【正文】 “提高品質(zhì)就是要提高成本”。當(dāng)然，提高品質(zhì)必須付出一些代價(jià)，也就所謂“No Pain, No Gain”（意即一份耕耘，一份收獲），追求品質(zhì)一定會(huì)付出代價(jià)，但不追求品質(zhì)所付出的代價(jià)一定更高，捷西櫥柜很注重有效控制成本與品質(zhì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。提高品質(zhì)的目標(biāo)是追求零缺點(diǎn)，是決心求好品質(zhì)的歷程，也是追求卓越。卓越不是一項(xiàng)成就，而是支持個(gè)人與公司生命和靈魂的精神力量，是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的境界。也許有人認(rèn)為零缺點(diǎn)是不可能的，但日本制造錄放機(jī)廠商要求其零件供應(yīng)商就要做到這一點(diǎn)，1985年他們要求在每100萬個(gè)零件中只能有一件不良品（1PPM）。但到1991年要求每200萬個(gè)中只能有一件不良品（），否則不予接受，他們做到了零缺點(diǎn)的追求，捷西櫥柜一直追求完美、追求產(chǎn)品的完美、服務(wù)地完美。，更要與時(shí)俱進(jìn)，追求完美品質(zhì)需隨需求不斷改進(jìn)。過去十年前所訂的標(biāo)準(zhǔn)與今天所定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所不同，才有進(jìn)步。要追求品質(zhì)，我們必須塑造一個(gè)重視品質(zhì)的企業(yè)文化。捷西櫥柜一直堅(jiān)信：品質(zhì)不斷地自我反省，是唯一不能妥協(xié)的經(jīng)營(yíng)理念。品質(zhì)需要環(huán)境的塑造與執(zhí)行的決心，是捷西櫥柜每一位員工都無從推卸奪得責(zé)任，我們必須有此認(rèn)識(shí)，這也正是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。第五篇：注重企業(yè)文化 塑造企業(yè)品牌注重企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌在企業(yè)文化體系建設(shè)務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言提綱在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化之所以被專家、學(xué)者、企業(yè)界等廣泛認(rèn)可為現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，大量的成功經(jīng)驗(yàn)告訴人們，是因?yàn)樗谄髽I(yè)發(fā)展中有著管用、實(shí)用、有用和不可取替的價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)統(tǒng)一意志、有效推動(dòng)工作有著重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)取勝的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和無形資產(chǎn)價(jià)值得到迅速的提升。一、提高對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處 企業(yè)文化理念的建設(shè)與傳播，越來越被人們所重視。企業(yè)文化理念，是指根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)、未來發(fā)展要求，充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的影響，尤其是市場(chǎng)及科學(xué)技術(shù)等的變化趨勢(shì)，找準(zhǔn)企業(yè)文化的原點(diǎn)、特點(diǎn)和生長(zhǎng)點(diǎn)，用確切的文字語(yǔ)言所表述出來的企業(yè)價(jià)值觀、道德觀、精神追求和行為準(zhǔn)則。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，有這樣幾個(gè)方面內(nèi)涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語(yǔ)言．它是一個(gè)有核心價(jià)值觀的一個(gè)完整的思想體系；企業(yè)文化理念體系不是一兩個(gè)人(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)下所形成的企業(yè)全員的價(jià)值共識(shí)；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統(tǒng)理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理控制、安全、廉政、服務(wù)等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說，包含企業(yè)、部門、基層項(xiàng)目部等不同層次的理念，就一個(gè)集團(tuán)企業(yè)而言，既包括集團(tuán)的理念，也包括下屬企業(yè)的理念；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學(xué)說，而是植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中，又直接或間接引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的思想指南。企業(yè)文化理念體系大體包括：企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域及市場(chǎng)定位，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德，企業(yè)精神及企業(yè)風(fēng)尚，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)管理理念及管理方針。企業(yè)服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范，企業(yè)人才、質(zhì)量、安全、廉政等理念。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)的主打宣傳用語(yǔ)及文化形象定位等?！耙粋€(gè)企業(yè)如何才能持續(xù)地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?是靠更好的產(chǎn)品與服務(wù)以及比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低廉的價(jià)格，還是靠技術(shù)創(chuàng)新，都不是，以上所有的方面都離不開人。”企業(yè)文化建設(shè)也只有做好做實(shí)塑造員工行為這一關(guān)健環(huán)節(jié)，使文化理念融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在員工行為上，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的最大價(jià)值。進(jìn)入海爾廠區(qū)可見員工自覺地在人行道內(nèi)排隊(duì)整齊行走。對(duì)于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國(guó)《秦晤時(shí)報(bào)》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到，別人卻做不到?”，道理很簡(jiǎn)單，是海爾堅(jiān)持用“日事日畢，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為，推進(jìn)了企業(yè)文化入心入腦，落地生根。