【正文】 王志彬朱軍紅厚貴成馬繼榮四、工作安排（一）突出“一通三防”工作重點(diǎn)強(qiáng)化綜放面瓦斯綜合治理措施落實(shí)。重點(diǎn)防范周期來壓期間的瓦斯異常涌出，加強(qiáng)工作面上隅角瓦斯管理，及時(shí)做好碼袋封堵工作，杜絕采面上隅角瓦斯超限。進(jìn)一步落實(shí)綜合防塵措施。① 落實(shí)2302工作面區(qū)域內(nèi)每天進(jìn)行一次灑水降塵工作。② 堅(jiān)持使用好回風(fēng)1～4和機(jī)道1～3凈化水幕等噴霧降塵設(shè)施，保證兩巷及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧正常。③ 堅(jiān)持使用好1～5轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧，移架、放煤噴霧和采煤機(jī)落煤時(shí)及時(shí)打開噴霧，做到停機(jī)停水，保證煤質(zhì)，減少粉塵。（二）強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全管理每旬組織開展井下各類電氣設(shè)備防爆專項(xiàng)檢查。消滅電器失爆，杜絕越級(jí)跳閘。落實(shí)設(shè)備定期檢測(cè)檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，做到包機(jī)到人、責(zé)任到人，各種設(shè)備操作運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須堅(jiān)持先確認(rèn)、后操作，確保礦井供電安全和設(shè)備安全運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行提升運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度。杜絕提升運(yùn)輸巷道“行車行人”現(xiàn)象和小絞車提升、皮帶運(yùn)輸中的不規(guī)范行為，落實(shí)鋼絲繩檢查制度，規(guī)范車輛綁扎，鉤頭連接可靠，“一坡三擋 ”不齊全嚴(yán)禁運(yùn)輸，杜絕提升運(yùn)輸事故。加強(qiáng)供用電安全管理。根據(jù)礦上的優(yōu)化供電方式，及時(shí)完善2302工作面及兩道系統(tǒng)供電調(diào)整工作，完善各供 電點(diǎn)的供電圖。每天落實(shí)檢修班的檢修工作計(jì)劃。2302工作面檢修工作,每天檢查維修各臺(tái)設(shè)備，做到檢修有計(jì)劃、有落實(shí),保證各臺(tái)設(shè)備和小絞車完好的運(yùn)行。（三）強(qiáng)化礦壓、頂板管理和防治水工作認(rèn)真做好2302兩道和工作面的礦壓觀測(cè)記錄，掌握好礦壓的變化情況，為工作面的安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的資料。強(qiáng)化兩巷的超前支護(hù)、上隅角和工作面的頂板管理，及時(shí)架設(shè)抬棚支護(hù)和臨時(shí)支護(hù)，防止頂板的抽冒。掌握期來壓步距，采取針對(duì)性措施，杜絕工作面片幫抽冒現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)道抽水作業(yè)的管理，在機(jī)道底彎道水窩子處備用潛水泵，防止?jié)撍贸霈F(xiàn)故障，導(dǎo)致無法及時(shí)排水的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)兩道水溝的管理，做到引水入渠，保證水溝暢通，巷道文明生產(chǎn)干凈。2302綜放面過地質(zhì)異常區(qū)期間，要嚴(yán)格按照已編制《2302工作面過1地質(zhì)異常區(qū)安全技術(shù)措施》執(zhí)行。工作面進(jìn)入到煤壁側(cè)作業(yè)時(shí)，前刮板輸送機(jī)和采煤機(jī)必須停機(jī)停電閉鎖，并嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。近期抓好西二零號(hào)石門巷道維修工作，維修時(shí)及時(shí)搗撬裂縫離層的漿皮，落實(shí)安全技術(shù)措施，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照《西二采區(qū)零號(hào)石門維修安全技術(shù)措施》執(zhí)行，提高維修質(zhì)量，消除安全隱患。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)工程安全管理抓好2302工作面過1地質(zhì)異常區(qū)管理工作。抓好零號(hào)石門巷道維修管理工作。加強(qiáng)兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的安全管理，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，完善明確制度、規(guī)定、措施、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，確保本隊(duì)的重點(diǎn)工程安全無事故。（五）認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作進(jìn)一步提高綜放工作面安全質(zhì)量管理水平。兩道超前支護(hù)數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，兩道管線懸掛整齊，各類牌板齊全，材料設(shè)備定置碼放，將2302綜放面建設(shè)成樣板工作面。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面管理。工程質(zhì)量達(dá)到一級(jí)，文明生產(chǎn)做到管線懸掛整齊，各類牌板齊全，材料設(shè)備定置碼放，軌道平直，皮帶架桿平直，無灑煤、扯帶現(xiàn)象。突出抓好精細(xì)化工作。精細(xì)辦按年初規(guī)劃，抓好6S員工行為規(guī)范體系、流程管理體系、內(nèi)部市場(chǎng)化體系、精細(xì)化考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，抓好精細(xì)化績(jī)效考核規(guī)范運(yùn)行，對(duì)全隊(duì)的人員每天實(shí)行全員、全過程考核。（六）不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度的落實(shí)。