【正文】 、磨損情況等）；所有焊接部位應(yīng)確保焊接質(zhì)量，并清除焊接藥皮，及時(shí)進(jìn)行除銹、防腐。，檢修過(guò)程中各種零部件擺放整齊，檢修完畢必須立即清理現(xiàn)場(chǎng)和物件回收，設(shè)備檢修必須填寫(xiě)檢修記錄。，各連接處接觸良好無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象。，處理不了的及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，巡檢人員必須走到每個(gè)設(shè)備附近查看設(shè)備狀況并將所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)施隱患及時(shí)消除，較大隱患匯報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)，所有隱患的發(fā)現(xiàn)和處理必須及時(shí)并做好記錄。，開(kāi)口銷(xiāo)不得用鐵絲代替。包機(jī)班包機(jī)范圍不得有跑冒滴漏現(xiàn)象。，設(shè)備月故障停機(jī)時(shí)間不得超過(guò)下達(dá)指標(biāo)，備用設(shè)備必須達(dá)到備用狀態(tài)。、鋼結(jié)構(gòu)、電氣線(xiàn)路和設(shè)施的檢查及處理。，每月做出月檢修計(jì)劃，并報(bào)段長(zhǎng)和設(shè)備主管，工段統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，及時(shí)準(zhǔn)備備件材料。每日對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查，完成檢修任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)本崗位的各種記錄（如檢修記錄，注油記錄，試驗(yàn)記錄）和所用材料記錄。，樹(shù)立維修工是設(shè)備醫(yī)生的理念，管好修好設(shè)備。第五篇：設(shè)備包機(jī)管理實(shí)施方案阜康能源氯堿廠設(shè)備包機(jī)管理實(shí)施方案 結(jié)合氯堿廠班組建設(shè)和“設(shè)備基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)的管理要求，為加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，責(zé)任到人，在各車(chē)間開(kāi)展設(shè)備包機(jī)活動(dòng)，特制訂本次活動(dòng)的實(shí)施方案。一、范圍本方案適用于阜康能源氯堿廠各車(chē)間所有設(shè)備的包機(jī)管理。二、原則（一）生產(chǎn)車(chē)間牽頭，機(jī)電儀配合，管理人員參與，完成車(chē)間包機(jī)設(shè)備、包機(jī)人員的確定工作。（二）先包主要設(shè)備后包一般設(shè)備。主要大型設(shè)備按照《氯堿廠大型主要設(shè)備管理規(guī)定》的管理要求建立特護(hù)小組和專(zhuān)用特護(hù)牌進(jìn)行包機(jī)管理；車(chē)間一般設(shè)備以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備責(zé)任牌將機(jī)、電、儀、操、管人員與每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)緊密結(jié)合建立設(shè)備包機(jī)小組，包機(jī)小組所有成員共同對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修負(fù)責(zé)。（三）包機(jī)小組成員的工作和職責(zé)與車(chē)間日常開(kāi)展的設(shè)備維護(hù)、巡檢、檢修工作和職責(zé)不需要關(guān)聯(lián)，車(chē)間可以根據(jù)實(shí)際情況制定包機(jī)小組人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。包機(jī)小組成立的主要目的是為了建立人人參與、人人負(fù)責(zé)的設(shè)備全員管理模式。三、目標(biāo)各車(chē)間通過(guò)包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)，以設(shè)備操作、檢修（機(jī)、電、儀）人員為主體，形成全員參與、全過(guò)程監(jiān)控的機(jī)、電、儀、操、管五位一體的設(shè)備包機(jī)小組，最終做到“三定”、“四包”的工作機(jī)制，即：定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容；包使用、包管理、包檢修、包排除故障，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，在增強(qiáng)員工責(zé)任心的同時(shí)，提高阜康能源氯堿廠各級(jí)人員的管理水平和操作技能。四、工作職責(zé)（一）機(jī)械動(dòng)力處職責(zé)負(fù)責(zé)編制阜康能源氯堿廠設(shè)備包機(jī)管理活動(dòng)方案，確定設(shè)備包機(jī)的基本原則和管理要求，制定設(shè)備包機(jī)的實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車(chē)間設(shè)備包機(jī)管理工作的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間的明星設(shè)備和明星廠房的評(píng)比工作。（二）各車(chē)間職責(zé)按照機(jī)械動(dòng)力處下發(fā)的活動(dòng)方案，編制本車(chē)間的設(shè)備包機(jī)方案。按照“三定”、“四包”的工作機(jī)制確定每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)負(fù)責(zé)人，并明確包機(jī)人員的工作內(nèi)容，工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的考核條款。生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)編制包機(jī)小組的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，主要設(shè)備的包機(jī)小組組長(zhǎng)由車(chē)間設(shè)備主任擔(dān)任，一般設(shè)備的包機(jī)小組組長(zhǎng)由操作人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的設(shè)備包機(jī)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間明星設(shè)備和明星廠房進(jìn)行評(píng)比工作。五、開(kāi)展設(shè)備包機(jī)活動(dòng)的實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和主要工作內(nèi)容。