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行政總廚工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-資料下載頁(yè)

2024-10-28 14:05本頁(yè)面
  

【正文】 而且出品質(zhì)量得到很好控制,產(chǎn)品投訴明顯下降。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。原來(lái)我們產(chǎn)品種類(lèi)相當(dāng)多。很多產(chǎn)品流程復(fù)雜,銷(xiāo)量少,如以前賣(mài)的魚(yú)香肉絲、水煮肉片等。毛利低而且銷(xiāo)量不大的產(chǎn)品像燒鴨、燒鵝等。經(jīng)過(guò)對(duì)比篩選后產(chǎn)品得以精簡(jiǎn),只留下三十多個(gè)主打產(chǎn)品,蔬菜也隨季節(jié)變化搭配。這樣就省去很多備貨的麻煩、同時(shí)由于餐前提前定量備好貨也使得出品更加標(biāo)準(zhǔn)化、出品時(shí)間方面得到提高。對(duì)出品毛利的把握。在這方面義龍店做得很好。全年每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額與毛利均達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),在原材料的選用、保管、量化方面都做得很到位。,漲幅比較大。南昌店也能做到優(yōu)化控制。各廚師長(zhǎng)還經(jīng)常走訪市場(chǎng)了解原料行價(jià),及時(shí)與供貨商反饋。在10月份遭遇罕水災(zāi)菜價(jià)上漲的情況下更加注意對(duì)原料選用和保管利用,注意增加對(duì)批發(fā)菜的運(yùn)用,齊心協(xié)力度過(guò)難關(guān)。雖然今年以來(lái),物價(jià)在不斷上漲,在這種情況下各店也做出相應(yīng)對(duì)策,一方面加強(qiáng)自身管理。杜絕原料的不正常使用,找方法進(jìn)行控制。另一方面在不損公司與顧客的條件下經(jīng)過(guò)考察對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,對(duì)于我們的舉動(dòng)顧客并沒(méi)出現(xiàn)不滿情況。程復(fù)雜,銷(xiāo)量少,如以前賣(mài)的魚(yú)香肉絲、水煮肉片等。毛利低而且銷(xiāo)量不大的產(chǎn)品像燒鴨、燒鵝等。經(jīng)過(guò)對(duì)比篩選后產(chǎn)品得以精簡(jiǎn),只留下三十多個(gè)主打產(chǎn)品,蔬菜也隨季節(jié)變化搭配。這樣就省去很多備貨的麻煩、同時(shí)由于餐前提前定量備好貨也使得出品更加標(biāo)準(zhǔn)化、出品時(shí)間方面得到提高。對(duì)出品毛利的把握。在這方面義龍店做得很好。全年每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額與毛利均達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),在原材料的選用、保管、量化方面都做得很到位。,漲幅比較大。南昌店也能做到優(yōu)化控制。各廚師長(zhǎng)還經(jīng)常走訪市場(chǎng)了解原料行價(jià),及時(shí)與供貨商反饋。在10月份遭遇罕水災(zāi)菜價(jià)上漲的情況下更加注意對(duì)原料選用和保管利用,注意增加對(duì)批發(fā)菜的運(yùn)用,齊心協(xié)力度過(guò)難關(guān)。雖然今年以來(lái),物價(jià)在不斷上漲,在這種情況下各店也做出相應(yīng)對(duì)策,一方面加強(qiáng)自身管理。杜絕原料的不正常使用,找方法進(jìn)行控制。另一方面在不損公司與顧客的條件下經(jīng)過(guò)考察對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,對(duì)于我們的舉動(dòng)顧客并沒(méi)出現(xiàn)不滿情況。此外,在今年11月份以來(lái)我們還制定出了每日原料申購(gòu)單與盤(pán)點(diǎn)表,讓每天進(jìn)的貨和銷(xiāo)賣(mài)的產(chǎn)品如實(shí)反映在表單上,做到每日盤(pán)點(diǎn),明確每天的原料使用情況,這能夠起到杜絕浪費(fèi)、貨物積壓的作用,讓我們的毛利精確到天上來(lái)。我們還建立了出品估清、急推供應(yīng)制度。為了最大限度降底估清品種及點(diǎn)錯(cuò)單的情況,把時(shí)間長(zhǎng)的產(chǎn)品及時(shí)銷(xiāo)賣(mài)出去,協(xié)調(diào)各分部門(mén)做好出品供應(yīng)工作,要求各廚師長(zhǎng)做好每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況,對(duì)當(dāng)市估清的品種及需要急推的產(chǎn)品設(shè)專(zhuān)薄記錄,交樓面負(fù)責(zé)人分配到各服務(wù)人員身上。這樣讓服務(wù)人員也參與其中明確目的,工作效率得到提高,原料浪費(fèi)減少。重視食品衛(wèi)生與食品安全,抓好安全防火工作。在年初發(fā)生的“地溝油”等一系列食品衛(wèi)生問(wèn)題曝光后,我們及時(shí)采取措施,把我們用的油、醬料等般上展臺(tái)陳列在顧客眼前讓他們用餐無(wú)后顧之憂,取得的效果也不錯(cuò)。