把安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度納入班前會(huì)工作安排內(nèi)容中，進(jìn)一步細(xì)化班前會(huì)工作安排，增強(qiáng)時(shí)效性、針對(duì)性，并督促落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估制度。堅(jiān)持一工程一評(píng)估，從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編制、施工安全技術(shù)措施 等方面，對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，超前分析、超前安排，重在防范。落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判分析例會(huì)制度，繼續(xù)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)班評(píng)估，認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。突出安全隱患分析總結(jié)。每月對(duì)安全隱患分類型、分專業(yè)進(jìn)行分析總結(jié)，剖析隱患成因，預(yù)報(bào)安全隱患重點(diǎn)及管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)隱患排查治理進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，增強(qiáng)管控風(fēng)險(xiǎn)的能力。落實(shí)基層安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。開展本隊(duì)自管、班組自控、崗位自律情況檢查、考核，督促班組及個(gè)人搞好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。（七）狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范操作行為嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)管輔人員現(xiàn)場(chǎng)查隱患、反三違工作，查隱患反三違做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、見實(shí)效”。隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)24小時(shí)堅(jiān)守崗位，協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)工作，跟班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工排隊(duì)入井，跟班抓重點(diǎn)區(qū)域、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的安全管理，徹底消除安全隱患。按照隊(duì)管理制度，加大對(duì)違規(guī)考核教育，規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為。五、工作要求（一）提高安全認(rèn)識(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督狠抓落實(shí)整改全隊(duì)職工要牢固的樹立安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、防范6 意識(shí)，要始終把安全放在首要位置，嚴(yán)格執(zhí)行礦安全管理各項(xiàng)制度、指令，確保安全生產(chǎn)“零事故”。（二）深刻吸取各類事故教訓(xùn)，強(qiáng)化隱患排查治理。全隊(duì)干部職工要充分認(rèn)識(shí)今年后100天安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，要居安思危、防微杜漸，要始終保持清醒的頭腦，按照安全生產(chǎn)大整頓的要求，持續(xù)開展“五查五問五改進(jìn)”（即一查安全思想，問安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，改進(jìn)安全思想認(rèn)識(shí)；二查安全管理，問安全管理是否到位、安全責(zé)任是否落實(shí)，改進(jìn)安全管理；三查職工行為規(guī)范，問是否遵章守紀(jì)，改進(jìn)不規(guī)范行為；四查事故防控，問是否做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；五查設(shè)備設(shè)施，問設(shè)備設(shè)施是否完好，改進(jìn)設(shè)備設(shè)施的缺陷。）、“六防”、“六反”、“六強(qiáng)化”工作（即：防松勁、反麻痹，強(qiáng)化安全思想意識(shí)；防事故、反冒進(jìn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理；防僥幸、反“三違”，強(qiáng)化源頭預(yù)防治理；防苗頭、反傾向，強(qiáng)化隱患排查整治；防漏洞、反片面，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理；防自滿、反失職，強(qiáng)化安全責(zé)任追究。）突出重點(diǎn)難點(diǎn)，靠實(shí)安全責(zé)任，確保隱患排查整改工作到位，實(shí)現(xiàn)安全管理無盲區(qū)。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、零星崗位安全管理。隊(duì)上加強(qiáng)對(duì)中夜班等重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，適時(shí)在有條件的隊(duì)實(shí)施“班組關(guān)愛半小時(shí)”活動(dòng)，即在夜班零點(diǎn)至四點(diǎn)職工最困乏的時(shí)候，安排職工集中休息半小時(shí)，讓職工吃班中餐，進(jìn)行短時(shí)間休息，補(bǔ)充體力后再正常工作。（五）認(rèn)真安排，全面落實(shí)，及時(shí)總結(jié)。結(jié)合工作面的工作實(shí)際，認(rèn)真安排落實(shí)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍內(nèi)的安全職責(zé)工作。六、獎(jiǎng)罰辦法按照礦發(fā)[2013]163文件的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。綜放一隊(duì) 2013年09月20日