【正文】 方面的學習，經(jīng)過四年多的努力，準能公司在拉斗鏟的管理、運行、操作、維修等各方面形成了具有自己特色的一整套理論體系，生產(chǎn)工藝也達到了較高的水平，甚至在某些方面超過了曾經(jīng)的老師。2009年2月份，趙國明同志建議上級有關(guān)部門提前42天解除與外方人員的培訓關(guān)系。趙國明同志在提高業(yè)務水平的同時更加注重思想政治理論的學習，爭做理論學習的模范。他積極參加礦黨委組織的中心組（擴大）學習黨課，在采掘隊黨支部的學習活動中，堅持學在前面，坐在前面，帶頭學習黨的方針、政策，主動學習政治理論，做到學時有“課堂筆記”，學后有“心得體會”，不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，提高黨性修養(yǎng)，堅持理論與實踐相結(jié)合，將理論知識應用到日常工作中去，指導日常工作的開展，努力成為職工的表率與榜樣，在工作中充分發(fā)揮帶頭作用。敢于吃苦，勇于攻堅，善于克難，勇挑重擔，這是對趙國明同志工作態(tài)度的真實寫照。拉斗鏟倒堆工藝系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)工程，生產(chǎn)過程集采、運、排三道工序于一體，這種特點嚴重降低了拉斗鏟倒堆工藝系統(tǒng)的可靠性。如何最大程度的發(fā)揮出拉斗鏟的設(shè)備能力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是拉斗鏟運行管理人員面臨的重要課題。趙國明同志作為負責拉斗鏟生產(chǎn)運行的基層管理人員，勇敢地挑起了這副重擔，他通過查閱資料，了解拉斗鏟生產(chǎn)工藝、工作原理、機械構(gòu)造、電氣理論等方面的知識，經(jīng)常與機組人員探討如何優(yōu)化采掘方式、如何布臵工程位臵等生產(chǎn)方面的問題，對生產(chǎn)運行提出合理的改進意見。拉斗鏟投入運行至今，他參與提出多項采礦優(yōu)化方案，例如：，提出將拉斗鏟作業(yè)平臺原設(shè)計采寬60米、oo坡角75,分三層采煤，改為采寬80米，坡角65，分兩層采煤；；；，其中多項被列入公司科技創(chuàng)新成果展，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本近千萬元。在2011年1月份安全生產(chǎn)會戰(zhàn)中，面對生產(chǎn)任務重、工作壓力大的嚴峻生產(chǎn)形勢，拉斗鏟擔負著黑岱溝露天煤礦露煤的重要任務，為了保證圓滿完成生產(chǎn)任務，取得會戰(zhàn)的勝利，趙國明同志帶領(lǐng)拉斗鏟機組人員，精心組織，克服困難，采取多種措施，通過優(yōu)化工作程序，合理安排設(shè)備檢修時間，在圓滿完成剝離任務的同時，有效保證了回采煤量，為黑岱溝露天煤礦奪取生產(chǎn)大會戰(zhàn)的勝利做出了重要貢獻。趙國明同志工作認真，處事謹慎，思想覺悟高，大局意識強，在工作中不記個人得失。拉斗鏟每一次大走鏟，每一次停送電，無論是休息日還是節(jié)假日，他都會呆在生產(chǎn)現(xiàn)場，精心組織，主動聯(lián)系，保證工作安全、高效地完成，使設(shè)備及時投入生產(chǎn)。2007年11月，拉斗鏟組裝完畢走鏟下坑，趙國明同志協(xié)助隊長主動與組裝單位聯(lián)系，做好配合工作，一步不離地跟隨它下坑，連續(xù)好幾個晝夜，直到順利走鏟到位，看到設(shè)備馬上能夠投入試運行，他感到無比的高興，雖然工作很辛苦，但他從不叫苦，更不喊累。為了支援哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)，黑岱溝露天煤礦采掘隊把大量有經(jīng)驗的電鏟司機派了過去，導致自己的司機非常短缺，趙國明同志做好本職工作的同時承擔起了新學員的培訓工作。在他精心的安排下，新學員的操作技能得到了快速提高，順利通過技能考核上崗作業(yè)。有了這批新學員加入，極大的緩解了電鏟司機短缺的情況。拉斗鏟倒堆工藝系統(tǒng)作為準能公司科技創(chuàng)新及節(jié)能減排的重點工程，如何最大化地發(fā)揮它的效能，直接關(guān)系到節(jié)能減排目標能否實現(xiàn)。趙國明同志結(jié)合拉斗鏟倒堆工藝的特點，合理安排生產(chǎn)，認真分析設(shè)備出動情況，對影響設(shè)備出動地每一個細節(jié)因素都嚴加分析，想盡一切辦法壓縮非工作時間，提高設(shè)備的出動率和實動率，同時，加強設(shè)備的運行操作和維護保養(yǎng)。經(jīng)過機組人員的共同努力，單根回拉鋼絲繩、提升鋼絲繩產(chǎn)量都逐步得到提高，甚至比外方人員操作時還高，牙尖、牙套、鏈條、撐桿等易損部件消耗降低，每年僅鋼絲繩、牙尖、牙套、鏈條、撐桿等易損部件可節(jié)約大量生產(chǎn)成本。在他和工友們的努力下，拉斗鏟生產(chǎn)能力連創(chuàng)新高，目前，拉斗鏟月平均倒堆3量保持160萬m179。以上的水平，全年倒堆量達到1900萬m。單日、單3月產(chǎn)量連創(chuàng)新高，其中，2009年9月14日，日產(chǎn)量突破10萬m，10月份，單月產(chǎn)量達到207萬m，超出了原設(shè)計能力。趙國明同志作為一名基層領(lǐng)導者，始終堅持把黨和群眾的利益放在首位，牢記黨的宗旨，恪守黨的紀律，關(guān)愛職工，關(guān)心職工疾苦，探望傷病職工，慰問困難群眾，耐心解決職工生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的困難，幫助職工度過生活難關(guān)，做黨和職工群眾利益的忠實捍衛(wèi)者，做服務職工群眾的模范。這就是趙國明，一個普通的基層管理人員，他樸實、勤勞，不怕困難，勇挑重擔，在他的生活中，他不會做出驚天動地的舉動，更不會有豪情滿懷的口號，只有踏踏實實的腳步，盡一名共產(chǎn)黨員應盡的職責。在趙國明同志的工作精神感染下，拉斗鏟機組形成了向先進學習，爭做模范榜樣的工作氛圍，他們發(fā)揚愛崗敬業(yè)、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了露天煤礦下達的各項生產(chǎn)任務。拉斗鏟機組連續(xù)兩年被評為“準能公司青年安全示范崗”，2010被評為“神華集團科技創(chuàng)新示范崗”，司機馬云普同志被評為“國資委崗位技術(shù)能手”，常建國同志入選“國家煤炭行業(yè)百名優(yōu)秀青年”，李曉青、解佳春同志分別獲得2002010技術(shù)比武第一名，四名年輕的拉斗鏟司機被特批由勞務派遣職工轉(zhuǎn)為合同制職工。有付出總有回報，趙國明同志的努力不斷得到組織的肯定，在他由一名普通工人成長為管理人員的同時，也多次受到表彰與獎勵：礦、處級先進工作者，公司級安全先進工作者、公司級優(yōu)秀班組長、公司級“安康杯”競賽活動先進個人，準能公司勞模、鄂爾多斯市勞模、神華集團勞模等一系榮譽是對他工作的肯定，更是他成長的里程碑。面對榮譽，趙國明同志會保持一顆平常心，他會牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，做一名忠誠的共產(chǎn)黨員！