生產(chǎn)班組管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2024-10-28 10:39本頁(yè)面
【正文】 第六章班組考核第二十八條各單位應(yīng)制定《班組安全管理績(jī)效與獎(jiǎng)懲制度》，定期對(duì)班組進(jìn)行考核。第二十九條各單位及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)至AAE，AAE按照《紅沿河項(xiàng)目?jī)?yōu)秀班組評(píng)比細(xì)則》對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四篇：班組建設(shè)管理規(guī)定班組建設(shè)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。第三條 本制度適用于我廠各個(gè)部門。第二章 職責(zé)及權(quán)限第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常工作，各相關(guān)部門部長(zhǎng)是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)。第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。（二）審議通過(guò)我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項(xiàng)。第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)（一）在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評(píng)。（二）負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（三）負(fù)責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進(jìn)措施，并組織落實(shí)。第七條 班組所在部門職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織完成廠里下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作，落實(shí)對(duì)我廠班組建設(shè)工作小組各項(xiàng)安排，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進(jìn)措施，持續(xù)推進(jìn)部門班組建設(shè)工作。（二）認(rèn)真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門班組建管理細(xì)則，并向班組建設(shè)工作小組報(bào)備。（三）根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開(kāi)、公平、公正的原則，認(rèn)真做好班組建設(shè)績(jī)效申報(bào)工作。（四）結(jié)合部門實(shí)際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進(jìn)行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟(jì)分析等管理方法。第八條 其它職能部門職責(zé)XXXX部、XXXX部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹(shù)立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。第三章 班組考評(píng)第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評(píng)，評(píng)價(jià)班組建設(shè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。第十條 班組考評(píng)的頻次班組考評(píng)每年進(jìn)行一次。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評(píng)的頻次:（一）組織機(jī)構(gòu)、班組建設(shè)管理目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)；（二）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)；（三）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時(shí)。第十一條 班組考評(píng)的實(shí)施（一）班組建設(shè)工作小組提前將班組考評(píng)要求下發(fā)給相關(guān)部門；（二）考評(píng)要求包括：目的、范圍、方法、時(shí)間，參加的考評(píng)部門及人員；（三）班組建設(shè)考評(píng)采用會(huì)議的方式進(jìn)行，總經(jīng)理主持會(huì)議，班組所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)班組建設(shè)運(yùn)行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評(píng)結(jié)果；（四）班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；（五）班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對(duì)班組考評(píng)提出的問(wèn)題制定整改措施，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定整改措施計(jì)劃并予以實(shí)施；（六）整個(gè)班組考評(píng)工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存； 第十二條 考評(píng)條件（一）參評(píng)班組成員要工作積極，思想進(jìn)步；（一）參評(píng)班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況；（二）參評(píng)班組工作成果及情況（包括設(shè)備健康、各種臺(tái)帳、工作場(chǎng)所、工作對(duì)象等發(fā)生事故時(shí)所反映的信息）；第十三條 班組評(píng)審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組管理體系作出調(diào)整和改進(jìn)的重要方面，評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括：（一）班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性，有無(wú)調(diào)整的必要；（二）班組建設(shè)工作開(kāi)展情況及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、管理創(chuàng)新等；（三）班組建設(shè)工作中主要存在的問(wèn)題及管理改進(jìn)措施；第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評(píng)比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進(jìn)集體”的稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。第四章 附則第十五條 本制度解釋權(quán)屬?gòu)S綜合部第十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施第五篇：班組代理管理規(guī)定班組代理管理規(guī)定為保證公司正常生產(chǎn)秩序，特制定班長(zhǎng)在缺勤情況下班組管理工作的規(guī)定。班長(zhǎng)在缺勤的情況下，由當(dāng)班班長(zhǎng)本人在本班指定一名代理負(fù)責(zé)人，代理負(fù)責(zé)人全權(quán)處理當(dāng)班的工作事項(xiàng)并負(fù)責(zé)和下班交接。代理負(fù)責(zé)人代理班長(zhǎng)工作2日以內(nèi)（包括2日），在工作中出現(xiàn)工作失誤或其它異常狀況的發(fā)生都由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。代理負(fù)責(zé)人代理班長(zhǎng)工作3日以上（包括3日），享受班長(zhǎng)津貼和班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金，當(dāng)班班長(zhǎng)在缺勤日內(nèi)不享受班長(zhǎng)的所有待遇。在工作中出現(xiàn)工作失誤或其它異常狀況的發(fā)生都由代理負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)。4 因工作或產(chǎn)品異常造成的追溯確認(rèn)為代理負(fù)責(zé)人的，由代理負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。生產(chǎn)部
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