健力寶集團(tuán)于2003年建設(shè)企業(yè)文化，提煉出企業(yè)文化理念、企業(yè)精神，出臺(tái)了《健力寶員工手冊(cè)》，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實(shí)到廣大員工的行為中，導(dǎo)致在實(shí)施ERP計(jì)劃進(jìn)程中溝通不夠，信息不暢，配合不協(xié)調(diào)，致使ERP遲遲不能投入運(yùn)行，錯(cuò)失了市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建設(shè)企業(yè)文化必須抓好做實(shí)塑造員工行為這一關(guān)健的基礎(chǔ)工作，通過提高員工的技術(shù)能力。規(guī)范崗位操作和作業(yè)的準(zhǔn)確度和精細(xì)化，為企業(yè)提升質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平提供堅(jiān)固的支撐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。怎樣將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的日常管理之中，特別對(duì)我們施工企業(yè)來講，點(diǎn)多線長(zhǎng)，要踐行企業(yè)文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，成立專門機(jī)構(gòu)、專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動(dòng)，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念，經(jīng)過不斷提煉使之日臻完善和成熟。企業(yè)黨委積極響應(yīng)局黨委的號(hào)召，認(rèn)真開展了企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設(shè)想。在此拋磚引玉，汲取和學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點(diǎn)，需要相互之間的融合、滲透，學(xué)習(xí)、借鑒，做到與時(shí)俱進(jìn)。所以，在與集團(tuán)處理好母子文化關(guān)系的同時(shí)，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨(dú)有理念體系。對(duì)于我們企業(yè)而言，每一個(gè)在建項(xiàng)目都是企業(yè)的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從你我做起，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)中。思想支配行為，行為反過來促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變，二者相互滲透、相互促進(jìn)，企業(yè)文化只有被職工認(rèn)同，方能自覺轉(zhuǎn)化為職工行為。在工作中，我們堅(jiān)持教育與管理并用，激勵(lì)與約束并重，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念的開花結(jié)果。企業(yè)充分利用在建項(xiàng)目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作。我們嚴(yán)格按照視覺識(shí)別系統(tǒng)的要求，規(guī)范工地建設(shè)，彰顯文化理念；積極踐行核心價(jià)值觀，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項(xiàng)管理工作以“內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”為目的，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。無論開展什么工作，始終把企業(yè)文化建設(shè)融入其中。在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，滬昆廖家梁場(chǎng)黨支部堅(jiān)持開展“一位黨員一面旗”活動(dòng)，通過黨員的一言一行，帶動(dòng)和影響其他同志共同為“建設(shè)一流梁場(chǎng)、生產(chǎn)一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻(xiàn)。企業(yè)黨委以“一冊(cè)”（黨員活動(dòng)手冊(cè)）、“三書”（工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)書、黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)書、紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)書）為載體和依托，促進(jìn)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)等各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起來積極的作用。所有的制度、措施，只有一個(gè)目的——鑄就精品工程，弘揚(yáng)企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。通過日常工作，促進(jìn)了職工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)精神的學(xué)習(xí)和傳承，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感；凝聚力量，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻(xiàn)“企業(yè)人”的應(yīng)有力量。三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的建議在今后企業(yè)文化理念的建設(shè)和實(shí)施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業(yè)績(jī)，讓員工充滿自豪感；第二，加大對(duì)文明工地的創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行評(píng)選表彰，學(xué)習(xí)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)及做法；第三，堅(jiān)持以人為本的原則，重視員工的成長(zhǎng)，提高員工素質(zhì)，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制留住人才；第四，正確處理母子文化關(guān)系，在繼承與創(chuàng)新、總結(jié)與提煉、認(rèn)知與認(rèn)同上下功夫，真正建立企業(yè)的企業(yè)文化體系；第五，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)，以此引領(lǐng)員工的思想和行為，形成向心力和凝聚力。企業(yè)文化理念體系建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、只有開工之時(shí)沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業(yè)的軟實(shí)力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工長(zhǎng)期不懈的努力。讓我們行動(dòng)起來為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻(xiàn)。三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日