫制時機器漏油，在車間吃油食物。17，不對稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短，高低，肥瘦，寬窄等誤差 18，吃勢不勻——绱袖時在袖山部位由于吃勢不均勻，造成袖山圓胖，或有細褶。6，浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。11，四合扣位置準(zhǔn)確、彈性良好、不變形、不能轉(zhuǎn)動。3，面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。兩邊的花紋要對稱。6，領(lǐng)嘴大小一致，駁頭平服，兩端整齊。5丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾紐或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等第三篇：服裝質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)服裝質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)一，總體要求1，面料，輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨能得到客戶的認可 2，款式配色準(zhǔn)確無誤，3，尺寸在允許的誤差范圍內(nèi) 4，做工精良5，產(chǎn)品干凈，整潔，賣相好 二，外觀要求1，門襟順直，平服，長短一致，前抽平服，寬窄一致，里襟不能長于門襟。4扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅不直。3漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。2油漬——縫制時機器漏油；在車間吃油食物。1不對稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。起皺——沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。跳針——由于機械故障，間斷性出現(xiàn)。、撞釘?shù)任恢脺?zhǔn)確、不可變形，要釘緊、不可松動，特別時面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針眼等現(xiàn)象。（毛）的，要分清方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同向。，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。拉鏈不起浪。1凡與電有關(guān)的各零件、附件作業(yè)后安裝牢固，無少裝、漏裝，裝配正確。、電瓶液面及比重合格、充電良好、電瓶極柱及電源線、電瓶架、搭鐵線保養(yǎng)安裝牢固，電瓶按設(shè)計規(guī)定固定。輪轂軸承裝配、相應(yīng)配合及鎖緊合格。2制動踏板有效高度、自由行程符合要求；踏板行程合格；管路布置、卡固等合理；真空管路密合，無漏氣。1變速器、分動器各齒輪、齒鼓、齒環(huán)、軸、花鍵、鍵、鍵槽、同步器齒環(huán)、套撥叉槽及卡環(huán)、墊片、鎖片、螺母（桿）軸承（滾動、滑動）符合要求。潤滑部位潤滑油（脂）加注合格；滑脂油嘴無少裝或失效；本工種作業(yè)所屬機件外表清潔。底盤質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向機構(gòu)各總成及各拉桿、球頭、臂、銷、支架、鎖止達到該車型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1發(fā)動機無惡性異響（連桿軸承、曲軸軸承、凸輪軸軸承等部位）；無燒機油現(xiàn)象。1水泵軸承、正時齒（鏈）輪、張緊輪、張緊板、機油泵齒輪等（在工作溫度正常撕）無異響。分電器總成按照設(shè)計要求進行保養(yǎng)、調(diào)整、軸向、徑向間隙不超標(biāo)，各高低壓線路按原車要求布置，防塵罩與火花塞罩齊全及性能良好，連接線或打鐵符合要求，各電器線路、高壓線無漏電等。各門窗玻璃及行李箱四周橡膠嵌條安裝良好，無漏水、進灰。1車身通氣孔無堵塞現(xiàn)象。各鎖（鉤）開閉靈活、鎖止可靠。漆面光滑，無起泡、流痕、返白、桔皮、變色、裂紋、皺紋，無雜物，色澤統(tǒng)一。漆層厚度一致，無脫層、開裂。門、窗、蓋各部縫隙開閉、停靠達到該車型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1全車各流水孔無堵塞現(xiàn)象。各風(fēng)窗 清潔，色紙邊線整齊，無明顯氣泡、刮傷、褶皺、起邊等?；钊B接桿組裝安裝正確，銅套與銷配合、小瓦接觸面及活塞環(huán)安裝及環(huán)隙合格，連桿五圓柱度及圓度達到標(biāo)準(zhǔn)。配氣相位正確。1空氣濾清器、燃油濾清器、機油濾清器、機油集濾器總成及濾芯清潔，固定良好、工作正常。2發(fā)電機皮帶、正時皮帶、壓縮機皮帶、電子扇皮帶、助力泵皮帶松緊度合格。、方向盤自由轉(zhuǎn)動量合格。1變速器、分動器、殼蓋、殼體無裂紋，螺孔完好、軸承孔符合技術(shù)要求。2制動總泵檢修保養(yǎng)、總泵無內(nèi)漏、外漏、增壓器工作良好、安裝牢固，管路及接頭無漏油（氣），油杯及管路無漏油。2半軸無裂痕、無彎曲超標(biāo)，半軸花鍵合格，半軸與軸承（滑動、滾動）相應(yīng)配合合格，半軸無松曠。各儀表、儀表照明燈指示靈敏、準(zhǔn)確、穩(wěn)定、正常、大修車?yán)锍瘫碚{(diào)至零、各電器（元器）件按設(shè)計要求進行工作。1喇叭聲級符合要求、安裝合理；各繼電器、發(fā)電機調(diào)節(jié)器、電器開關(guān)工作正常。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁開。大小一致、