車間安全分析會(huì)議-資料下載頁
2024-10-28 14:36本頁面
【正文】 璃刮花）（3）生產(chǎn)過程中的少、壞物料沒有進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)換，造成生產(chǎn)多余耗時(shí)（4）生產(chǎn)過程中沒有注意測試QC的測試情況，沒有及時(shí)處理生產(chǎn)問題產(chǎn)前管理不到位造成的問題（1）生產(chǎn)前物料沒有整理，生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)少料，或找不到物料擺放位置，花費(fèi)大量時(shí)間尋找物料（2）產(chǎn)前沒有進(jìn)行預(yù)期排拉，生產(chǎn)時(shí)上線速度慢，特別是人員多后，工作安排不過來，導(dǎo)致員工等待安排（3）產(chǎn)前沒做生產(chǎn)責(zé)任劃分，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大量人為損壞（4）產(chǎn)前沒告知員工生產(chǎn)注意事項(xiàng)，導(dǎo)致生產(chǎn)出錯(cuò)（5）生產(chǎn)前沒進(jìn)行生產(chǎn)工時(shí)預(yù)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)工時(shí)拉長，脫離生產(chǎn)掌控產(chǎn)后管理不到位造成的問題（1）多余物料未及時(shí)退入倉庫，造成生產(chǎn)物料的冗余和生產(chǎn)空間的浪費(fèi)（2）損壞物料沒有進(jìn)行及時(shí)處理，導(dǎo)致和多余的好物料混淆，一起退入倉庫時(shí)要么作為好物料，致使下次生產(chǎn)出現(xiàn)同樣的問題，或是作為壞物料浪費(fèi)生產(chǎn)原料（3）壞物料沒有標(biāo)明損壞原因，給產(chǎn)后處理工作帶來困難五、逐步開展“5S”現(xiàn)場管理管理人員逐步了解“5S”管理模式相關(guān)理論知識逐漸尋找車間“5S”管理切入點(diǎn)在實(shí)際管理工作中，不斷參照“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)化要求嘗試“5S”管理方式將“5S”管理模式不斷的深入到每一個(gè)員工，使每一個(gè)員工都了解現(xiàn)場管理的要求按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理第五篇：車間會(huì)議制度車間會(huì)議制度為加強(qiáng)車間管理，確保生產(chǎn)的安全、有序。針對車間的實(shí)際情況，按照上級要求，現(xiàn)對車間會(huì)議制度作如下規(guī)定：一、交接班會(huì)議制度 時(shí)間：各班組每次交接班時(shí) ：負(fù)責(zé)人：各班組班長會(huì)議主要事項(xiàng)：組織點(diǎn)名、進(jìn)行規(guī)章提問、傳達(dá)上級文件和有關(guān)指令，布置當(dāng)日安全重點(diǎn)工作、人員分工及有關(guān)注意事項(xiàng)。：負(fù)責(zé)人：各班組班長會(huì)議主要事項(xiàng)：總結(jié)一班工作情況，點(diǎn)評班中安全重點(diǎn)工作，對好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，重點(diǎn)分析存在的不足并進(jìn)行點(diǎn)評、糾正。車間干部不定期抽查交接班會(huì)議開展情況。二、安全生產(chǎn)分析會(huì)（黨內(nèi)安全分析會(huì)）時(shí)間：每月10日前召開負(fù)責(zé)人：由車間主任召集車間相關(guān)管理干部、班組長。會(huì)議主要事項(xiàng)：對當(dāng)月好人好事以及“兩違”處罰做出獎(jiǎng)懲決定；對月安全工作進(jìn)行小結(jié)，重點(diǎn)分析存在的不足，查找問題，制訂整改措施，落實(shí)責(zé)任人及整改期限，研究布署下月的安全重點(diǎn)工作。三、黨政聯(lián)系會(huì) 時(shí)間：不定期召開 負(fù)責(zé)人：由車間支部書記、主任共同主持。副主任參加（有必要時(shí)擴(kuò)大到班長）。會(huì)議主要事項(xiàng)：對涉及職工重大利益如：職工獎(jiǎng)金分配、職工“提、定、改”、重要崗位調(diào)整、各類評先、較大資金支出等進(jìn)行集體研究。對職工的意見、建議進(jìn)行研究、答復(fù)并處理。四、車間主任辦公會(huì) 時(shí)間：不定期召開負(fù)責(zé)人：車間主任主持。副主任參加（必要時(shí)班長參加）會(huì)議主要事項(xiàng)：對生產(chǎn)組織優(yōu)化進(jìn)行研究。對涉及職工重大利益如：職工獎(jiǎng)金分配、職工勞保福利、職工“提、定、改”、重要崗位調(diào)整等問題進(jìn)行研究。對安全專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行研究、討論，制訂相關(guān)措施。五、生產(chǎn)評比會(huì) 時(shí)間：月底前召開負(fù)責(zé)人：由車間主任召集相關(guān)管理干部、各班長參加。會(huì)議主要事項(xiàng)：對當(dāng)月生產(chǎn)組織工作進(jìn)行小結(jié)，重點(diǎn)分析存在的不足，查找出問題，制訂整改措施，落實(shí)責(zé)任人及整改期限。研究布署下月的生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
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