【正文】 的素質(zhì)。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗!院長述職報告 篇6我任職烏海職業(yè)技術(shù)學院黨委委員、副院長，分管學生工作處、團委、電大與成人教育中心等工作?？偟穆氊熆梢愿爬椤盀闀洰敽脜⒅\、為院長當好助手”，下面就工作情況述職如下：一、自身思想政治素質(zhì)方面情況我認為做為高校領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)主要表現(xiàn)在人才觀、政績觀、發(fā)展觀等方面。需要樹立正確的“三觀”，就必須不斷加強政治學習、努力提高領(lǐng)導水平。面對種種現(xiàn)實困難和嚴峻的考驗及前所未有的難得機遇，領(lǐng)導干部必須堅持不懈地學習。理論上深刻厚實是政治上成熟的重要組成部分，它對工作水平、工作成效影響重大，只有堅持學習才會具有前進的力量和智慧，才會有創(chuàng)新的動力和源泉，否則就難以跟上時代的發(fā)展，當然，也就不能成為群眾前進的帶頭人。在平時的政治學習中，我堅持個人自學和黨校集中培訓、單位中心組集體研討相結(jié)合，看書學習和撰寫論文、讀書筆記相結(jié)合，學習理論和調(diào)查研究、聯(lián)系實際相結(jié)合，學習理論和開闊思想、提高科學決策解決實際問題的能力相結(jié)合，通過學習，我在“三觀 ”方面提高了認識。發(fā)展觀：發(fā)展是硬道理，做為領(lǐng)導必須始終把發(fā)展作為治校興學的第一要務，放在心上，落到實處。從而確立了“取得支持面向發(fā)展，團結(jié)一致共謀發(fā)展，正確定位尋求發(fā)展，解放思想促進發(fā)展，服務到位保證發(fā)展”的成人教育發(fā)展戰(zhàn)略，增強了發(fā)展意識和機遇意識。人才觀：高校是培養(yǎng)人才的地方，更需要更高素質(zhì)的人才來校為師，做為高校的領(lǐng)導要有求賢若渴的愛才之心、海納百川的容才之量、伯樂相馬的識才之智、知人善任的用才之藝，用科學的眼光看人才，用公正之心去用人才，才能把握“用好現(xiàn)有人才，引進緊缺人才，培育后備人才”三個環(huán)節(jié)。抓好第一資源，學校發(fā)展就有后勁。政績觀：學校是人才產(chǎn)出之地，是科研集中之所。培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞膶W生，培養(yǎng)出為社會進步和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀人才，取得先進的科研成果，指導教育教學活動，學校領(lǐng)導才具有造福社會、造福人民的政績。為此，在工作中能做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心、嚴格要求自己，爭做堅定信念的表率、當團結(jié)向上的表率、當廉政奉公的表率。二、分管工作完成情況（一）學生管理工作（1）創(chuàng)新管理機制，規(guī)范辦事程序指導學工處建立健全學生管理規(guī)章制度十余項，從學生管理、獎懲、校園生活等各方面逐步走向正規(guī)；課程學分和品德學分的雙學分制管理辦法為保證學生成才成人的發(fā)展提供了有力的保障；公正、公平的獎學金、助學金評定充分調(diào)動了學生認真學習、安心學習的積極性；定期培訓班主任、實行班主任例會制度，學工處干事調(diào)用培訓制度，保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力，為逐步實行班主任到輔導員的過渡積累條件；成立了學生自我管理委員會和學生社團，為充分發(fā)揮學生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺。迎新工作周密安排并形成經(jīng)驗，使之成為展示校園文化底蘊和校風校貌的窗口；召開了首屆團代會，產(chǎn)生了第一屆學院團委，為全面開展適合年青人特點的校內(nèi)外活動提供了有力的組織保障。（2）豐富校園文化活動，提高校園文化品味校園文化建設(shè)要以優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學術(shù)氛圍、科學的人文精神、優(yōu)良的學風校風，形成催人奮進的校園精神、科學進步的價值觀念和導向正確的輿論氛圍。一年來，先后組織舉辦了烏海學院首屆服裝大賽、首屆校園文化藝術(shù)節(jié)、首屆社團節(jié)、首屆田徑運動會、首屆宿舍文化活動月、首屆十佳歌手大賽等活動，初步形成了固定模式加創(chuàng)新活動的校園文化活動特點，征文演講等系列活動對提高學生素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。