【正文】 備包機制度：為進一部搞好清潔生產(chǎn)，改善車間及設(shè)備上的衛(wèi)生，確保各臺設(shè)備正常運行，特制定此包機管理要求，首先包機操作人負(fù)責(zé)把每臺設(shè)備上的衛(wèi)生及設(shè)備附近地面衛(wèi)生徹底的清理干凈，交接班的作業(yè)員對清理好的設(shè)備保持好，嚴(yán)格進行交接班，對設(shè)備衛(wèi)生保持不好的，包機操作人有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，并要求車間給予衛(wèi)生差的交接班作業(yè)員處罰。：包機保全工、電工、車間包機人尤其是跟班人員仍舊在上班時負(fù)責(zé)所有設(shè)備的 運行保養(yǎng)。、包機維修人，包機電工必須了解所包設(shè)備的備品備件車間庫存情況，低于儲備定 額的立即以書面形式向上級匯報。、因工作粗心或不負(fù)責(zé)任，設(shè)備發(fā)生故障，屬于操作原因的包機當(dāng)班操作人者要承擔(dān)主要責(zé)任，屬于設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的，包機維修人或包機電工要承擔(dān)主要責(zé)任。跟班電工及維修工必須按照設(shè)備巡查要求每班巡檢設(shè)備。、跟班及包機電工和維修人員每次檢查和維護完畢后，要記入到巡查保養(yǎng)記錄內(nèi)，填寫清楚設(shè)備的故障情況及處理措施，未處理的設(shè)備問題及注意事項，工具使用及現(xiàn)場 衛(wèi)生情況，做好交接班工作。、各包機電工 和包機維修工人必須刻苦鉆研技術(shù)，細(xì)心維護保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮 設(shè)備效能，提高設(shè)備完好率及保障設(shè)備上的安全措施。、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)包機人必須是電工，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)工作（包括 高低壓室的全面衛(wèi)生，車間現(xiàn)場配電柜內(nèi)的衛(wèi)生，電氣線路維護等，），機械部分維修保 養(yǎng)包機人必須是保全工主要負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，車間生產(chǎn)班組可根據(jù)生產(chǎn)實 際需要推行就近分片包機責(zé)任制（制定包機責(zé)任人）?！叭ā薄拔灏保叭ā保憾ㄔO(shè)備、定人員、定崗位；“五包”：就是 包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生，每臺設(shè)備掛牌留 名。 組織學(xué)習(xí)和推廣各單位在包機到人方面好的經(jīng)驗和做法。5 公司設(shè)備部的管理職責(zé) 公司設(shè)備部 是公司主要生產(chǎn)設(shè)備包機到人管理制度實施管理的職能部門 制定主要生產(chǎn)設(shè)備包機到人制度實施推進計劃，并依據(jù)推進計劃安排，實施檢查和考核。 分廠設(shè)備管理人員對包機制度督查不力的，每次考核200元。 設(shè)備本體及運行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場管理考核制度考核。 無包機臺帳的每臺考核本單位設(shè)備主管200元， 公司設(shè)備部對各單位制度執(zhí)行情況每月進行不定期檢查考核。 負(fù)責(zé)制定本單位包機到人管理制度的實施細(xì)則 負(fù)責(zé)對本單位包機到人管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核 組織制作包機圖表牌并懸掛在各設(shè)備明顯的位置上，圖表牌的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、包機人（作業(yè)員、維修工） 建立包機到人臺帳和考核臺帳，并嚴(yán)格納入考核。 對作業(yè)員進行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法 分廠設(shè)備廠長的職責(zé)。 建立包機臺帳和考核臺帳。 熟練掌握包機設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見加以實施，并以此制定設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)計劃。 包機人的職責(zé)： 定期巡檢，編制維修計劃并組織實施。 三班維修工的權(quán)利。 對巡檢不認(rèn)真，設(shè)備不能及時得到維修造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 參加設(shè)備事故分析會。 做好點檢和維修記錄。 對處理不了的缺陷和隱患，應(yīng)及時反映到分廠組織處理。 對保護裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。 