【正文】 產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，我們的客戶是中國現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè)，商品針對學生消費群的各級代理零售批發(fā)商和有相關需要的企業(yè)。解決該類客戶關心的廣告成本問題正是我們的服務宗旨所在，我們將用“創(chuàng)世浮華”的模式，幫助其推廣宣傳。中國創(chuàng)世浮華廣告公司目前與各個廣告公司直接競爭,但是比較以上競爭對手，我們的宣傳與學生消費群體有更近的距離，并且宣傳的專業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性。六 管理團隊我公司計劃員工及管理人員13人，其中總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理兩名、綜合辦公室主任一名、財務部負責任人一名、人事部負責人一名、營銷部負責人一名、廣告部負責人一名、策劃部負責人一名、物資采購部負責人一名、員工兩名。我公司在職人員都在本行業(yè)有一定的能力和執(zhí)行水平，他們在校期間學習成績優(yōu)秀，各項技能突出，并在校經(jīng)常參加學校各項活動，其夯實的專業(yè)理論知識以及豐富的社會實踐經(jīng)驗為我公司以后的發(fā)展打下了堅實的基礎。、總經(jīng)理：副總經(jīng)理：廣告部：營銷部：執(zhí)行部：綜合辦公室主任：財務部：人事部：物資采購部七、財務計劃(一)收入預估表(見表)項目/單位(萬元)第一年第二年第三年營業(yè)收入468減：營業(yè)成本233。營業(yè)利潤234減：減：減：創(chuàng)世浮華廣告公司經(jīng)營的最大的風險是商業(yè)風險，管理風險和資金短缺引起的財務風險。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段，并沒有過多的財務負擔，我們可靈活經(jīng)營規(guī)避市場風險，并且通過合作或者吸收投資克服管理和財務上可能帶來的風險。九、附錄 ，比如專利證書 第四篇：廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書**廣告公司 創(chuàng)業(yè)策劃書一、策劃目的本策劃書是為**廣告有限公司的開業(yè)前期做準備，基于對市場環(huán)境和目標客戶的分析，明確了公司的營銷戰(zhàn)略和實施措施，制訂公司的組織機構(gòu)方案，并對經(jīng)濟可行性做了詳細的分析。二、市場環(huán)境分析目前三亞市有大小廣告公司60多家，業(yè)務范圍涉及設計制作代理、發(fā)布各類廣告、文化交流策劃咨詢（除經(jīng)紀）、展覽展示會務服務、燈箱制作；承接廣告設計制作，代理發(fā)布各類廣告 ；企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷策劃、企業(yè)形象策劃、美術設計制作、圖文設計制作，會務服務，禮儀服務等范圍，而比較知名的廣告公司包括宇華、丹奇、飛鷹等。分析三亞現(xiàn)有廣告公司的業(yè)務范圍中，很明顯的發(fā)現(xiàn)一個市場空白點，即三維動畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)等方面尚屬空白，很少有廣告公司涉足此領域。對于三維動畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務領域，泛三亞區(qū)域的市場需求量是龐大的，大量的政府機構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項目和裝飾裝修項目都需要這一塊的專業(yè)服務。但由于三亞本地缺少符合要求的三維動畫建筑表現(xiàn)師，因此三亞和周邊市縣內(nèi)對三維動畫和建筑表現(xiàn)有需求的企事業(yè)單位，多半都是到外地去制作，或到小的圖文制作中心制作。**廣告公司的業(yè)務，正是針對這一市場空白點。三、維拓對業(yè)務范圍的選擇毫無疑問，維拓應聚焦三維動畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務領域，并把它作為自己的核心競爭能力、品牌的主要支撐、營銷的要點，并在這一點上與其他廣告公司區(qū)別開，樹立自己的差異化優(yōu)勢。