【正文】 道、溝、渠統(tǒng)一施工，建造標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田，打造“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范村”。他重視發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)。全鎮(zhèn)有線電視、程控電話實(shí)現(xiàn)了村村通，有10個(gè)村完成了改水工程。借新農(nóng)村建設(shè)之機(jī)，積極向上爭取資金，2006年，共投入資金700多萬元，用于農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，目前，通村白色路面達(dá)到85%，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全部為白色水泥路面，兩側(cè)鋪設(shè)彩磚甬路，安置了路燈，集賢、聯(lián)合2個(gè)村達(dá)到了省級(jí)新農(nóng)村試點(diǎn)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。作為一名黨委書記，**十分重視財(cái)務(wù)上的宏觀管理。在對(duì)財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)、預(yù)決算等項(xiàng)財(cái)務(wù)制度狠抓落實(shí)的同時(shí)，他還對(duì)小車費(fèi)、招待費(fèi)、機(jī)動(dòng)地、抬款、人工、車工、學(xué)校、衛(wèi)生、防疫等方面加強(qiáng)管理，以黨委的名義制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了有章理事。目前鎮(zhèn)里內(nèi)無外債，外有債權(quán)120多萬。2006年，**鎮(zhèn)黨政一班人，在**的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳。全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值9850萬元，%，農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)3460元，%。七星級(jí)以上文明戶3620戶，占農(nóng)戶總數(shù)的81%，有6個(gè)村達(dá)到了縣級(jí)文明村，3個(gè)村達(dá)到市級(jí)文明村，1個(gè)村達(dá)到省級(jí)文明村。在全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)比中名列第一，在縣委組織部年終考核中，黨建工作位居第一。他本人也先后獲取市級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、縣級(jí)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“模范黨務(wù)工作者”、縣第五屆、第六屆“十佳公仆”等多項(xiàng)榮譽(yù)。第五篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員程軍科先進(jìn)事跡以身作則，默默奉獻(xiàn)的忠誠衛(wèi)士——優(yōu)秀共產(chǎn)黨員程軍科先進(jìn)事跡自參加工作以來，通渭供電公司職工程軍科為了公司財(cái)務(wù)工作精益求精，他仍不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)核算主要以手工操作為主，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。為了規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，程軍科組織人員針對(duì)工作中存在的問題采取有力措施，從建章立制入手，逐步規(guī)范各種票、證、賬、表的使用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等措施，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)；同時(shí)他還制定計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)，組織實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的考核確認(rèn)工作，有力地規(guī)范了會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。在具體財(cái)務(wù)工作中，他熱情高、責(zé)任感強(qiáng)，以身作則，自覺遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不徇私情，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理，使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動(dòng)化。在公司的大項(xiàng)目建設(shè)中，他積極與金融部門進(jìn)行溝通，為公司緩解了資金供需矛盾，確保了公司重大項(xiàng)目的開工建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作信息化管理，他與其他財(cái)務(wù)人員一道認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用。在公司發(fā)展中，他緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理貫穿公司運(yùn)營的全過程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效1益目標(biāo)運(yùn)行。公司先后出臺(tái)了材料采購和公司物資審批實(shí)施辦法等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場變化的反應(yīng)能力。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場經(jīng)營等方面，并逐步朝建立對(duì)項(xiàng)目投資的效益及市場營銷方案的測算機(jī)制邁進(jìn)。在信息流管理上，公司初步建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，同時(shí)正努力建立以財(cái)務(wù)信息為核心的賬務(wù)、資產(chǎn)等信息的管理系統(tǒng)。在物流管理上，通過對(duì)管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，成本開始得到有效控制。此外，公司還加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營策略的成本效益分析，同時(shí)采取了常規(guī)分析和專題分析相結(jié)合的做法，并將分析范疇從經(jīng)營成果延伸到經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量上。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也越來越大，這就要求必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來與之相適應(yīng)，為了配合公司發(fā)展壯大的需要，他組織財(cái)務(wù)公司人員進(jìn)行財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，實(shí)施了信息化工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)部門來全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購管理、成本管理、固定資產(chǎn)、決策分析、庫存管理、銷售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費(fèi)用支付、客戶、供應(yīng)商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)，通過這一系統(tǒng)的實(shí)施，增強(qiáng)了透明度，達(dá)到了市場增效，加強(qiáng)了對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、倉庫與銷售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理，提高了工作效率。長期的工作實(shí)踐，使他深知學(xué)習(xí)的重要性，他始終沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，他熱愛本職工作，熱愛學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，把時(shí)間和精力全都用在了工作上。多年來，他一直保持著和財(cái)務(wù)工作人員一道加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作。他這種良好的工作作風(fēng)影響和帶動(dòng)了其他的同志，使得全公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作逐步走上了規(guī)范化管理，為公司的超常規(guī)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2001年他在縣財(cái)政財(cái)務(wù)決算工作中獲得二等獎(jiǎng)，2002年在縣財(cái)政財(cái)務(wù)決算工作中獲得一等獎(jiǎng)，公司在2002年被定西地區(qū)國家稅務(wù)局評(píng)為“誠信納稅企業(yè)”，2004年2月被中共通渭縣委、通渭縣人民政府授予 “二00三財(cái)政貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，20042005甘肅省納稅信用度等級(jí)評(píng)定A級(jí)單位，2007年4月，被甘肅省國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局授予“20042005甘肅省納稅信用度等級(jí)評(píng)定A級(jí)單位”，2006年2月被中共通渭縣委、通渭縣人民政府授予“2005全縣項(xiàng)目建設(shè)三等獎(jiǎng)”，2007年他被定西市供電公司評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。這些輝煌的成績是他默默無聞取得的，公司的職工是有目共睹的。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，他時(shí)刻感到自己責(zé)任的重大，繁忙的工作之余，他總是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身素質(zhì)，為公司的發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。二00八年十二月二十日