對日常點檢、潤滑不及時造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 作業(yè)員的責(zé)任 對設(shè)備性能不熟，不懂參數(shù)誤操作造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 調(diào)整：對彈簧、皮帶、制動器、限位器、液壓裝置等機器和部件的簡單調(diào)整。 螺絲緊固：對松馳的設(shè)備緊固聯(lián)接螺栓進行及時緊固。 加潤滑油：定點、定期、定人、定質(zhì)、定量對設(shè)備的潤滑部位進行潤滑保養(yǎng)。 小修理：能在較短的時間內(nèi)處理完較為簡單的小修理任務(wù)。包機到人職責(zé)分工：通過日常的點檢和精心操作來抑制設(shè)備性能的劣化。（4）特殊情況批準(zhǔn)檢修或有計劃檢修后設(shè)備運行12小時內(nèi)又出現(xiàn)故障，并造成影響負(fù)責(zé)。（2）對未履行好包機職責(zé)而產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)，對無法處理的問題未及時匯報而產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。（3）出現(xiàn)事故，包機人、設(shè)備廠長、設(shè)備部在三日內(nèi)必須按四不放過的原則進行處理并分析。故障管理職責(zé)：（1）一般故障按程序及時處理，并作好記錄。（2）包機人必須每10天對設(shè)備運行情況進行書面文字分析，并報機電科。（5）負(fù)責(zé)認(rèn)真做好各項檢查檢修記錄。（2）設(shè)備運行中出現(xiàn)的故障處理，包機人必須按程序檢修，并作好記錄。對長期備用的備件，在使用前必須進行測試，合格后方可使用。維護保養(yǎng)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)包機的日常維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，包機人要在不影響生產(chǎn)的情況下必須及時處理，需要影響生產(chǎn)處理的隱患必須報請設(shè)備廠長及分廠廠長批準(zhǔn)后，方可處理。（6）對設(shè)備的定期潤滑、定期維護申報及批準(zhǔn)后的執(zhí)行工作負(fù)責(zé)。（4）對設(shè)備的正常運行及性能完好負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)包機點檢記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障檢修記錄等內(nèi)容的準(zhǔn)確完善。范圍：適用于四川中星電子有限責(zé)任公司飛利浦專線的所有生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備是由作業(yè)人員使用的，是由維修人員維護保養(yǎng)的；采取有效的方法，把作業(yè)人員、維修人員嚴(yán)密地組織到設(shè)備管理工作中來，為確實貫徹“以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，做到用好、管好設(shè)備，切實做好設(shè)備包機工作是做好設(shè)備管理工作的一個必需的手段，也是很有必要的手段。第二篇：設(shè)備包機制度目的：設(shè)備的使用與維護是設(shè)備管理的一個重要環(huán)節(jié)，只有把設(shè)備的使用環(huán)節(jié)管好了，設(shè)備管理工作才有可靠的保證。獎隊長、書記、主管隊長各100元/月；其他隊長80元/月；每出現(xiàn)1臺檢修設(shè)備不完好罰管理人員50元/臺。（九）機修隊按月作業(yè)計劃檢修，完成95%以上。累計考核兌現(xiàn)。井下各檢測系統(tǒng)運行正常，未造成停電停機事故獎主任、副主任各100元。通訊系統(tǒng)運行正常，未造成通訊不暢；井下一臺（部）電話出現(xiàn)通訊不暢故障不超過2小時獎包機人80元。影響3小時按照事故追查處理。（八）監(jiān)測中心井下各檢測系統(tǒng)運行正常，未造成停電停機，獎包機人80元。累計考核兌現(xiàn)。所管理使用的各種設(shè)備完好在98％以上獎包機人100元；每降一個百分點罰包機人20元。局部通風(fēng)機、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線路月累計影響時間不超過2小時，獎包機人100元；每超1小時罰包機人各20元。（七）通滅隊地面、井下瓦斯抽放泵月累計影響時間不超過2小時，獎包機人100元；每超1小時罰包機人各20元。累計考核兌現(xiàn)。累計考核兌現(xiàn)。累計考核兌現(xiàn)。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。掘進工作面的設(shè)備月累計影響時間不超過3小時，獎隊長、書記、主管隊長各100元；每超1小時罰罰款20元。掘進面的局部通風(fēng)機、電氣設(shè)備及供電線路月累計影響時間不超過2小時，獎包機人100元；每超1小時罰包機人各20元。刮板輸送機月累計事故影響時間不超過3小時，獎包機人各100元，每超過1小時罰包機人各20元，累計考核兌現(xiàn)。（五）綜掘隊