同時，考慮到三亞廣告業(yè)市場發(fā)展初級化、不成熟化的特點，其它廣告業(yè)務同樣存在較大的盈利空間，不能忽視。因此，維拓的業(yè)務范圍可以更廣泛一些，主營業(yè)務范圍為：三維動畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)、室內(nèi)裝修設計和裝飾、裝潢；兼營業(yè)務范圍為：廣告設計策劃、平面廣告制作設計、VI設計；媒介廣告代理；戶外廣告（、燈箱、路牌廣告的設計制作等）；各類彩色黑白印刷業(yè)務；電視廣告及電子網(wǎng)絡廣告制作發(fā)布等。四、維拓的SWOT分析知己知彼，百戰(zhàn)不殆。經(jīng)營一個企業(yè)必須對行業(yè)的狀況、企業(yè)自身的狀況、競爭者的狀況有充分的了解，并對影響企業(yè)發(fā)展的各種不利因素進行預測分析。（一）優(yōu)勢:較好的社會關系網(wǎng)絡；擁有高端的專業(yè)技術人才；擁有現(xiàn)成的經(jīng)營場地和設備，投資小費用低。（二）劣勢：缺乏實際的行業(yè)管理經(jīng)驗；業(yè)務單一，抗風險能力差；缺乏有豐富經(jīng)驗的裝飾工程現(xiàn)場監(jiān)理；缺乏廣告后期制作人員。（三）機會：市場容量較大，大量的政府機構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項目和裝飾裝修項目都需要這一塊的專業(yè)服務；專業(yè)的三維動畫和建筑表現(xiàn)在三亞及周邊市縣尚屬空白，較容易打入市場；市場可以進一步細分，且具有可盈利性。（四）威脅：其他大型廣告公司的競爭威脅；政府相關管理部門對廣告、裝飾工程的管理政策日趨嚴格。四、目標客戶分析和對應的營銷措施（一）在三維動畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務領域，主要的目標客戶群分為四類：規(guī)劃局及規(guī)劃設計院、房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑設計公司和私人別墅。根據(jù)維拓過去開展業(yè)務的經(jīng)驗，公司的核心客戶是規(guī)劃局及規(guī)劃設計院，其它二類客戶各占一定比例，但數(shù)量變化較大，始終無法成為穩(wěn)定的收入來源。本次重新創(chuàng)業(yè)，既要發(fā)揮原有核心客戶的資源優(yōu)勢，更要創(chuàng)新性的深入挖掘和開發(fā)其它類別客戶，這樣才能更上一層樓，使維拓有實質(zhì)性的發(fā)展和壯大。規(guī)劃局及規(guī)劃設計院。這一客戶群是維拓的核心客戶群，而且價格敏感性很低，維拓要充分穩(wěn)固好現(xiàn)有的市場份額，做好規(guī)劃局房產(chǎn)局規(guī)劃設計院的日常人脈維護，使這塊業(yè)務成為維拓最穩(wěn)定的收入來源。本次創(chuàng)業(yè)，一定要深度挖掘和開發(fā)這一客戶群，主要是三點：一是借助現(xiàn)有的客戶人脈，從三亞向周邊縣市的規(guī)劃局規(guī)劃設計院拓展，充分利用海南省內(nèi)規(guī)劃系統(tǒng)、建設系統(tǒng)的各種會議進行滲透，擴展維拓的知名度；二是借助現(xiàn)有的客戶人脈，拓展到泛三亞區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑設計公司和裝飾裝修公司；三是建立利益回饋機制，對于介紹業(yè)務的政府機構(gòu)人員，要明確分紅比例，提高別人的積極性，而不能簡單的依賴個別人的人情關系。房地產(chǎn)開發(fā)商。嚴格的說，大中型的開發(fā)商一般聘請的是外地的大型設計院，三維動畫建筑表現(xiàn)也都是委托實力強勁的外地設計院制作，像維拓這類公司很難插足這類業(yè)務。因此，維拓對待這類客戶的主要策略是，一是瞄準中小開發(fā)商和中小項目，二是讓開發(fā)商知道有一個本地的低成本的三維動畫建筑表現(xiàn)的服務提供者，維拓可以查漏補缺，三是掛靠到設計院名下，以設計院名義承接中小型設計業(yè)務。私人別墅。目前，三亞的私人別墅較多，建筑設計表現(xiàn)主要用于私人別墅的報建。其它，包括其他政府機構(gòu)、建筑設計公司。向政府領導作相關項目匯報時，項目表現(xiàn)可以讓匯報工作一目了然，增加項目的可行性。這一類客戶可通過現(xiàn)有人脈、政府系統(tǒng)介紹，或者直接郵寄維拓宣傳冊，進行業(yè)務拓展。