在南昌店蒸雜炸油起火以及蒸飯沒(méi)關(guān)煤氣事件發(fā)生后,我們對(duì)此相當(dāng)重視,把責(zé)任人做開(kāi)除處理引以為戒。并加大消防檢查力度,增加廚房滅火栓,并且在會(huì)議中不斷強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題。對(duì)于存在的安全隱患及時(shí)排除。廚房設(shè)施設(shè)備調(diào)整。這塊在南昌店變動(dòng)比較大,在二樓新建了凍庫(kù),起到的作用很大。由于南昌中廚和早茶產(chǎn)品比較多,原料多難以儲(chǔ)存,冰箱冰柜壓力很大。在價(jià)上我們現(xiàn)在是四家店很多產(chǎn)品需要集中采購(gòu)再配送,這對(duì)我們?cè)系膬?chǔ)存保管是個(gè)很大的考驗(yàn),在凍庫(kù)建好后這些問(wèn)題都得到很好解決。另外還新進(jìn)了洗碗機(jī),把洗碗間、餐具假和熱水器移到外面,原洗碗處改做水臺(tái),菜架搬進(jìn)廚房,改變了一些工作流程,工作效率也得到一定提高。廚房?jī)?nèi)更換了大的煲仔爐,解決在飯市高峰期鐵板類(lèi)煲仔類(lèi)菜肴加熱問(wèn)題。對(duì)中廚和早茶的蒸爐也作了調(diào)整做到節(jié)約能源提高效率,物盡其用。還對(duì)中廚、早茶部分餐具進(jìn)行更換,讓我們的出品更加完美。團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在這一年中我們廚房人員相對(duì)比較穩(wěn)定,員工流動(dòng)小。大、中專(zhuān)學(xué)生在廚房作占比例也逐漸增大,而且還引進(jìn)了一批技術(shù)能力比較好的師傅,廚房人員整體素質(zhì)得到提高,也說(shuō)明了我們員工對(duì)公司的認(rèn)可,認(rèn)為在這樣的氛圍里工作能體現(xiàn)自己的價(jià)值。同時(shí)在公司理念“提升自我、承擔(dān)責(zé)任”以及李總提出的“三大綱領(lǐng)、五項(xiàng)行為準(zhǔn)則”指引下我們注重加行政總廚工作總結(jié)8新年的鐘聲即將敲響,新的一年就要來(lái)臨,在即將過(guò)去的一年里,中廚房全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的大力支持協(xié)助下,在國(guó)家政策對(duì)餐飲的不利條件下,在廚房全體員工的共同努力下,圓滿完成了酒店的各項(xiàng)接待工作的指標(biāo)。新的一年開(kāi)始了,我們有別要回顧總結(jié)去年的工作,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),找出差距,有利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,在新的一年里創(chuàng)新進(jìn)取,努力拼搏,創(chuàng)造更好的成績(jī)。中央下達(dá)的八項(xiàng)紀(jì)律,六項(xiàng)制度,嚴(yán)禁公款吃喝,嚴(yán)禁大操大辦,鋪張浪費(fèi)的紀(jì)律已是兩年了,這對(duì)我們餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),眾所周知,中國(guó)是政府帶動(dòng)消費(fèi),餐飲企業(yè)要生存,要發(fā)展,想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳根,并有利潤(rùn),這是我們餐飲行業(yè)管理者必須去思考、掂量的問(wèn)題,這是我作為酒店廚師長(zhǎng)在新的一年的重要工作。就去年酒店餐飲部接待的情況來(lái)分析,散客少,會(huì)議接待少、餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低的`情況下,廚房迅速調(diào)整思路,調(diào)整菜品,把婚宴、喬遷、社會(huì)團(tuán)體接待作為重點(diǎn)來(lái)抓,這方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。新的一年里,這一次我們將持之以恒,爭(zhēng)取做得更好,取得更好的成績(jī)。在新的一年里廚房將重點(diǎn)抓原材料的采購(gòu),進(jìn)貨渠道,降低成本,把利益讓給客人,讓客人高興而來(lái),滿意而去,做到客人和酒店之間互惠互利,樹(shù)立更好的口碑。在新的一年里,廚房將嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》抓好廚房的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格廚房規(guī)范的操作程序,加強(qiáng)廚房技能技術(shù)和作風(fēng)紀(jì)律的培訓(xùn)考核,創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新菜品,建立一支技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的廚房團(tuán)隊(duì),杜絕一切安全事故的發(fā)生。