【導讀】我國開展工程建設(shè)監(jiān)理至今已有20年。目前，我國的建筑市場已基本形成了監(jiān)理、業(yè)主和承包商三大平等、獨立的工程建設(shè)主體。作為監(jiān)理單位，既要重視“質(zhì)量、進。施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)預定的“質(zhì)量、投資、進度目標”的實現(xiàn)。家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷，通過對我國建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀的分析，

　　

【正文】 監(jiān)理，并在旁站監(jiān)理記錄上簽字認可；監(jiān)理單位應建立和完善旁站監(jiān)理制度，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員及監(jiān)理員的職責，定期檢查旁站監(jiān)理人員的到位情況、旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。旁站監(jiān)理人員對旁站監(jiān)理工作應承擔相應的監(jiān)理責任。 監(jiān)理技術(shù)文件 (監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等 )照抄照搬 部分監(jiān)理工程師在編寫項目監(jiān)理技術(shù)文件時，不能充分發(fā)揮自身主觀能動性，不結(jié)合項目特點和工程具體情況，照抄照搬監(jiān)理技術(shù)文件范木，起不到編寫技術(shù)文件的作用和意義。 監(jiān)理工作責任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的論文 作用 總監(jiān)理工程師 (項目總監(jiān) )是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項目的責任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責，進而也影響到項目的監(jiān)理效果。 總之，我國的工程建設(shè)監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需 要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“三控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設(shè)中大力推行工 程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。 7 改變目前建設(shè)監(jiān)理狀況的建議 。 規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為，是 “三制 ”良性發(fā)展，工程建設(shè)項目實施的必要條件 。 加強監(jiān)理人員法制理論學習，完善法律、法規(guī)體系 。加強 合同法 、招投標法等相關(guān)法律法規(guī)的學習，依法對合同進行管理。高度重視并加強對工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學習和研究，是監(jiān)理工作開展的重要理論依據(jù)，這是監(jiān)理市場化之必須。 強承包商監(jiān)理知識方面的理論引導 ，提高承包商對 “監(jiān)理 ”的正確認識，便于工程項目的實施。 ，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展 。我國實行監(jiān)理制已有二十多年的時間，但目前仍然以施工階段監(jiān)理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監(jiān)理制度，也要加強建設(shè)單位和建立企業(yè)素質(zhì)和能力的提高。 ，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu) 。加監(jiān)理人員強崗前培訓，提升業(yè)務水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。 8 結(jié)論與展望 21 世紀是一個知識經(jīng)濟時代、信息時代。監(jiān)理行業(yè)應創(chuàng)造與之對稱的信息環(huán)境，充分發(fā)揮高新技術(shù)在整頓和規(guī)范建筑市場秩序中的作用，提高執(zhí)法工作的科技含量。目前建筑市場的供求關(guān)系失衡，過度競爭造成了不良競爭甚至是惡性競爭，也造成了市場混亂的局面。因此，改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴格的建筑市場準入和監(jiān)管制度勢在必行。資質(zhì)管理是宏觀調(diào)控監(jiān)理隊伍規(guī)模、監(jiān)管市場行為的重要手段，將違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，是規(guī)范和制約企業(yè)行為的一個重要措施。如果能將企業(yè)資質(zhì)管理納入信息化管理的軌道，通過網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，受理并審查各類企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)，記錄并公示企業(yè)的信譽及個人的不良行 為等，方便社會監(jiān)督，提高對資質(zhì)管理的透明度和工作效率，那么將會使我國監(jiān)理行業(yè)邁上 一個新的臺階。 除此之外，加強監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)才是提高企業(yè)的競爭能力最有力的舉措。在科技發(fā)展日新月異的今天，監(jiān)理行業(yè)作為提供高智能服務的管理行業(yè)，繼續(xù)過去陳舊的檢查方式是行不通的，須運用現(xiàn)代化設(shè)備和手段，提高工程監(jiān)理的服務水平及工程質(zhì)量（如運用新一代無損檢測技術(shù) 超聲波技術(shù)，在引水隧洞錨噴支護中可檢測鋼筋直徑、間距、噴砼厚度、砼強度及錨桿注漿密實度等，能有效、簡便、快捷地提供科學、真實、有效的數(shù)據(jù)）。監(jiān)理企業(yè)的競爭， 其本質(zhì)就是人才的競爭，建立一支具有高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊伍，留住人才、培養(yǎng)人才、集聚人才，培養(yǎng)他們的業(yè)務素質(zhì)、提高他們的職業(yè)道德、提高監(jiān)理人員待遇，以便為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增加企業(yè)競爭能力。 工程項目監(jiān)理作為一個行業(yè)，為提高工程項目建設(shè)和科學管理水平起到了極其重要的作用，從根本上保證了建設(shè)工程的質(zhì)量。但是，目前監(jiān)理工作存在的主要問題，既有制度上的缺陷，也有人為的因素。我們不僅需要國家和有關(guān)行政主管部門的協(xié)調(diào)和支持，也需要企業(yè)對監(jiān)理行業(yè)的重視，更需要所有監(jiān)理從業(yè)人員來共同創(chuàng)造和諧的監(jiān)理市場。 總之，工程建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項基本制度，應堅持和完善這一制度，繼續(xù)深化對監(jiān)理行業(yè)重要性的認識，擺脫監(jiān)理行業(yè)存在的困境，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，進一步走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。從我們監(jiān)理人自身來說，除了提高自己的業(yè)務素質(zhì)，還應提高自身的政治素質(zhì)，做到廉潔自律，并按 “ 守法、誠信、公正、科學 ” 的行為準則公正、獨立地開展監(jiān)理工作，為我國市場經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展做出應有的貢獻。 致 謝 致 謝 參考文獻 參考文獻 [1] 田成剛，嚴新兵，申桂英 ． 我國工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀及發(fā)展展望 ［ J］． 建設(shè)監(jiān)理， 2021. [2] 郭 彬 . 淺析我國工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀 ［ J］ . 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， 2021. [3] 中華人民共和國建筑法 [S].1998. [4] 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及條文說明 [S].2021. [5] 田金信 .建設(shè)項目管理 [M].北京 ：北京高等教育出版社， 2021. [6] 鮑學英，王宏輝 .建設(shè)工程監(jiān)理理論與實務 [J].2021（ 3） . [7] 浙江 省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會 .建設(shè)工程監(jiān)理管理經(jīng)驗技術(shù)文集 [Z].2021． [8] 吳曉忠 祝波，《完善監(jiān)理招投標 制度，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理市場》，建設(shè)監(jiān)理， . [9] 蔡開建，《當前建設(shè)監(jiān)理問題思考》，科技咨詢導報， . [10] 郭漢丁 劉應宗，《論建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督機構(gòu)改革》，建筑經(jīng)濟 , . [11] 胡建文，《香港工程建設(shè)和建筑業(yè)管理體制的若干特點》，建筑經(jīng)濟 , .