（二）在室內(nèi)設計這塊業(yè)務領域，主要的目標客戶群分為三亞及泛三亞裝飾裝修公司。這一客戶群應該作為維拓的重點拓展目標。裝飾裝修公司的特點是小、散、雜，缺乏室內(nèi)設計能力，但數(shù)量很多。由于其數(shù)量很多，所以構(gòu)成了一股不容忽視的較大的目標市場。由于其小、散、雜的特點，營銷的關鍵是用最經(jīng)濟實效的傳播形式，將維拓進行室內(nèi)設計的品牌和實力，有效傳遞到數(shù)量龐大的裝飾裝修公司人員腦海中，使其成為維拓業(yè)務增長的主要來源。這一塊目標市場的開發(fā)，決定了維拓的發(fā)展?jié)摿Α８鶕?jù)這一市場的特點，建議采取以下營銷措施：將公司的宣傳折頁廣泛散發(fā)給裝飾裝修公司人員，必要時要掃街；通過網(wǎng)絡營銷的方式，在裝飾裝修論壇、海南在線、家居網(wǎng)站論壇不斷制造熱點，傳播影響力，吸引注意力。（三）在裝潢、裝飾領域，主要的目標客戶群為三亞各樓盤、私人住宅和別墅。裝潢裝飾領域是無成本的項目，且市場需求巨大、利潤高。通過現(xiàn)有的設計技術，已得到了部分客戶的認可，加之曾做過幾套房子的裝潢裝飾，積累了一些經(jīng)驗，有能力做中小型的裝潢裝飾工程。根據(jù)這一市場的特點，建議采取以下營銷措施：將公司的宣傳折頁廣泛散發(fā)給樓盤銷售人員、新樓盤的物業(yè)管理公司；對于私人別墅可利用人脈關系，對潛力客戶發(fā)放公司宣傳冊；針對私人住宅，可將公司的宣傳折頁在人員密集區(qū)，進行掃街式散發(fā)。五、營銷戰(zhàn)略和實施策略基于對目標客戶的總體分析，新創(chuàng)業(yè)的維拓公司的營銷戰(zhàn)略可以明確為：深入挖掘泛三亞區(qū)域規(guī)劃局及規(guī)劃設計院的客戶資源，重點開發(fā)裝飾裝修公司這一客戶市場，兼顧房地產(chǎn)開發(fā)商和其它客戶。具體的實施策略包括：（一）精心制作兩種規(guī)格的公司介紹：折頁和內(nèi)容豐富的宣傳冊，對維拓的歷史業(yè)績、核心能力進行充分包裝。（二）根據(jù)各類客戶的不同特點，將維拓的信息主動推送到客戶身邊。，可以直接郵寄宣傳冊；利用省內(nèi)本系統(tǒng)會議，會場散發(fā)公司的形象材料；短信營銷網(wǎng)絡營銷。，重點是掃街式的直接營銷，將單頁、折頁發(fā)送到每一個裝修公司，提高維拓的知名度。這是維拓的業(yè)務重點，因此需要深入裝飾裝修公司人員內(nèi)部，考察和了解他們接受信息的主要渠道，用最經(jīng)濟最簡潔的形式打入這一渠道并廣泛滲透。，可以通過郵寄折頁或宣傳冊的形式，或通過規(guī)劃系統(tǒng)的人脈滲透到這些公司。（三）充分利用短信、網(wǎng)絡進行營銷。收集三亞及周邊縣市規(guī)劃系統(tǒng)官員、裝修裝飾公司經(jīng)營人員、建筑設計公司、中小開發(fā)商決策人員的手機，利用節(jié)日等時點定期發(fā)送慰問和廣告短信；在三亞在線、海南在線、家居論壇、裝飾裝修公司論壇等網(wǎng)站論壇，傳播維拓的影響力，不斷制造熱點，吸引注意力；建立公司的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上展示三維效果和建筑表現(xiàn)作品。七、維拓的團隊組建因目前公司屬初創(chuàng)期，按最低人員配備標準，共計8人，包括：總經(jīng)理1名，財務兼內(nèi)務管理人員1名，設計總監(jiān)1名，繪圖員2名，前臺接待1名（兼任初級平面設計人員），后勤人員1名。后期接到裝潢裝飾工程后，可以增設工程現(xiàn)場監(jiān)理。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：八、經(jīng)濟可行性分析（一）成本費用預算：新增固定資產(chǎn)(合計13000元)：（1）配備電腦一臺，約5000元。目前已有四臺電腦，還需配備一臺配置較高的電腦，供設計總監(jiān)使用。（2）現(xiàn)有的四臺電腦升級，約5000元。因現(xiàn)有的四臺電腦已近半年沒有使用，且設備經(jīng)常不穩(wěn)定，給工作帶來不便，需進行升級處理方可使用。（3）配備名片機和掃描儀各一臺，約3000元。名片的市場需求量很多，名片機的投資很小，可以開展名片業(yè)務。掃描儀主要用于設計資料的收集等。日常費用（合計8500元/月）：（1）日常辦公費用（含辦公用品、辦公耗材、電話費等）約3000元。（2）生活費用（物業(yè)管理費、水電費和生活費等）約3500元。