新的一年即將來(lái)臨,我們廚房將在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造更好成績(jī),在新的一年里向酒店圓滿交上一份圓答卷,謹(jǐn)此擴(kuò)展資料:行政總廚行政總廚工作職能:全面負(fù)責(zé)廚房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常管理,督導(dǎo)各廚房?jī)?yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù),確保菜品質(zhì)量并達(dá)到成本控制目標(biāo),為廚房員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。崗位職責(zé):1)負(fù)責(zé)組織制定廚房各項(xiàng)工作計(jì)、規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)并指揮落實(shí)。2)處理廚房日常行政事務(wù)管理,廚房人事管理工作; 3)負(fù)責(zé)食品成本控制與管理;4)掌控各廚房食品質(zhì)量管理,主持食品研究與創(chuàng)新,建立食品檔案; 5)保證廚房設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);6)負(fù)責(zé)重要宴會(huì)和飲食促銷(xiāo)活動(dòng)的廚房指揮; 7)負(fù)責(zé)處理突發(fā)性事件和重要飲食投訴; 8)堅(jiān)持學(xué)習(xí),增強(qiáng)管理能力與烹飪技能。目標(biāo)與要求:1)根據(jù)餐飲部營(yíng)業(yè)計(jì)劃與目標(biāo),制定廚房各項(xiàng)工作計(jì)劃,要求合理可行; 2)組織下級(jí)各廚房人員制定廚房規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn);3)所有計(jì)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)上級(jí)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行,落實(shí)到各崗位,并在工作中不斷檢查改進(jìn);4)參加餐飲部每日例會(huì),匯報(bào)廚房工作狀況和員工意見(jiàn),接受上級(jí)指令; 5)按照每日出品任務(wù)與相關(guān)部門(mén)協(xié)商,加強(qiáng)協(xié)作配合;6)召開(kāi)本部門(mén)例會(huì),做好上傳下達(dá)和任務(wù)分配工作,統(tǒng)籌安排廚房各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。7)合理安排廚房編制,科學(xué)定崗定編; 8)協(xié)助人力資源部選聘主廚及各崗廚師;9)定期或不定期組織廚師進(jìn)行技能培訓(xùn)與知識(shí)學(xué)習(xí); 10)定期對(duì)廚師進(jìn)行考核和績(jī)效評(píng)估,對(duì)廚師的晉升調(diào)動(dòng)作出意見(jiàn),并按酒店規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì); 11)做好員工思想溝通,建設(shè)和穩(wěn)定廚師隊(duì)伍,創(chuàng)造良好的工作氛圍; 12)協(xié)助采購(gòu)部制定原料采購(gòu)規(guī)格書(shū),確保采購(gòu)質(zhì)量; 13)核定每日各餐廳上報(bào)生產(chǎn)量預(yù)測(cè),簽批每日市場(chǎng)購(gòu)貨單,控制每日生產(chǎn)過(guò)剩; 14)組織各主廚,采購(gòu)部人員一起確定各菜品毛利率,核算標(biāo)準(zhǔn)菜式成本; 15)制定標(biāo)準(zhǔn)菜譜,制定原料訂購(gòu)計(jì)劃,減少原料損耗與浪費(fèi); 16)嚴(yán)格廚房紀(jì)律,避免假公濟(jì)私和偷盜現(xiàn)象發(fā)生; 17)組織建立標(biāo)準(zhǔn)菜譜和原料規(guī)格書(shū),要求科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、詳實(shí)、嚴(yán)格照此執(zhí)行; 18)每日巡檢廚房安全與衛(wèi)生情況,貫徹《食品衛(wèi)生法》與《首旅京倫酒店管理公司品牌酒店食品安全管理手冊(cè)》; 19)聽(tīng)取餐廳服務(wù)人員和賓客意見(jiàn),檢查督促?gòu)N師保證工作效率,提高烹飪水平; 20)加強(qiáng)與采購(gòu)、餐廳的溝通、協(xié)調(diào)、確保菜品質(zhì)量; 21)會(huì)同部門(mén)總監(jiān),宴會(huì)部經(jīng)理及餐廳經(jīng)理定期研討分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和賓客需求特點(diǎn); 22)定期組織主廚與廚師修訂菜單與餐牌; 23)定期安排各餐廳廚師外出觀摩及相互交流、設(shè)計(jì)和改進(jìn)餐品; 24)積累并整理各類(lèi)食品的資料檔案; 25)督促各廚房嚴(yán)格執(zhí)行廚房設(shè)施設(shè)備維護(hù)與使用標(biāo)準(zhǔn); 26)檢查并及時(shí)提出設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、更新計(jì)劃、報(bào)部門(mén)審批; 