（一）7月1日8日車(chē)間組織學(xué)習(xí)機(jī)械動(dòng)力處下發(fā)的《設(shè)備包機(jī)管理實(shí)施方案》，了解設(shè)備包機(jī)原則和主要內(nèi)容。（二）7月5日10日各車(chē)間完成本車(chē)間設(shè)備包機(jī)方案的編制工作，并與7月12日將方案報(bào)機(jī)械動(dòng)力處審核后實(shí)施。方案中需要明確包機(jī)管理的主要內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，包機(jī)人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，包機(jī)小組的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和包機(jī)管理考評(píng)細(xì)則。（三）7月1218日各車(chē)間組織員工學(xué)習(xí)本車(chē)間《設(shè)備包機(jī)管理實(shí)施方案》，并形成培訓(xùn)記錄。（四）7月5日30日各車(chē)間按照機(jī)械動(dòng)力處下發(fā)的《氯堿廠大型主要設(shè)備管理規(guī)定》管理要求開(kāi)展主要設(shè)備包機(jī)管理，建立包機(jī)小組，現(xiàn)場(chǎng)建立特護(hù)牌和特護(hù)記錄。機(jī)械動(dòng)力處在8月初對(duì)各車(chē)間主要設(shè)備包機(jī)進(jìn)行評(píng)比。（五）7月5日20日生產(chǎn)車(chē)間按照設(shè)備一覽表中的設(shè)備確定操作人員名單，并反饋至機(jī)、電、儀車(chē)間進(jìn)行機(jī)、電、儀包機(jī)人員的確定工作，機(jī)電儀車(chē)間在一周內(nèi)完成單臺(tái)設(shè)備中的機(jī)、電、儀包機(jī)人的確定工作。（六）7月15日30日各車(chē)間梳理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備責(zé)任盤(pán)，按照新確定的包機(jī)人員信息進(jìn)行更新和完善，并及時(shí)補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)缺失的設(shè)備責(zé)任盤(pán)。設(shè)備責(zé)任盤(pán)人員信息更新工作在7月30日結(jié)束，機(jī)械動(dòng)力處在8月初進(jìn)行檢查。后續(xù)機(jī)電儀車(chē)間每月28日將包機(jī)人員信息報(bào)各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備主任由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)設(shè)備責(zé)任盤(pán)人員信息的更新工作。六、設(shè)備包機(jī)小組主要管理要求（一）包機(jī)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月組織包機(jī)小組成員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次承包設(shè)備的檢查工作，對(duì)所承包的設(shè)備的完好狀況、衛(wèi)生、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)、隱患情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況填寫(xiě)到四方聯(lián)檢本中。（二）包機(jī)小組成員日常工作按照機(jī)、電、儀、操專(zhuān)業(yè)包機(jī)管理要求開(kāi)展維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢、檢修等工作。（三）包機(jī)小組成員對(duì)所承包設(shè)備存在的隱患必須清楚，并及時(shí)將問(wèn)題反饋至車(chē)間管理人員，由車(chē)間制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，并在設(shè)備隱患臺(tái)賬中進(jìn)行記錄。（四）設(shè)備包機(jī)小組為所包設(shè)備的第一責(zé)任主體，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的完好狀況、衛(wèi)生、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)、故障檢修、設(shè)備事故產(chǎn)生的考核直接與包機(jī)小組人員關(guān)聯(lián)；對(duì)車(chē)間和機(jī)械動(dòng)力處評(píng)比為明星設(shè)備和明星廠房的包機(jī)小組，所獎(jiǎng)勵(lì)金額全部由小組成員進(jìn)行分配，車(chē)間其他人員不得進(jìn)行二次分配。七、設(shè)備包機(jī)人員工作內(nèi)容（一）設(shè)備管理人員必須做到：監(jiān)督檢查車(chē)間包機(jī)執(zhí)行情況；參加主要設(shè)備的包機(jī)工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)車(chē)間各包機(jī)小組的設(shè)備包機(jī)工作；負(fù)責(zé)編制和完善車(chē)間設(shè)備包機(jī)內(nèi)容、包機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月組織包機(jī)設(shè)備的獎(jiǎng)勵(lì)和考核工作。（二）操作人員必須做到：做到正確使用設(shè)備，嚴(yán)格控制設(shè)備的各項(xiàng)工藝參數(shù)、不超溫、超壓、超負(fù)荷。正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備衛(wèi)生清潔，設(shè)備潤(rùn)滑正常、無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系檢修人員；（三）機(jī)、電、儀人員必須做到：維修人員做到所承包設(shè)備的零部件緊固和完整，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)正常，設(shè)備潤(rùn)滑正常。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)。電器人員做到現(xiàn)場(chǎng)傳動(dòng)設(shè)備的電機(jī)運(yùn)行參數(shù)、潤(rùn)滑正常，現(xiàn)場(chǎng)操作柱控制正常。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)。儀表人員做到儀器儀表零部件本體清潔、外部完整、動(dòng)作靈敏、測(cè)量準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)。八、其他事項(xiàng)（一）本包機(jī)方案從2014年7月起執(zhí)行。（二）包機(jī)方案解釋權(quán)歸阜康能源氯堿廠機(jī)械動(dòng)力處。（三）并在試行中不斷充實(shí)完善。機(jī)械動(dòng)力處2014年7月4日