【正文】 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合采購(gòu)合約委員會(huì)進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。參與竣工結(jié)算。1負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。1圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。第四篇：工程技術(shù)部崗位職責(zé)（推薦）工程技術(shù)部崗位職責(zé)1． 負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；2． 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；3．參與專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。5． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；6．隨時(shí)了解建筑材料市場(chǎng)行情，對(duì)于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變化；8．參與有關(guān)專題會(huì)議；參與工程技術(shù)問題定論并簽署意見。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患及技術(shù)處理措施。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；第五篇：工程技術(shù)部崗位職責(zé)工程技術(shù)部崗位職責(zé)部門經(jīng)理：252。協(xié)助、參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃及管理252。根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展之關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，編制《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施 252。編制工程管理辦法，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施252。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，定期組織相關(guān)人員召開工程例會(huì)，審核各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施方案，組織部門人員實(shí)施工程技術(shù)管理、施工管理，監(jiān)督指導(dǎo)部門人員做好本職工作252。編制工程月進(jìn)度計(jì)劃、工程月報(bào)，檢查落實(shí)《中山佰匯廣場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》、公司項(xiàng)目發(fā)展之關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行情況，及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決工程管理過程出現(xiàn)的各種問題252。貫徹并執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，與相關(guān)部門或公司處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題 252。做好承建商進(jìn)場(chǎng)交底，督促落實(shí)承建商的安全文明管理工作252。協(xié)調(diào)好監(jiān)理、土建、分包單位之間的關(guān)系，土建工程和配套工程穿插作業(yè)的關(guān)系252。編制施工單位招標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的審核、評(píng)定，協(xié)助制訂招投標(biāo)文件、合同文件等成本管理工作252。負(fù)責(zé)工程檔案資料管理、工程驗(yàn)收管理及工程交接、保修等工作 252。搞好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與其它部門團(tuán)結(jié)協(xié)作252。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的管理工作 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書收集可靠的的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，組織參與勘察設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作 收集可靠的的設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)，市場(chǎng)指標(biāo)，積累數(shù)據(jù) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、圖紙優(yōu)化 負(fù)責(zé)強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的過程控制 負(fù)責(zé)組織好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)例會(huì) 落實(shí)設(shè)計(jì)意圖、監(jiān)督圖紙執(zhí)行情況、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)的管理工作負(fù)責(zé)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集的搜集、整理和發(fā)布負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核 組織處理施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題負(fù)責(zé)編制材設(shè)采購(gòu)管理制度、材設(shè)采購(gòu)計(jì)劃 負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)價(jià)格 負(fù)責(zé)材設(shè)的招投標(biāo)、合同洽談、供貨 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)土建工程師252。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程的圖紙?zhí)幚?、工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工管理 252。負(fù)責(zé)對(duì)土建分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查及監(jiān)控252。協(xié)助編制工程進(jìn)度月計(jì)劃、工程月報(bào)，對(duì)承建商的工程進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)控 252。負(fù)責(zé)對(duì)土建工程的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和控制252。負(fù)責(zé)對(duì)土建工程施工方案、機(jī)械設(shè)備投入及勞動(dòng)力計(jì)劃的審核和監(jiān)督252。負(fù)責(zé)提供土建工程材料、工藝等方面的技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助材料送樣和甲供材設(shè)的選用、驗(yàn)收、交接工作252。負(fù)責(zé)檢查和督促土建工程承建商的安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全管理 252。負(fù)責(zé)審核土建工程已完成的工程量、工程質(zhì)量、安全文明施工情況252。 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)要求對(duì)土建工程的各個(gè)部分進(jìn)行檢查、檢測(cè)與驗(yàn)收 252。 協(xié)助單位工程分戶驗(yàn)收及單項(xiàng)驗(yàn)收252。 負(fù)責(zé)對(duì)土建工程檢查、檢測(cè)與驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題提出整改意見并監(jiān)督整改的實(shí)施 252。 負(fù)責(zé)審核土建工程所有的技術(shù)資料（包括調(diào)試記錄、驗(yàn)收測(cè)試記錄、材料質(zhì)量鑒定資料、施工單位資質(zhì)資料等）252。負(fù)責(zé)對(duì)土建工程質(zhì)量問題組織快速維修252。 負(fù)責(zé)為物業(yè)管理管理人員提供土建方面必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而確保物業(yè)管理人員按照正確的方式操作252。 對(duì)樣板區(qū)域遺留的土建工程問題協(xié)調(diào)處理252。按公司程序辦理變更及相關(guān)簽證252。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)水電工程師252。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目水電工程的圖紙?zhí)幚?、工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工管理252。負(fù)責(zé)對(duì)水電分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查及監(jiān)控252。協(xié)助編制工程進(jìn)度月計(jì)劃、工程月報(bào)，對(duì)承建商的工程進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)控 252。負(fù)責(zé)對(duì)水電工程的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和控制252。負(fù)責(zé)對(duì)水電工程施工方案、機(jī)械設(shè)備投入及勞動(dòng)力計(jì)劃的審核和監(jiān)督252。負(fù)責(zé)提供水電材料、工藝等方面的技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助材料送樣和甲供材設(shè)的選用、驗(yàn)收、交接工作252。 負(fù)責(zé)檢查和督促水電工程承建商的安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全管理 252。負(fù)責(zé)審核水電工程已完成的工程量、工程質(zhì)量、安全文明施工情況252。 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)要求對(duì)水電工程的各個(gè)部分進(jìn)行檢查、檢測(cè)與驗(yàn)收 252。 協(xié)助單位工程分戶驗(yàn)收及單項(xiàng)驗(yàn)收252。 負(fù)責(zé)對(duì)水電工程檢查、檢測(cè)與驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題提出整改意見并監(jiān)督整改的實(shí)施 252。 負(fù)責(zé)審核水電工程所有的技術(shù)資料（包括調(diào)試記錄、驗(yàn)收測(cè)試記錄、材料質(zhì)量鑒定資料、施工單位資質(zhì)資料等）252。負(fù)責(zé)對(duì)水電工程質(zhì)量問題組織快速維修252。 負(fù)責(zé)為物業(yè)管理管理人員提供水電方面必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而確保物業(yè)管理人員按照正確的方式操作252。 對(duì)樣板區(qū)域遺留的水電工程問題協(xié)調(diào)處理252。按公司程序辦理變更及相關(guān)簽證252。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)資料員252。 圖紙的接收、存檔和發(fā)放。對(duì)工程技術(shù)類圖紙、文件、工程聯(lián)系函、施工單位檔案等各類資料（含電子文檔）收發(fā)保管252。 就現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)資料及時(shí)與設(shè)計(jì)、施工單位保持溝通，確保資料傳遞的及時(shí)性及有效性 252。 及時(shí)傳達(dá)工程進(jìn)度安排和設(shè)計(jì)變更至現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)，確保工程的順利進(jìn)行252。 工程進(jìn)度上報(bào)、金蝶系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后提交，并將進(jìn)度執(zhí)行情況信息及時(shí)反饋各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理252。 負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)類書籍、圖紙的借閱、為相關(guān)部門（綜合辦公室、營(yíng)銷部、預(yù)算部等）提供工程相關(guān)資料252。 負(fù)責(zé)工程檔案資料按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整入檔252。 及時(shí)收集國(guó)家新規(guī)范、新文件并整理和發(fā)布252。 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、資產(chǎn)臺(tái)帳的建立和管理252。 完成工程部?jī)?nèi)勤管理工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)