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優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)方案7篇-資料下載頁

2025-08-24 11:05本頁面
  

【正文】 看不到效果。企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程,不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達成共識,還需要調(diào)用一定的人員和資源進行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實施工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,比如 GE 公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在 GE 培訓(xùn)學(xué)院對各級員工進行企業(yè)文化培訓(xùn),而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作,設(shè)計專門的培訓(xùn)課程,其中企業(yè)文化是非常重要的部分 。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全,員工從進入公司的一天起,就接受企業(yè)文化的熏陶,并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化。 所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想,為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動范圍和層次,具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。 優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)方案篇 7 總體思路方向: 綜合公司自身情況和一些文檔資料,總結(jié)出企業(yè)文化可以概括上分為四大板塊:精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。 精神文化:所謂精神文化,就是塑造企業(yè) “ 靈魂 ” ,挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念; 制度文化:就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,加強制度化建設(shè)水平,將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。 行為文化:就是大力推進行為管理標(biāo)準(zhǔn),使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,編制并完善《員工手冊》,并抓好推進落實,提倡具有特色的 “ 德高作風(fēng) ” ; 物質(zhì)文化: 推行 CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))戰(zhàn)略,運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段,來營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。 那我們工作的入手點可以從這四大板塊來開始。 具體措施(可安排每年一次,文化月活動,這個月宣傳欄宣傳,各種標(biāo)語,征文,培訓(xùn)活動、郵件通告等等): ( 1)貫徹宣傳企業(yè)理念,使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同,樹立企業(yè)精神為核心的理念,提高員工的向心力、凝聚力。 ( 2)制訂并完善《員工手冊》,下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,使得各項工作有章可循,實施責(zé)任 追究和分責(zé)管理,嚴肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使員工在思想上逐漸完成從 “ 要我遵守 ” 到 “ 我要遵守 ” 的升華,在行動上實現(xiàn)從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” 的跨越。(以后新員工培訓(xùn)可以專門安排學(xué)習(xí)《員工手冊》和各種制度,讓《員工手冊》里的規(guī)章給員工留下深刻印象,員工在公司一切活動都遵循員工手冊,都是有章可循的。要明確,新員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重點,新員工加入伊始是灌輸企業(yè)文化最好的時機。) ( 3)整體推進企業(yè)視覺識別系統(tǒng),在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象 宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子郵件、信封、會議桌牌、標(biāo)語、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志。(公司辦公區(qū)的宣傳標(biāo)語是有的,企業(yè) logo 和標(biāo)志性顏色等以后也可以普遍的增加一些) ( 4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體的建設(shè),形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。(這方面公司已經(jīng)在做。) ( 5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,進一步弘揚企業(yè)文化,樹立企業(yè)的正面形象,增強員工的歸屬感,推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。(這個暫時可以考慮為公司網(wǎng)站建設(shè),文化宣揚,逢年過節(jié)重大事件可以放上領(lǐng)導(dǎo)講話 文章)對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵,樹立典型,于張貼欄表揚,進步、優(yōu)秀、主動、敬業(yè)等,提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。 ( 6)組織管理層人員開展大討論活動,探討問題為:企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見,避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。( 2 種方式:一是會談:像晨會公司現(xiàn)已有,每個早晨負責(zé)人在與組員交流時除了工作方面也適時傳達一些公司理念價值觀等,按時開展總結(jié)會、月度 /季度總結(jié)會,固定時間,提高效率;另一種是采用問卷調(diào)查形式,這種方式可以解決公司員工間相互疑問,比如可 匿名調(diào)查公司員工心理狀況,對現(xiàn)有狀況有無建議,工作有無收獲,可以定期開展,也不宜頻繁,一年一次差不多,遇特殊情況特殊對待) ( 7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化,實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,樹立 “ 必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行 ” 的理念,做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。(可考慮) ( 8)倡導(dǎo)親情文化,實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為員工排憂解難,調(diào)整夫妻員工的工作時間,建立員工生日檔案,制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》,對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,認真落實規(guī)定,使員工感受到企業(yè)大家庭的 溫暖。(公司有完整的福利政策,這點應(yīng)該沒問題,以后及時關(guān)注即可) ( 9)規(guī)范員工日常行為,講究禮儀,提高員工品位,提倡語言文明、禮貌待人,可以請一些這方面的專業(yè)人士主講 “ 現(xiàn)代禮儀常識講座 ” ,促進全體員工做到 “ 懂禮、知禮、用禮、善禮 ” 。(員工手冊里有員工行為規(guī)范,可以單獨拎出來做一個宣傳或者新要求) ( 10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用,正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向,從根源上改變員工思想。(暫時不急) ( 11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等,并在活動之后加以跟進,使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。(每年公司會有年會、運動會活動。) ( 12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負責(zé)人,增強號召力,同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,起到導(dǎo)向作用。(一是要領(lǐng)導(dǎo)支持,二是關(guān)注中層項目負責(zé)人的能力提升,不僅是工作上,還有自身素質(zhì)提高,團結(jié)同事,凝聚向心力。)
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