27)要求各廚房設(shè)施設(shè)備保持良好使用狀態(tài),能被有效利用; 28)29)30)31)32)33)34)35)36)根據(jù)部門(mén)任務(wù)與要求、組織設(shè)計(jì)菜單,選派廚師; 主持相關(guān)廚房準(zhǔn)備工作會(huì),落實(shí)并協(xié)調(diào)相關(guān)各崗工作; 親自制定進(jìn)貨計(jì)劃,適時(shí)進(jìn)貨,確保原料齊備新鮮; 現(xiàn)場(chǎng)指揮烹調(diào)及出菜順序,確保菜品質(zhì)量與工作效率; 親自制作大菜;沉著、冷靜、迅速采取應(yīng)急措施,控制突發(fā)事件事態(tài)發(fā)展;重要飲食投訴按酒店有關(guān)規(guī)定靈活處理,兼顧酒店賓客與員工利益; 在無(wú)力處理情況下轉(zhuǎn)請(qǐng)上級(jí)處理;事件或投訴發(fā)生均應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)并在處理后記錄檔案。餐飲部總監(jiān)工作職能:制定餐飲部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算,督導(dǎo)各餐廳、廚房及管事部日常業(yè)務(wù)順利運(yùn)作,確保提供令賓客滿意的飲食產(chǎn)品,并為部門(mén)員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,完成部門(mén)利潤(rùn)目標(biāo)。崗位職責(zé):1)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),上下傳達(dá),完成部門(mén)內(nèi)日常行政事務(wù); 2)負(fù)責(zé)橫向協(xié)調(diào)與聯(lián)系,建立內(nèi)部良好公共關(guān)系; 3)負(fù)責(zé)制定餐飲部營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算;4)負(fù)責(zé)制定和完善餐飲部各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé); 5)負(fù)責(zé)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制;6)負(fù)責(zé)進(jìn)行飲食產(chǎn)品與娛樂(lè)服務(wù)的質(zhì)量管理; 7)負(fù)責(zé)組織飲食產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新; 8)負(fù)責(zé)建立餐飲部資產(chǎn)管理體系; 9)負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的建設(shè)與管理; 10)負(fù)責(zé)重要賓客宴會(huì)的接待安排; 11)負(fù)責(zé)處理賓客的重要投訴; 12)完善客史檔案,建立并保持良好的公共關(guān)系; 13)完成上級(jí)交辦的其他工作。目標(biāo)與要求:1)參加酒店例會(huì),匯報(bào)部門(mén)工作與營(yíng)業(yè)狀況; 2)接收總經(jīng)理的指令并貫徹落實(shí);3)主持每日部門(mén)例會(huì),協(xié)調(diào)下屬各分部部門(mén)工作; 4)審閱簽批各類(lèi)申請(qǐng)及報(bào)告,傳達(dá)酒店各文件精神;5)對(duì)本部門(mén)日常較重要的客戶進(jìn)行禮節(jié)性和事務(wù)性拜訪與接待; 6)參加部門(mén)之間協(xié)調(diào)會(huì)議,交流意見(jiàn)與建議;7)及時(shí)與其他相關(guān)相關(guān)部門(mén)溝通,解決有關(guān)連的問(wèn)題; 8)支持與配合其他相關(guān)部門(mén)工作;9)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),鞏固與擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng); 10)分、業(yè)務(wù)季度、月度進(jìn)行計(jì)劃安排與預(yù)算報(bào)直接上級(jí)審批,組織直接下級(jí)共同完成,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批; 11)督促各下級(jí)管理層負(fù)責(zé)培訓(xùn)、檢查落實(shí); 12)提高工作效率與質(zhì)量為最終目的; 13)每月審閱各類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)表,分析營(yíng)業(yè)情況; 14)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部夠通,監(jiān)督采購(gòu)與盤(pán)點(diǎn); 15)督促執(zhí)行總廚對(duì)標(biāo)準(zhǔn)菜譜的執(zhí)行工作,做好每日生產(chǎn)量預(yù)測(cè),減少浪費(fèi); 16)按酒店規(guī)定合理開(kāi)支部門(mén)經(jīng)費(fèi); 17)不定期對(duì)廚房、餐廳進(jìn)行抽檢,重點(diǎn)檢查安全與衛(wèi)生狀況; 