黨委書記對村支部書記隊伍研判報告-資料下載頁
2024-09-28 17:35本頁面
【正文】 7個村水利配套和節(jié)水灌溉為主的高效節(jié)水農(nóng)田1950畝。 （四）基層組織建設(shè) 強組織，夯基礎(chǔ)。一是帶強隊伍，增強班子凝聚力。大力推進農(nóng)村干部激勵機制，制定干部考核辦法，完成了半年考核，兌現(xiàn)了績效工資，拉開了檔次，有效增強了村干部工作的積極性、主動性和前瞻性。二是建硬陣地，增強黨員向心力。結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，積極發(fā)揮駐村工作組作用，籌資10萬余元，改擴建完善9處。三是抓好后進，增強干部“戰(zhàn)斗”力。建立后進支部轉(zhuǎn)化機制，明確轉(zhuǎn)換措施，按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)，目前完成了賀旺、孟家、后坊子3個后進村轉(zhuǎn)化任務(wù)。 強落實，提水平。一是落實權(quán)責(zé)，嚴(yán)格黨員管理。大力開展處置不合格黨員工作，建立摸排臺帳。成立流動黨員黨支部和優(yōu)秀青年黨支部，建立在外務(wù)工人員發(fā)展黨員雙重審查機制。嚴(yán)格實行發(fā)展黨員推薦制、公示制、票決制，對入黨積極分子培養(yǎng)、發(fā)展對象、預(yù)備到轉(zhuǎn)正嚴(yán)格程序。二是落實管理，規(guī)范村級事務(wù)。積極推行村級事務(wù)審查、用章審核、財務(wù)和村干部經(jīng)濟責(zé)任審計“四審”制度。針對各村財務(wù)情況，規(guī)定限期整改時間。 第5頁 共5頁
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