【導(dǎo)讀】的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)。職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證,進(jìn)貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。(一)、我們的三大優(yōu)勢(shì):信譽(yù)!從沒(méi)有發(fā)生過(guò)爛尾工程,拖欠款項(xiàng),服務(wù)惡劣等不良狀況記錄??蛻舴?wù),真正做到造一個(gè)工程樹一個(gè)樣板,讓用戶放心客戶滿意。我公司現(xiàn)有職工70多人,碩士學(xué)位獲得者7人,專業(yè)技術(shù)人員達(dá)80%。獲得上級(jí)部門和建設(shè)單位的表彰。建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》,它是工程施工的質(zhì)量保證。新臺(tái)階,必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的建設(shè)。查,供應(yīng)部密切配合,做到全員行動(dòng),全面管理。小檢查,周周大檢查,獎(jiǎng)罰分明,責(zé)任到人。的正確性,做出合格的結(jié)論,對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況,按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,選擇分承包人,編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)費(fèi)施工手冊(cè),提出開工報(bào)告。根據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,搞好變更設(shè)計(jì)的論證