社會實踐感想與收獲-資料下載頁
2025-10-19 14:49本頁面
【正文】 礎的事情，這只是我們走出的第一步，后期還需要不斷的完善，所以來至同事們的所有的質疑，都是推動事情進展的動力。從我的角度來看，在我們收集原始在資料的基礎上，到最終完善成本庫，使其作為投標報價的依據、作為分包隊伍選擇的依據，可以從下列幾個方向去完善：企業(yè)定額肯定是需要同企業(yè)的管理水平、技術水平相適應，而不是把市場上詢到的人材機價格拿過來，簡單的生搬硬套，那樣肯定會造成預測和實際結果脫節(jié)，有很大的差異，所以我們必須以目前的工作為基礎，結合華坤自身水平進行修訂；以成本庫為基礎，投標報價前要根據擬投標項目的實際情況多方調查，了解各種潛在風險；比如業(yè)主的資信風險，市場物價風險，工程款支付方式支付比例等，投標報價是一門綜合性很強的學問，簡單的拿預算價和成本價再加上個規(guī)費、稅金、預期利潤之差，就確定下浮點18%，顯得比較低端。換個說法，成本庫很重要，我們必須在這個基礎上，綜合考慮其他因素，方能最終做出正確的決策；（這點是基于方經理提出疑問后，我的考慮）。對于騰董事長提到的疑問，關于分包模式的不同的考慮，我是這樣想的，上面我也提到過，我們現(xiàn)在要做的工作是一個最基本的工作，不管外界因素如何變，這些工作都必須做，只是說做最終決策的時候，需把相應的影響因素添加進去考慮就是了。不管采用何種方式去分包，分包單位去做這些事情的時候，實體消耗也是人、才、機的組成，只不過我們總包方考慮給予其合理利潤，再考慮華坤自身準備的投入，計劃收益來權衡報價即可。綜上3點，所以我覺得成本庫的建立應該是這樣一個流程：原始有效數據的收集整理（物資部，項目部，公司一切能收集有效數據的人員在核實后第一時間傳遞給商務部）自營項目部人員同步提交自控項目的主材定額消耗情況商務部結合華坤幾個自營項目的實際項目管控情況，修訂成本庫數據技術部門、財務部門、中高層實地考察擬投標項目，策劃中標后如何運營項目，在考慮各種風險后，確定計劃利潤額，風險上升準備額投標報價。第四場其實是跟第三場穿插在一起討論的，主要是關于三算臺賬的建立，模板的可行性，建立的必要性討論。這個沒二話，沒想到更好的方法或者有效的理由去反對的，就執(zhí)行，只是有時候得根據項目實際情況，去優(yōu)化、調整、取舍而已。第五場是豐律師關于現(xiàn)場商務人員的證據管理授課，通過她在法律專業(yè)上的知識，使我確實認識到了目前施工方收集證據存在的一些不足。說實話，我待過的每個公司每個工地，都把簽證資料和證據看得很重要，尤其是影像資料，但是通過豐律師的講解，我發(fā)現(xiàn)其實有很多做得不足的地方，那就是證據的有效性，只是以前的項目沒發(fā)生打官司的情況，現(xiàn)在其實想來，如果真的有打官司的現(xiàn)象，我當時的證據拿的出手嗎？會被認可采納嗎？或許未必。豐律師給我提供了很多可供采納的方法，需要注意的細節(jié)，如果真的發(fā)生打官司扯皮等后果，將會很好的起到保護自己、保護官司利益的作用。在當今這個法制社會，懂法、守法很重要，從事法律職業(yè)受人尊重。下午6點半，會議圓滿結束，萬事開頭難，我相信我們的提議會引起官司高層的重視，這一提議的推行，最終也將給公司帶來實際的應用價值。
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