去年5月，由120名學生組成的合唱團參加慶祝建市三十周年“放歌烏海”大型演唱會，榮獲優(yōu)秀組織獎；7月，籃球隊參加全區(qū)大學生籃球賽獲第三名，9月，由600名學生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出，受到市領(lǐng)導和廣大市民的一致好評，電視臺、烏海日報予以報道。豐富的寒暑假社會實踐活動充分體現(xiàn)了校企聯(lián)合、以就業(yè)為導向的職教原則。一臺豐富多彩、總體水平高于往年的元旦文藝匯演標志著學院文化建設(shè)又上了一個新臺階。（3）加強學生黨員先進性建設(shè)，構(gòu)建和諧校園大學生黨員在校風、學風、校園文化建設(shè)等各方面發(fā)揮的重要作用影響著和諧校園的建設(shè)水平，為了使黨員的教育培養(yǎng)工作取得實效，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中學生黨支部積極開展“一名黨員帶動一個班、一個宿舍，一名入黨積極分子幫助一名同學”的活動，堅持進行黨的基本知識的教育講座、黨的知識競賽、熱愛黨的演講等活動，使大多數(shù)同學受到黨的知識的教育和熏陶，寫入黨申請書的人數(shù)大大增加，為黨員的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。發(fā)展學生黨員21名，充分發(fā)揮了學生黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，7月被市委評為全市先進基層黨組織，受到市委表彰。（二）電大與成人教育中心工作（1）以“開放教育為支撐、成考學歷教育為輔助、繼續(xù)教育為補充”的辦學思路指導業(yè)務工作，推進開放、擴大規(guī)模、堅持把抓生源作為成人教育發(fā)展的生命線，堅持執(zhí)行“全員招生、全年招生、全面招生”的招生戰(zhàn)略，根據(jù)烏海經(jīng)濟建設(shè)和社會需要合理設(shè)置專業(yè)、加大宣傳力度，明確責任制、兌現(xiàn)獎勵政策，由于我們正視危機，選準專業(yè)，注重宣傳，取得了較好的招生效果，電大方向和成考方向今年共招生1600多人。（2）到呼市等地調(diào)研，負責起草制定了成人教育九個專科專業(yè)的教學計劃，保證了學院成人教育專業(yè)按時開課。（3）積極響應政府號召，順利完成校園搬遷任務，政府為“整合教育資源，提高辦學效率”，決定將電大實質(zhì)性并入烏海學院，并重建電大綜合樓，針對教職工群眾中存在的“認識不到位，感情難接受”等情況，大會講、小會談，個別談話做工作，保證了教職工情緒的穩(wěn)定和搬遷工作的按時完成，并圓滿地完成了的工作任務。三、工作中存在的不足（1）缺乏深入學生中調(diào)查研究的作風，學生管理方面還存在一些漏洞需要彌補。（2）助學貸款工作進展緩慢，市政府已專門開會，此項工作近期將要展開。（3）政治學習不夠扎實，發(fā)表理論成果較少。以上成績的取得是李書記、徐院長大力支持的結(jié)果，是其它院領(lǐng)導鼎立相助的結(jié)果，是學工處、電大與成人教育中心部門負責人武俊麗、林智勇、劉建軍、劉劍剡等同志心血的結(jié)晶。也是各處室、系部齊抓共管的成果，在此向同志們致謝。不足之處將認真剖析，堅決整改。以上是一年工作簡述，請領(lǐng)導和同志們審閱。【院長述職報告】相關(guān)文章：第五篇：2015院長述職報告述 職 報 告各位領(lǐng)導、同志們：本人自擔任院院長以來，在鎮(zhèn)黨委政府和上級計生委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，結(jié)合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛(wèi)生服務，積極落實國家基本藥物目錄制度，努力追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。促進我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的實際工作總結(jié)如下：一、加強醫(yī)療衛(wèi)生服務首先堅持以人的健康為中心，以服務對象滿意為目標，修訂完善了包括勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、服務規(guī)范、財務管理等衛(wèi)生院各項規(guī)章制度。充分調(diào)動每一位員工的積極性，并在職工會上通過，讓 每項工作都有章可循。其次提高人員素質(zhì)。首先我本人加強了政治理論的學習,提高了自身修養(yǎng)和管理水平。再次是選派出各類醫(yī)療技術(shù)人員分人次到上級醫(yī)院進修學習。