【正文】 。施工技術(shù)管理制度8一、項目經(jīng)理管理職責遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。負責辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。二、技術(shù)負責人管理職責按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責,是質(zhì)量的直接責任者。認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。負責項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。三、主辦工長管理職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、檢查,使生產(chǎn)順利進行。認真熟悉圖紙,嚴格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設(shè)備事故的發(fā)生。開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。四、各專業(yè)工長管理職責鋼筋工長:(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工。(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù)。(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。木作工長:(1)熟悉圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審,參與編制有關(guān)方案,了解設(shè)計要求,做到按圖施工,不出差錯。(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進行。(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工。(4)做好原始資料積累。(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務(wù)。(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。砼工長:(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責。(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工。(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃。(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔。(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。裝飾工長:(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。(3)負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責:(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。質(zhì)安員職責:(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負責。施工技術(shù)管理制度9第一條:為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平,改善勞動條件,防止工傷事故,消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康特制定本制度第二條:各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、有關(guān)管理人員,必須熟悉安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準,在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時管理好安全技術(shù)工作,總工程師、技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)負責人及項目負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。第三條:施工組織設(shè)計或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施。第四條:安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對性,根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。第五條:,如:土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝、其它垂直運輸設(shè)備的安裝、拆除及基礎(chǔ)和附著的設(shè)計、孔洞臨邊防護等必須單獨編制專項施工方案。第六條:對于結(jié)構(gòu)復雜,作業(yè)危險性大,特性較強的工程,如:爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔及拆除工程,除編制安全施工方案外,還應(yīng)有設(shè)計計算和詳圖。第七條:編制施工專項技術(shù)方案,必須按照公司有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安全等有關(guān)人員根據(jù)工程特點、質(zhì)量要求、周圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式等進行策劃,并編制專項技術(shù)方案,由技術(shù)負責人(項目部)編寫,分公司技術(shù)副經(jīng)理審批,未經(jīng)審批,不準施工。第八條:專項技術(shù)方案審批后,必須遵照執(zhí)行,不得隨意變更,如遇特殊情況需變更時,應(yīng)由編制人出具變更通知書,審批簽認后方可生效。第九條:施工現(xiàn)場的施工負責人(項目經(jīng)理)在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人(班組長)做書面安全技術(shù)交底,各持一份,工地專、兼職安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實情況,安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工安裝和生產(chǎn)的具體情況,要全面,有針對性和操作性。第十條:施工現(xiàn)場的架體設(shè)備安裝完畢后,必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織施工員、項目部安全員、施工安裝負責人共同驗收,確保符合標準、規(guī)范等要求,認真填寫驗收單,履行簽字手續(xù)方可使用。第十一條:各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況,內(nèi)容應(yīng)該量化、具體,存在問題必須在整改后重新驗收。施工技術(shù)管理制度10（1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。（2）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。（5）加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。（6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。（8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。（10）2。5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。（12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。（13）加強費用管理，制定分項分部的39。定額招標，有計劃控制各項費用開支。（14）積極采用降低成本的新管理技術(shù)。施工技術(shù)管理制度11第一節(jié)責權(quán)劃分一、建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。二、施工單位嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負責。及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作,對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令,但必須陳述39。拒絕39。的正當理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。三、監(jiān)理單位根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令,監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核一、工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。二、各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。三、圖紙審查要點:要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。重要構(gòu)造是否合理。圖紙、文件是否互相矛盾。執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。土建與安裝的銜接有無問題。現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。有無危及安全的因素。第五節(jié)設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。第六節(jié)施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:工程概況。施工總平面圖。綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃。施工方法及技術(shù)措施。季節(jié)施工措施。質(zhì)量保證措施。安全技術(shù)措施。環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。三、施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。第七節(jié)技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。第八節(jié)施 工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件,施工組織設(shè)計進行施工。第九節(jié)設(shè)計變更一、變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。圖紙錯誤合理化建議施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。四、設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。第十節(jié)材料檢驗一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。二、對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設(shè)單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。第十一節(jié)技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。第十二節(jié)隱蔽驗收一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查。發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位,必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后,準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。四、隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。第十三節(jié)中間驗收根據(jù)施工組織設(shè)計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。第十四節(jié)設(shè)備試運轉(zhuǎn)一、具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格。技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格。試運轉(zhuǎn)方案編制完畢。測試量具,工具齊備。二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。三、試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。第十五節(jié)竣工驗收一、竣工驗收條件:合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準。檔案齊備,已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。三、竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。第十六節(jié)工程質(zhì)量管理各施工單位應(yīng)當認真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》,建立質(zhì)量管理機構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的39。施工質(zhì)量負責。施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準,控制工程質(zhì)量,按照39。驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制39。的指導思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標,針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。為了確保工程質(zhì)