【正文】 工前的準(zhǔn)備工作。預(yù)見問題、處理問題，做到預(yù)先采取措施，防患于未然。做好工程交工的內(nèi)部驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，督促和檢查工程各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收申報(bào)進(jìn)度，查出問題認(rèn)真落實(shí)或上報(bào)，提供良好的竣工驗(yàn)收條件。監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本控制、文明施工、勞動(dòng)定額、技術(shù)和資料管理的情況，防止施工中出現(xiàn)重大事故。組織好關(guān)鍵性會(huì)議：如工程例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)、班前會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底會(huì)。做好“四控制三管理”：①進(jìn)度控制；②質(zhì)量控制；③成本控制；④安全控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦分包管理。施工員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)熟悉圖紙（必要時(shí)參加圖紙會(huì)審），負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全和技術(shù)交底，并保證按圖施工。參加編制一般工程施工方案，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案。負(fù)責(zé)測(cè)量（重點(diǎn)工程由測(cè)量員負(fù)責(zé)），放線、大樣。做好本工序的材料計(jì)劃工作。填寫隱檢、預(yù)檢單，并參加檢驗(yàn)。認(rèn)真填寫施工日記，做好相關(guān)的原始記錄。組織班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并按實(shí)際做好原始自檢記錄組織班組開展質(zhì)量管理活動(dòng)和上報(bào)組織質(zhì)量問題攻關(guān)，提高操作技術(shù)水平，組織做出分項(xiàng)工程樣板、樣板間，組織班組加強(qiáng)工序管理，提高優(yōu)良品率。嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程，制止違章作業(yè)。負(fù)責(zé)積累資料和提高施工技術(shù)，對(duì)本工序的用工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。1注意抽檢工程質(zhì)量，積累資料，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供工程質(zhì)量情況。1做好工程簽證的原始數(shù)據(jù)提供。工地保衛(wèi)制度門衛(wèi)上班時(shí)間必須堅(jiān)守工作崗位，穿著保衛(wèi)服和佩戴帽子，注意形象，保持門口衛(wèi)生整潔。外來人員進(jìn)入工地須登記原因，并留下有效證件。若外來人員當(dāng)天晚上10:00點(diǎn)鐘之前未離開工地，門衛(wèi)必須將證件上交給治安員。本公司員工進(jìn)入工地須自覺出示工作證，否則門衛(wèi)有權(quán)拒絕進(jìn)入。外來人員（車輛）所帶的材料、機(jī)具必須有管理人員出具證明，方可放行。工地設(shè)有專職保衛(wèi)人員保衛(wèi)巡視，實(shí)行晚上定時(shí)關(guān)門制度。巡視保衛(wèi)人員在工地人員下班之后一個(gè)小時(shí)之內(nèi)組織一次巡視檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無殘留火種和施工電源已關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)采取措施處理，或 上報(bào)項(xiàng)目管理人員。保衛(wèi)人員上班時(shí)間嚴(yán)謹(jǐn)擅自離開工作崗位，交接班時(shí)應(yīng)做好相關(guān)的工作交代，并做當(dāng)值記錄工作。值班人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，做好防盜和防火工作，重點(diǎn)檢查當(dāng)天動(dòng)火作業(yè)場(chǎng)所和易燃易爆物品存放場(chǎng)所。食堂管理制度人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身體健康。食堂工作人員必須互相配合，共同搞好食堂的伙食服務(wù)工作和管理工作。注意食堂清潔衛(wèi)生，確保食堂的干凈、整潔、不得出現(xiàn)生飯、生菜的現(xiàn)象。食堂工作人員要一視同仁，對(duì)因工還沒吃飯的人員應(yīng)留好適當(dāng)飯菜。工人要保持清潔衛(wèi)生，禁止亂倒飯菜。亂丟雜物違者罰款200元。開飯時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)喧嘩、搶先，要有秩序的排隊(duì)打飯，插隊(duì)者罰款200元。愛惜糧食，按本人食量打飯，以免浪費(fèi)。篇五：工程技術(shù)部崗位職責(zé)工程技術(shù)部崗位職責(zé)技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，進(jìn)行開工前的施工調(diào)查，按照要求編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程成本報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)和審核工作，計(jì)算工程數(shù)量，報(bào)計(jì)劃合同部復(fù)核后上報(bào)。配合物資采購(gòu)供應(yīng)工作，編制材料計(jì)劃（月、季、年），注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，辦理變更設(shè)計(jì)。參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時(shí)處理施工中遇到的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和調(diào)整工作。辦理分部分項(xiàng)工程開工報(bào)告，認(rèn)真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，在由監(jiān)理工程師檢查、簽證。編制特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及監(jiān)控辦法，經(jīng)總工程師審批后上報(bào)，結(jié)合工程具體情況，完成臨時(shí)設(shè)施方案的編制、上報(bào)工作。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、施工方案進(jìn)行過程控制，組織各工序工程師抓好現(xiàn)場(chǎng)施工，完成日程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)合同約定內(nèi)容應(yīng)充分理解，掌握，特別對(duì)計(jì)量支付、價(jià)款調(diào)整與結(jié)算等條款等條款更應(yīng)透徹理解、熟悉掌握，依據(jù)合同文件進(jìn)行收方計(jì)量。制定質(zhì)量措施，參加質(zhì)量檢查。制定工程項(xiàng)目防汛、防寒具體措施，編制季節(jié)性專項(xiàng)施工方案。通過規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)控、改進(jìn)的全過程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和合同要求，防止質(zhì)量不良事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展qc小組活動(dòng)。編制技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。1為促進(jìn)項(xiàng)目施工綜合管理水平提高，保證實(shí)體驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。施工過程中認(rèn)真收集整理文件資料，分類立卷保存，工程竣工時(shí)提出完整的技術(shù)資料。1嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得對(duì)無關(guān)人員開放。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部調(diào)度工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)反映施工生產(chǎn)信息。部門經(jīng)理部門經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。部門經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，部門經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。部門經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。部門經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。部門經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心?？傊?，部門經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。售前工程師項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察。了解客戶的建設(shè)需求，并給予相應(yīng)的技術(shù)解答。獲取cad建筑施工圖紙。4提交部門經(jīng)理審核。2解產(chǎn)品報(bào)價(jià)，估算工程成本。3和工程技術(shù)方案，提交部門經(jīng)理審核。4的技術(shù)交底。1息2系統(tǒng)故障問題，提出解決方案和總結(jié)。信息匯總整理，技術(shù)工程師、cad工程設(shè)計(jì)圖。、聯(lián)系產(chǎn)品廠家了、工程成本報(bào)價(jià)表、與工程部作相應(yīng)售后工程師、處理用戶投訴信、回訪用戶，檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，報(bào)修。