18)定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,實(shí)行獎(jiǎng)懲; 19)督導(dǎo)下級(jí)管理層組織培訓(xùn); 20)與副經(jīng)理、餐廳經(jīng)理每日巡查各分部門(mén),聽(tīng)取賓客意見(jiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題; 21)組織副經(jīng)理、行政總廚、餐廳經(jīng)理、宴會(huì)銷(xiāo)售員定期研討,分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與賓客需求特點(diǎn); 22)定期修訂菜單與餐牌; 23)堅(jiān)持學(xué)習(xí)與鉆研,保持思想活躍,知識(shí)及時(shí)更新; 24)督促各下屬分部門(mén)貫徹落實(shí)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,確保其正常使用; 25)實(shí)施廚房職能,發(fā)揮管事部后勤保障作用,降低損耗,配合餐飲部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng); 26)加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)管理,嚴(yán)格盤(pán)點(diǎn)制度和保管要求; 27)負(fù)責(zé)直接下級(jí)的選聘、調(diào)動(dòng)、考勤、評(píng)估、獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)與推薦晉升等建議; 28)關(guān)心員工生活,幫助解決實(shí)際困難; 29)發(fā)現(xiàn)并啟用人才,增加員工的歸宿感與責(zé)任心; 30)督促各下屬分部門(mén)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作; 31)鼓勵(lì)好學(xué)上進(jìn),為下屬創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)條件和氣氛; 32)召開(kāi)本部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議,落實(shí)任務(wù)分配; 33)必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮與控制; 34)建立良好的社會(huì)關(guān)系與聲譽(yù); 35)按酒店規(guī)定與要求及時(shí)處理并答復(fù); 36)做到重視賓客,兼顧酒店利益; 37)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),交換意見(jiàn); 38)及時(shí)糾正工作偏差; 39)記錄檔案; 40)定期查閱客史檔案; 41)保持與重要賓客的信函和電話聯(lián)系,聽(tīng)取反饋意見(jiàn),加深情感與業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò); 42)按照上級(jí)要求的同時(shí),積極主動(dòng)地提出可行性建議,反饋信息,及時(shí)調(diào)整,力爭(zhēng)把工作完成得更好。中餐廳經(jīng)理工作職能:全面配合餐飲部總監(jiān)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理,確保為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜肴與服務(wù),使賓客滿意并完成利潤(rùn)目標(biāo)及倡導(dǎo)員工工作樂(lè)趣。崗位職責(zé):1)對(duì)餐飲部總監(jiān)負(fù)責(zé),上傳下達(dá),處理餐廳的日常行政事務(wù); 2)負(fù)責(zé)餐廳日常工作管理;3)負(fù)責(zé)控制中餐廳營(yíng)業(yè)情況,確保服務(wù)質(zhì)量;4)負(fù)責(zé)制定與實(shí)施中餐廳促銷(xiāo)計(jì)劃,并參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與菜單更換; 5)負(fù)責(zé)重要賓客、宴會(huì)和大型活動(dòng)的接待服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)控制; 6)負(fù)責(zé)中餐廳營(yíng)業(yè)成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益; 7)負(fù)責(zé)餐廳設(shè)備財(cái)產(chǎn)的管理;8)負(fù)責(zé)安排中餐廳各領(lǐng)班班次與崗位任務(wù),做好員工督導(dǎo)和激勵(lì)工作; 9)負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并親自組織實(shí)施; 10)負(fù)責(zé)處理日常賓客投訴和意外事件,建立良好賓客關(guān)系; 11)負(fù)責(zé)完成上級(jí)教派的其他任務(wù)。
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