【正文】 “十佳公仆”、**市“十大杰出青年”及“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。2006年3月，因工作需要鎮(zhèn)里調(diào)整崗位，計生、婦聯(lián)、組織、宣傳等需要重新配人，他抱著對工作負責、對人民負責、對黨負責的態(tài)度，經(jīng)黨委會研究決定在全鎮(zhèn)機關(guān)干部中通過考試答辯的方式公開競聘。但若不符合正常規(guī)定，他就嚴把“親友關(guān)”。在工作中，他十分注重工作方法，對下屬關(guān)心愛護的同時，嚴把“下屬關(guān)”。聽到群眾的反映，**立即派工作組進駐該村，經(jīng)調(diào)查，村民反映的情況屬實，工作組責令該村返還了村的不合理負擔3千元，并對有關(guān)當事人進行了嚴厲的處罰。堅持德才兼?zhèn)?，能者上、平者讓、庸者下的用人標準。對待不合格黨員，每年都要通過民主評議等方式處理一定數(shù)量的不合格黨員，純潔了黨員隊伍，增強了黨組織的戰(zhàn)斗力。**認為，當前農(nóng)民要增收，必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律要求，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，因此他首先抓好種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。興隆村、聯(lián)合村、建邊村、中興村四個村已實施土地規(guī)模經(jīng)營整村推進。**同志十分重視科技園區(qū)建設(shè)，2010年，**鎮(zhèn)建立四個有機水稻生產(chǎn)示范區(qū)。他努力爭取國家資金，2010年爭取并實施了聯(lián)合村4600萬元土地整理項目，將聯(lián)合、榮邊、興隆三個村4萬多畝土地進行土地整理，通過土地整理項目的實施，推進土地規(guī)模經(jīng)營。借新農(nóng)村建設(shè)之機，積極向上爭取資金，2006年，共投入資金700多萬元，用于農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，目前，通村白色路面達到85%，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全部為白色水泥路面，兩側(cè)鋪設(shè)彩磚甬路，安置了路燈，集賢、聯(lián)合2個村達到了省級新農(nóng)村試點村建設(shè)標準。2006年，**鎮(zhèn)黨政一班人，在**的帶領(lǐng)下，各項工作捷報頻傳。他本人也先后獲取市級安全生產(chǎn)先進個人、縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“模范黨務(wù)工作者”、縣第五屆、第六屆“十佳公仆”等多項榮譽。在具體財務(wù)工作中，他熱情高、責任感強，以身作則，自覺遵守財務(wù)紀律，不徇私情，規(guī)范了公司財務(wù)管理，使公司的財務(wù)管理工作嚴格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動化。公司先后出臺了材料采購和公司物資審批實施辦法等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應對市場變化的反應能力。此外，公司還加強了對經(jīng)營策略的成本效益分析，同時采取了常規(guī)分析和專題分析相結(jié)合的做法，并將分析范疇從經(jīng)營成果延伸到經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量上。多年來，他一直保持著和財務(wù)工作人員一道加班加點的工作習慣，有時甚至通宵達旦地工作。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)工作提出了更高的要求，他時刻感到自己責任的重大，繁忙的工作之余，他總是在不斷的加強學習，力求不斷提高自身素質(zhì)，為公司的發(fā)展，做出更大的貢獻。2001年他在縣財政財務(wù)決算工作中獲得二等獎，2002年在縣財政財務(wù)決算工作中獲得一等獎，公司在2002年被定西地區(qū)國家稅務(wù)局評為“誠信納稅企業(yè)”，2004年2月被中共通渭縣委、通渭縣人民政府授予 “二00三財政貢獻獎”，20042005甘肅省納稅信用度等級評定A級單位，2007年4月，被甘肅省國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局授予“20042005甘肅省納稅信用度等級評定A級單位”，2006年2月被中共通渭縣委、通渭縣人民政府授予“2005全縣項目建設(shè)三等獎”，2007年他被定西市供電公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。此項軟件系統(tǒng)囊括了采購管理、成本管理、固定資產(chǎn)、決策分析、庫存管理、銷售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費用支付、客戶、供應商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)，通過這一系統(tǒng)的實施，增強了透明度，達到了市場增效，加強了對公司的財務(wù)管理、倉庫與銷售、財務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理，提高了工作效率。在信息流管理上，公司初步建立了財務(wù)軟件系統(tǒng)，提高了財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，同時正努力建立以財務(wù)信息為核心的賬務(wù)、資產(chǎn)等信息的管理系統(tǒng)。為實現(xiàn)公司財務(wù)工作信息化管理，他與其他財務(wù)人員一道認真進行業(yè)務(wù)理順和整改，引進財務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標準，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作，對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用。當時的會計核算主要以手工操作為主，會計基礎(chǔ)工作薄弱。七星級以上文明戶3620戶，占農(nóng)戶總數(shù)的81%，有6個村達到了縣級文明村，3個村達到市級文明村，1個村達到省級文明村。在對財務(wù)公開、民主理財、預決算等項財務(wù)制度狠抓落實的同時，他還對小車費、招待費、機動地、抬款、人工、車工、學校、衛(wèi)生、防疫等方面加強管理，以黨委的名義制定了各項規(guī)章制度，做到了有章理事。他重視發(fā)展社會公益事業(yè)。2010年，新修排水溝2萬延長米，平整土地2萬多畝，打井695眼，使全鎮(zhèn)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施水平得到很大提高。在他努力下，**鎮(zhèn)新建育秧小區(qū)三個，建邊村、**村、聯(lián)合村三個工廠化育秧小區(qū)共660棟，推動水田開發(fā)。為此，**帶領(lǐng)黨委一班人，采取四項措施，大力實施水田開發(fā)。在“一幫一”扶貧活動中，全鎮(zhèn)共有26戶貧困戶找到了脫貧致富的路子。每年都對村支部書記至少培訓一次，通過群眾舉薦、支部推薦、黨委考核，每個村都培養(yǎng)了34名后備干部，并選拔一名最優(yōu)秀的“上掛”到鎮(zhèn)機關(guān)，實行鎮(zhèn)村兩級雙重培養(yǎng)，全鎮(zhèn)村級后備干部71人，其中“上掛”20人，由于采取的措施得力，全鎮(zhèn)12個支部達到了一類支部。把握關(guān)鍵 加強建設(shè)為切實抓好支部班子建設(shè)，他從選用好支部書記入手。2007年，鎮(zhèn)一名機關(guān)干部執(zhí)行政策有偏差，他發(fā)現(xiàn)后，對他進行了嚴厲的批評并在全鎮(zhèn)進行了通報。2006年秋全鎮(zhèn)征兵工作開始時，他的一個親屬孩子因戶口差幾天，便找到他，讓他幫助通融通融，他堅決執(zhí)行政策，沒有