施工管理四大措施-資料下載頁
2024-10-28 13:43本頁面
【正文】 對性的安全教育活動(dòng)，在施工現(xiàn)場，懸掛安全警示牌，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施。（2）定期召開安全工作會(huì)議，研究施工中出現(xiàn)的問題及解決的辦法。（3）每天工作結(jié)束后，組織所有施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。（4）臨時(shí)工不得單獨(dú)安排作業(yè)，必須選派責(zé)任心強(qiáng)的職工帶領(lǐng)工作，并做安全監(jiān)護(hù)人。（5）停電線路工作時(shí)，必須履行工作票制度。（6）對施工設(shè)備、工器具堅(jiān)持定期外觀檢查，施工設(shè)備及不符合安全要求的工器具嚴(yán)禁使用。（7）工地施工和生活用電要統(tǒng)一進(jìn)行布置，使用電氣設(shè)備及電動(dòng)工具要遵守安全用電的規(guī)定，生活駐地嚴(yán)禁私自拉線或接大功率的用電設(shè)備，并設(shè)專人管理臨時(shí)電源。（8）搞好和施工工地附近的居民關(guān)系，嚴(yán)禁打架斗毆、偷盜、滋事生非等事件發(fā)生。治理通病的措施（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，沒有佩戴安全帽人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)未系安全帶不準(zhǔn)施工。（2）起吊時(shí)施工應(yīng)設(shè)專人指揮，專人操作，定崗定位，安全員必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督安全施工。（3）加強(qiáng)施工管理，加大反習(xí)慣性違章的力度。（4）起重工作必須有工作負(fù)責(zé)人，向所有參加起重工作的人員交代技術(shù)措施和安全事項(xiàng)。（5）加強(qiáng)對臨時(shí)工的安全培訓(xùn)、技術(shù)部訓(xùn)。（6）在施工中積極開展反習(xí)慣違章的活動(dòng)，使工作人員認(rèn)識(shí)到習(xí)慣違章的危害性，對于屢教不改的，應(yīng)停止其工作，待崗學(xué)習(xí)。七、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按圖施工及驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工。杜絕重大質(zhì)量事故，移交工程達(dá)優(yōu)良級、且達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，施工資料嚴(yán)格按達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到完整正確，按時(shí)無誤。力爭實(shí)現(xiàn)公司制定的質(zhì)量目標(biāo),保證火箭農(nóng)場成信磚廠電源引入工程一次性驗(yàn)收交工使用。質(zhì)量管理的措施（1）本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宗旨，樹立質(zhì)量信譽(yù)，在工程建設(shè)的全過程中，嚴(yán)格按國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。（2）對關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)，新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，達(dá)到逐步提高工程質(zhì)量的目的。（3）嚴(yán)格作業(yè)程序，遵守作業(yè)制度，保證作業(yè)質(zhì)量。針對配電線路改造工程施工的具體情況，使每個(gè)施工人員對自己的作業(yè)工序明確清晰，了解自己所從事工序的作業(yè)發(fā)展方向和作業(yè)工藝技術(shù)有關(guān)規(guī)定，了解各自的自檢內(nèi)容，明白質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到不合格工序不下傳，不合格工序不交接。強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。從而使每個(gè)施工人員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，并把工序質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行關(guān)鍵工序重獎(jiǎng)、重罰制度，徹底杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量保證技術(shù)措施堅(jiān)持技術(shù)管理與質(zhì)量管理相結(jié)合的原則,提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)是搞好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件,因此要充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的技術(shù)工藝水平,使他們能夠在各在的施工序上創(chuàng)造出最佳的工藝水平。開工前組織人員學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙及施工現(xiàn)場，對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各班組長和主要施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)并整理好電纜以及其它相關(guān)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、施工記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)部門合理化建議工作。通過上述技術(shù)管理工作，使工程質(zhì)量事故得到了有效的控制，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文檔內(nèi)容僅供參考
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