消防中隊(duì)年度隊(duì)伍形勢分析研判報(bào)告-資料下載頁
2024-10-28 14:26本頁面
【正文】 支隊(duì)考學(xué)補(bǔ)習(xí)班，1名上士（蘇為翔）休假。中隊(duì)今年到期人員8名（7名義務(wù)兵，1名二期士官），經(jīng)談心了解，8名同志都希望繼續(xù)留隊(duì)服役。隊(duì)伍形勢和滅火救援形勢總體穩(wěn)定。“遵規(guī)章、守紀(jì)律、樹形象”專題教育整頓活動(dòng)來，部隊(duì)安全管理形勢總體上保持穩(wěn)定，無安全事故發(fā)生，一日生活制度落實(shí)到位，管理秩序井然。根據(jù)上級會議精神，并結(jié)合消防部隊(duì)近期頻發(fā)的安全事故，大隊(duì)對部隊(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，對安全事故苗頭和隱患進(jìn)行了集中排查和整治，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。一、主要工作（一）加強(qiáng)隊(duì)伍管理，敲響安全警鐘。上半年，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次對各中隊(duì)進(jìn)行定期或不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一提出整改意見。上海、四川等地安全事故發(fā)生后，大隊(duì)立即召開軍人大會，傳達(dá)總隊(duì)通報(bào)和支隊(duì)要求，并就下一步管理工作作出部署。一方面，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期與中隊(duì)干部、骨干班長進(jìn)行安全警示談話；另一方面，大隊(duì)采取官兵暢談的形式，就自我安全管理存在的問題在干部與戰(zhàn)士之間開展了經(jīng)常性談心交流。（二）狠抓滅火救援安全工作和訓(xùn)練安全。大隊(duì)吸取血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對全體官兵個(gè)人防護(hù)裝備進(jìn)行檢查，存在缺失、損壞、劣質(zhì)等現(xiàn)象立即登記，第一時(shí)間向支隊(duì)后勤處請示購買。對戰(zhàn)斗在一線的基層官兵疏導(dǎo) “三個(gè)三思”的思想，即：火勢過于猛烈時(shí)，三思而行；進(jìn)攻條件不充分時(shí)，三思而行；自身信心不足時(shí)，三思而行。同時(shí)，在訓(xùn)練中督導(dǎo)各中隊(duì)嚴(yán)格遵守安全操作流程，堅(jiān)持干部跟班作業(yè)，加強(qiáng)對訓(xùn)練前的器材檢查工作。（三）進(jìn)行思想摸查，做好心理輔導(dǎo)。大隊(duì)通過摸排掌握，在戰(zhàn)士留退、士官隊(duì)伍改選、戰(zhàn)士考學(xué)、學(xué)駕駛等敏感問題堅(jiān)持集體討論，黨委議事的制度。針對在思想上有偏差的戰(zhàn)士，大、中隊(duì)干部及時(shí)做好心理輔導(dǎo)，把握其心理動(dòng)態(tài)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。（四）堅(jiān)持經(jīng)常性安全管理，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。大隊(duì)堅(jiān)持“抓好制度建設(shè)，形成長效機(jī)制”的要求，緊抓安全防事故工作不放松。定期開展安全形勢分析，對車輛使用、車輛維護(hù)、行車安全和車輛安全隱患進(jìn)行排查整治，確保車輛運(yùn)行萬無一失。二、存在問題盡管大隊(duì)在隊(duì)伍管理工作方面做了積極有效的工作，但隊(duì)伍管理依然存在問題，安全防事故形勢依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：一是合同制消防員隊(duì)伍管理存在問題。從大隊(duì)征招的合同制消防員的成份來看，有剛畢業(yè)中專生、高中生，有做過生意的，有在家待業(yè)的，有退伍的戰(zhàn)士等等，對待工作和生活的態(tài)度存在很大差異，且大多持有觀望的思想，一旦有更好的工作崗位就提出不干，必然導(dǎo)致精力外移。大隊(duì)每次針對新招來的同志進(jìn)行業(yè)務(wù)等各方面的培訓(xùn)，但計(jì)劃不如變化快，往往培訓(xùn)剛結(jié)束或者還沒有結(jié)束，就有人員變動(dòng)。二是滅火救援方面存在安全隱患。各中隊(duì)老同志大多為駕駛員或負(fù)責(zé)后方供水，在基本滿足每輛車一個(gè)兵齡稍長的班指揮外，其余都為新同志，新同志已成為個(gè)中隊(duì)滅火救援的主要力量，但是他們業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很強(qiáng)，滅火及搶險(xiǎn)救援時(shí)往往會慌亂、不知所措，且為了追求表現(xiàn)，存在“英雄主義”思想，滅火救援中容易急功近利而忽視了自身的安全。三是車輛運(yùn)行存在安全隱患。大隊(duì)各中隊(duì)普遍存在現(xiàn)有執(zhí)勤車輛老化的現(xiàn)象，以云陽中隊(duì)為例，中隊(duì)執(zhí)勤車輛6輛，其中有三輛服役達(dá)到9年以上，其中一輛問題較多，已停備。此外，駕駛員對車輛的維護(hù)保養(yǎng)知識還是不夠全面，出現(xiàn)問題總是依賴維修站，動(dòng)手意識不強(qiáng)。個(gè)別駕駛員偶爾較為浮躁，開車較快。三、下一步打算一是進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)隊(duì)伍管理制度。從根本上建立起科學(xué)的管理制度，以制度管人，規(guī)范官兵職業(yè)行為，針對隊(duì)伍管理中存在問題，根據(jù)各崗位和環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù)等工作特點(diǎn)，增加制定和補(bǔ)充修訂隊(duì)伍管理制度，使各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依。二是進(jìn)一步加大對合同制隊(duì)員的管理力度。堅(jiān)持嚴(yán)格管理，始終貫穿教育疏導(dǎo)的理念，明確合同制隊(duì)員的性質(zhì)、地位和任務(wù)。采取視頻點(diǎn)名、電話查崗的形式，不斷提高合同制隊(duì)員守紀(jì)的自覺性，培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，形成“準(zhǔn)軍事化”管理的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化遇險(xiǎn)求生訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)化演練。在突發(fā)性災(zāi)害面前，容易導(dǎo)致官兵手忙腳亂，失去冷靜而遇險(xiǎn)。大隊(duì)下一階段將加強(qiáng)火場險(xiǎn)情模擬訓(xùn)練，提高官兵事故應(yīng)變能力和自我保護(hù)意識，進(jìn)一步規(guī)避火場風(fēng)險(xiǎn)。四是進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)車輛管理制度。第一，堅(jiān)持每周車場日活動(dòng)，對車輛進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。第二，落實(shí)車輛派遣制度，嚴(yán)格派車手續(xù)和程序，提高八小時(shí)以外行政車輛的管控。第三，提高駕駛員個(gè)人技術(shù)水平，安排駕駛技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)負(fù)重要駕駛?cè)蝿?wù)。
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