【正文】 、鋼材領出后由各施工作業(yè)隊負責保管。二、對于U形卡、螺栓、胡蝶板等易丟品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分按50%扣款，多交按50%獎勵。三、工具、用具和小型機具對于200元以下的小型工具或用具由領用人所在部門負責人審核開單，物資部門負責發(fā)放并記入臺帳，領用人正確使用妥善保管。更換時遵循以舊換新的原則。小型機具或大型工具用具由領用人所在部門領用，使用完畢交回物資部門。若丟失，將按重置價在部門獎金中扣除。二、危險品及爆破材料對于易燃易爆品要遠離生活區(qū)，距離不得少于100，特別是炸藥庫要用鐵絲網圍住，周圍要有明顯的警示標志。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內，在庫房50 m半徑圍內嚴禁明火。炸藥庫24小時有人值班看守，如若發(fā)現丟失要及時匯報，并到當地派出所報案，如屬人為使炸藥流失于社會造成不良后果的，將依法追究當事人責任。炸藥發(fā)放要專人負責，發(fā)放前要嚴格核對用量，當天末使用完的要及時交回炸藥庫保管，領料人不得私自保管，否則處以200元~1000元的罰款。炸藥的領用必須專人負責，嚴格履行領用登記手續(xù)。三、水泥根椐工程規(guī)模和進度要求，經理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，以要保證供應。要作好防雨防水、防盜工作，要在20天內清庫周轉一次以防過期。嚴格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算資料。四、木材由主管技術人員申報木材使用的規(guī)格、數量，經領導審核后交由物資部門發(fā)放，木料發(fā)放后要實行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當柴火燒掉，如發(fā)現此種情況將以原價的兩倍處以罰款。工程完工后要及時回收，若達不到上級規(guī)定的回收率時，應在領用作業(yè)隊的成本中追加散失部分價格50%。`精神文明建設實施細則一、實施細則的指導思想以鄧小平理論和黨的基本路線為指針，以培育“四有”新人為目標，貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以精神文明建設為動力，促進生產經營和企業(yè)改革目標的全面實現。二、具體任務和要求強化“育人”觀念（1）認真抓好鄧小平理論的學習，解放思想，轉變觀念。（2）采取多種形式，深化愛國主義教育，抓好“三學一創(chuàng)”活動。（3）加強推行項目法管理過程中的思想政治工作。（4）加強法制宣傳教育。塑造良好的形象（1）深化“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育。（2）實施《項目文明施工規(guī)范》，營造成良好的工作、生活環(huán)境，體現企業(yè)新面貌。a、開展文明宿舍、文明工區(qū)、文明生產競賽活動。b、開展文明辦公活動。c、建立有機制、有活動、有效果的可行制度。（3）樹立良好的企業(yè)形象。a、以一流的進度、一流的質量、提高企業(yè)的知名度。b、開展群眾性的勞動競賽。完善文化設施。（1）建立圖書閱覽室。（2）成立廣播站。（3）建造宣傳欄、黑板報等。（4）辦好《簡報》，宣傳本項員工的業(yè)績，向上級提供翔實的工程信息。增強凝聚力（1）團員、干部率先垂范。在黨團員中開展掛牌施工，實施“黨員機車”、“青年機車”、等活動計劃。（2）抓重大節(jié)日活動，并以此以為契機，使職工通過參與受到教育。（3）緊緊抓住在推行項目法管理過程中職工最關心的熱點問題，作為精神文明建設的切入點。（4）樹立模范典型，表揚先進事跡。三、具體措施黨政領導親自掛帥，各部門積極配合，黨支部、工會、團支部同心協(xié)力，量化目標，責任到人，同步考核。把精神文明建設貫穿于整個生產過程中，突出重在建設的宗旨。增加對精神文明建設所需的物質投入。第五篇：文明施工管理制度文明施工管理制度技安科制定文明施工管理制度，成立以項目經理為核心的文明施工領導小組，明確各部門各崗位人員職責，并落實到人。要求項目部與各施工班組、各級管理人員簽訂文明施工責任書，各班組與每個職工簽訂文明施工責任書。項目部文明施工領導小組每半月進行一次檢查、考核，獎勵先進，處罰落后，真正做到領導有力，責任到人。1）施工現場標志牌設置建筑工地大門外側豎立形象美觀的工程概況牌，大門內側醒目位置設置以下圖、牌及欄：（1）施工現場平面圖。（2）施工用電配電箱及施工機具平面圖。（3）消防器材平面布置圖。（4）十項安全技術措施牌。（5）安全生產六大紀律牌。（6）建筑職工職業(yè)道德牌。（7）工地衛(wèi)生制度牌。（8）防火保衛(wèi)牌。（9）市民守則牌。（10）文明施工牌。（11）宣傳教育欄。（12）管理人員名單及監(jiān)督電話牌。2）施工現場場容場貌管理① 施工場地推行砼硬地坪施工，保證場內道路暢通；路面作好坡度流向處理，場內設置排水溝，做到污水不外流，場內無積水。設置洗車臺，車輛做到凈車出場，避免在場外道路“拋、灑、滴、漏”。② 由兼職文明施工管理人員落實班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內的垃圾由專職保潔員負責，每日清運一次。做到場內無垃圾。③ 對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆放、設置，堆放設置要做到整齊有序，材料掛設標識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。每天由專職文明施工管理員負責檢查。④ 為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現場適當擺設或種植一些花草。材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設有欄桿圍護，現場各區(qū)和設施設指示牌。⑤ 施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處隨意吸煙。⑥ 隨施工進度在現場懸掛宣傳標語，積極創(chuàng)造一個文明的施工環(huán)境。3）施工現場臨時設施管理① 施工現場環(huán)境衛(wèi)生落實分區(qū)包干，制定衛(wèi)生管理制度。設專職現場清潔工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設有專用垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。② 夜間施工向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告知。作業(yè)時盡量控制噪聲影響。③ 職工宿舍、食堂、廁所、浴室的管理見前述3 文明施工保證措施中的生活區(qū)管理措施④ 工地設置茶水亭，有充足的茶水供應，茶水桶上加蓋，冬天要有保溫設施。⑤ 現場辦公除設立職能部門的辦公室以外，設立電腦室、監(jiān)控室、會議室等。4）工程竣工清場管理為給工程竣工驗收和工程交工使用創(chuàng)造一個整潔良好的環(huán)境，技安科要求施工班組在工程竣工后，及時清理干凈工地建筑垃圾。工地清理下來的垃圾集中堆放，每日清運，清運中做好防止滴漏飛揚的措施。拆除架子時，先行灑水降塵，減少二次揚塵污染。當天拆下來的鋼管、腳手板、軋頭等材料每日清運出場，若不能當天清運出場，確保堆放整齊。拆架留下的垃圾確保每日清運。保持場內干凈。貴州省公路工程集團有限公司東清高速公路第六合同段項目經理部二○一六年十月一日