三是帶領(lǐng)全院職工團結(jié)實干，開拓創(chuàng)新，工作取得了較好的實績。今年醫(yī)院的門急診人次數(shù)人次，住（出）院病人數(shù)為，門診病人平均費用元，出院病人平均費用元，病床使用率為%，每位職工平均醫(yī)療收入有所提高，二、財務收支情況資金使用公共衛(wèi)生方面衛(wèi)生室管理：二、加大科技投入，進一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。今年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資20余萬元，購置美國產(chǎn)全自動生化儀、24小時心電監(jiān)護等一批先進醫(yī)療設(shè)備。提高了我院的診療水平。為逐步適應新形勢下的衛(wèi)生工作總體要求。今年在醫(yī)院東大門南內(nèi)側(cè)建一幢門急診輸液中心，將原有的門診輸液室讓出給住院部使用，以解決當前住院用房的緊張。門急診輸液中心為鋼架結(jié)構(gòu)，占地面約250平方米，建筑面積500平方米。所需資金90萬元。建設(shè)經(jīng)費由以下三部分組成：自籌資金、省財政補助50萬元、主管局經(jīng)費支持。我院門急診輸液中心建成后，對我鎮(zhèn)四萬多人口的醫(yī)療服務將起到了積極的推動作用，能更好地為農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)服務。四、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理 從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然，保障醫(yī)療安全。一是確保首診負責。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，堅持首診醫(yī)師負責制，對醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點檢查基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量并嚴格同個人績效掛鉤，定期進行病案檢查，對疑難和正常死亡病例進行分析，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對《醫(yī)療事故處理條例》等國家有關(guān)行業(yè)法律等進行了全員培訓及考核。確保了四個100%：即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%、專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術(shù)、麻醉等談話簽字率達到100%。三是全年醫(yī)院未發(fā)生社會治安案件和醫(yī)療刑事案件，未發(fā)生消防安全事件，認真組織本院職工學習消防及安全生產(chǎn)知識，年初與各村衛(wèi)生所及全體衛(wèi)生院職工簽訂了《安全生產(chǎn)》、《消防安全》責任書，制定了相關(guān)工作制度。五、嚴以律己，勤政廉潔。一是帶頭搞好團結(jié)。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。二是加強藥品購銷管理。在藥品的采購方面，必須在衛(wèi)生委招標辦的平臺上，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥庫、藥房、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有藥品購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風，建立了有效的監(jiān)督管理機制。三是帶頭廉潔自律。自己在黨風廉政建設(shè)工作中做好表率。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。我院在黨風廉政建設(shè)自查自糾中，醫(yī)院醫(yī)務工作人員沒有接授患者請吃喝、授受患者紅包等現(xiàn)象，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)章制度。六、主要存在的問題?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鬟€存在不少不足，醫(yī)患糾紛還時常出現(xiàn)，暴露出我們的服務離社會的需求還有距離，距老百姓滿意的目標還有不少差距。今后我們要進一步強化職工思想認識，規(guī)范服務行為，以社會滿意為目標在各自的工作崗位上努力工作。