（3）公司營銷費用約2000元。稅收：主要是營業(yè)稅，按收入的5%計算。人員基本工資（合計10700元）：總經(jīng)理2000元，設計總監(jiān)2000元，財務及內(nèi)務管理2000元，繪圖員和設計師各1500元，前臺接待1200元，后勤500元。人員變動工資：按收入的15%提成，發(fā)給中介人和員工。房租費用：5000元/月。其他不可預計費：2000元/月。（二）盈虧平衡分析盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學分析方法。在盈虧平衡點時利潤為零，這時：收入=成本=固定成本+變動成本。根據(jù)上面的成本費用預算，維拓公司每月固定成本為固定資產(chǎn)的月折舊費用。目前的固定資產(chǎn)有電腦4臺，每臺3000元，價值12000元；打印機2臺，價值3000元；復印機1臺，價值8000元；傳真機1臺，價值1000元；加上預計要購買的電腦、名片機和掃描儀，價值13000元；以上固定資產(chǎn)總計為37000元。如果按3年的折舊年限計算，每月折舊率=固定資產(chǎn)總額/3年/12，每月折舊為1028元。維拓公司的每月變動成本，包括日常費用、固定人工、變動人工、房租、不可預見費等。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，假設盈虧平衡點時的月收入為X，則有： X=固定成本+變動成本X=1028+8500+X*5%+10700+X*15%+5000+2000 X=34035元盈虧平衡點的月收入為34035元，即每月最低的保本收入為34035元。（三）開辦費公司營業(yè)的前3個月為開辦期，這三個月的總計現(xiàn)金支出為：固定資產(chǎn)投入13000元，三個月的日常費用、基本工資、房租、不可預見費合計為（8500+10700+5000+2000）*3=78600元。因此，開辦費合計約為91600元。（四）收入的預測 簡單分析，證明在半年內(nèi)可以超過34000元，能夠確保盈利。第五篇：2007廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書2007廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)城天下廣告公司計劃廣告是成功宣傳一個企業(yè)強有力的手段,從現(xiàn)代營銷角度看,“酒香也怕巷子深”.要想廣告計劃成功,有效果,，而且論壇禁止發(fā)廣告，給論壇管理帶來了很多麻煩，天下廣告公司成立后，可以規(guī)范廣告類別，并由專門人員負責管理，這樣不但給論壇減輕了管理負擔，同時規(guī)范了廣告市場，我們會按照廣告類別分成相應的類，這樣店鋪和公司會更好的宣傳，又使消費者及時得到最新的信息，同時又減輕了論壇管理的負擔。積極參加政府統(tǒng)一組織的各項集體活動。可以說是一舉三得。,具體策劃如下:為店鋪和公司增加收益，為店鋪和公司品牌和形象添翼。這樣會分擔便宜啦創(chuàng)業(yè)城的工作，我們也會把精力完全投入到便宜啦的廣告策略。一期工程：給我們權利在各個版面發(fā)廣告。給我們提供一個廣告區(qū)的獨立版面，把廣告區(qū)分為店鋪廣告類，與公司廣告類與其他廣告類。我們廣告公司申請發(fā)布廣告的權利主要有以下幾個地方：:這里給我們開放一個公告版，鑒于現(xiàn)在便宜啦的條件，給我們開個發(fā)布公告的權利就可以。:這里我們同樣需要一個公告版，只發(fā)布便宜啦店鋪,以及新公司的信息，以及店鋪新產(chǎn)品問事，招聘。版塊將包括店鋪廣告類與公司廣告類。店鋪廣告集體分類如下：：店鋪與公司發(fā)布招聘人員的信息。公司廣告分類暫時只有一個創(chuàng)業(yè)物業(yè)公司，等到公司多了才能做到具體分類。這里將主要發(fā)布外部的廣告信息。二期工程：二期工程需要便宜啦政府的資金與技術的大力支持，將我們的獨立版面，按照我們的設計進行更改。并加強功能，采用圖片，與強大的FLASH，來做新版面。分為七大版塊，分別如下：1．推薦位：2．店鋪廣告位3．公司廣告位4．廣告具體分類位5．其他外部廣告信息位6．最新廣告信息位7．知名店鋪位8．滾動廣告位9．信息查詢系統(tǒng)，供，求，其他版面設計待到技術與資金成熟時在公布，以確保秘密。職務人數(shù)月薪(元)總計（年）總經(jīng)理1副總經(jīng)理2技術總監(jiān)1市場總監(jiān)1市場營銷員5：有賣點,才有市場,好的賣點是廣告核心價值的外