【正文】 召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。門診處方雙人統(tǒng)計裝訂，嚴(yán)禁統(tǒng)方。積極籌備市藥監(jiān)局、市衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)建星級藥房工作并順利通過了市藥監(jiān)局的初驗。完成了制劑室的凈化設(shè)計、裝修和凈化室的凈化監(jiān)測及制劑室換證前的前期準(zhǔn)備工作。積極配合*****藥品統(tǒng)一招標(biāo)配送工作，協(xié)調(diào)處理配送過程中的相關(guān)事宜。（五）、醫(yī)保工作組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，重申了醫(yī)保病人的具體要求，抽查了280余份醫(yī)保病歷，則重檢查合理檢查合理用藥的情況。針對醫(yī)保工作存在的問題，如：用藥檔次高，用藥數(shù)量偏大，部分用藥不合理或無指征，出院帶藥超劑量，住院時間較長，用藥無醫(yī)囑等問題，分別在中層干部會議及全院醫(yī)生會議上進(jìn)行了傳達(dá)，加強了督查的頻率與力度，目前，以上現(xiàn)象已得到有效控制，17月份醫(yī)保費用已全部結(jié)算。二、存在問題與改進(jìn)措施由于本人既是一個領(lǐng)導(dǎo)又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上嚴(yán)重缺乏一整套的管理方案與制度及考核細(xì)則。今年上半年看書動筆制定資料較多，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：進(jìn)一步加強醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進(jìn)一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。進(jìn)一步加強科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)國內(nèi)及先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。進(jìn)一步加強管理上的“落實”問題。到目前為止，應(yīng)該說其資料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進(jìn)行調(diào)研，督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項工作落到實處。三、下半年工作要點進(jìn)一步完善修訂門急診工作制度。建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體制。進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，每周檢查一次，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室。加強對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，結(jié)合本院情況制定具體要求。積極投入醫(yī)院管理年活動，把各項工作落到實處。組織討論EMSS建設(shè)方案，根據(jù)情況進(jìn)行分步實施。抓好下伸點規(guī)范建設(shè)與驗收工作。1重點學(xué)科建設(shè)的階段總結(jié)。1防保工作。1社區(qū)服務(wù)工作。1設(shè)備管理與設(shè)備的論證與采購工作。1積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。1開展新技術(shù)新項目工作。“醫(yī)院業(yè)務(wù)院長述職報告”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!第五篇：醫(yī)院業(yè)務(wù)院長述職報告2016年述職述廉述學(xué)述法報告2016年，本人主要分管醫(yī)院業(yè)務(wù)工作，全年工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：一是在全院工作目標(biāo)的指導(dǎo)下，抓醫(yī)療、護(hù)理規(guī)范化建設(shè)和管理，促進(jìn)臨床及護(hù)理、醫(yī)技各項工作的落實；抓全院院內(nèi)感染率的控制及院感工作的落實；完成醫(yī)院發(fā)展所需設(shè)備的論證、市場調(diào)研、分析比價、招標(biāo)，以及運行管理，效益分析；二是加強醫(yī)保合作醫(yī)療規(guī)范化管理，合理使用醫(yī)保合作醫(yī)療資源，力爭醫(yī)保合作醫(yī)療工作達(dá)標(biāo)；三是積極推進(jìn)科室考核規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院全年目標(biāo)的完成。工作中，我能夠堅持以臨床服務(wù)為切入點，以“三合理”為原則，以臨床及病員滿意為目標(biāo)，抓好長效管理。在醫(yī)保合作醫(yī)療管理科室及全院臨床科室的共同努力下，醫(yī)保各項指標(biāo)合理，合作醫(yī)療除個別科室個別指標(biāo)控制不太理想外，絕大多數(shù)指標(biāo)控制處在較好水平，保證了病員結(jié)報的及時性和結(jié)報比，合理的使用醫(yī)保和農(nóng)合資源。同時醫(yī)?？颇軜O積主動為廣大醫(yī)?；颊咛峁┤虄?yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了參保人員的好評。為了更好的適應(yīng)醫(yī)院管理要求，對《醫(yī)院科室考核方案》進(jìn)行完善。全年帶領(lǐng)考核組成員緊緊依據(jù)《科室考核方案》，堅持公開公平公正的原則，對全院所有科室，各級人員進(jìn)行考核。并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，有效的利用考核結(jié)果進(jìn)行分折、評價、管理。通過考核，促進(jìn)了醫(yī)院各項規(guī)章制度及各級各類規(guī)范的落實，使醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎鞣止懿块T的同志都做出了較大的努力，所有成績的取得，是各科室同志們共同努力的結(jié)果，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他各部門和科室的密切配合。2017醫(yī)院重點工作將以分級轉(zhuǎn)診工作為契機(jī)，全面開展業(yè)務(wù)，扎實抓好各項工作的落實，與相關(guān)科室的同志們共同努力，力爭年底完成業(yè)務(wù)增長1520%的目標(biāo)。二、自覺遵守黨紀(jì)法規(guī)，加強自律，保持廉潔本人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定，不斷加強自省、自警、自律，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受群眾監(jiān)督，不斷提高自身免疫力。，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)廉潔自律規(guī)定和公示制度，加強對分管科室及其主要負(fù)責(zé)同志的監(jiān)督和教育。，發(fā)揚民主，實事求是。多聽取分管科室的意見，經(jīng)常與分管科室的同志一起調(diào)查研究工作，及時解決問題。在藥品、醫(yī)療設(shè)備采購方面，堅持公開招標(biāo)采購原則，并以使用科室意見為主導(dǎo)，指導(dǎo)采購。一年來，未收受任何禮品禮金。雖然2016年本人的工作取得了一點進(jìn)步，但是離一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部要求還有很多差距。以后，我要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，提高認(rèn)識，端正思想，爭取在2017年作出更大成績。