【正文】 的進場試驗報告； 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；已通過消防、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生專項驗收,有關(guān)部門已出具專項驗收意見和準(zhǔn)許使用文件； 建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。四、竣工驗收階段監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作1編制竣工驗收工作計劃書根據(jù)業(yè)主要求，本工程將于7月底進行正式驗收，為使大家提前做好準(zhǔn)備，確保驗收工作順利進行，特作如下安排，請大家嚴(yán)格遵守時間，充分做好準(zhǔn)備工作，具體時間安排如下：工程竣工驗收日程安排序號時間工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求備注驗收前準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作1交驗條件及必備資料完整、真實2編寫工程質(zhì)量評估報告施工單位的準(zhǔn)備工作1工程清潔2繪制竣工圖設(shè)計協(xié)助3驗收必備技術(shù)資料匯總4編制竣工技術(shù)底檔案市城建檔案管理規(guī)定市檔案館驗收5竣工自檢施工圖紙及有關(guān)規(guī)范6申請預(yù)驗收總監(jiān)受理7遞交正式驗收申請書業(yè)主受理勘察、設(shè)計單位的準(zhǔn)備工作1出具工程勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告建設(shè)單位的準(zhǔn)備工作1消防驗收2人防驗收3室內(nèi)環(huán)境檢測4節(jié)能驗收5收集申報驗收的必備材料6編寫竣工驗收方案竣工驗收1成立驗收小組《山西省建設(shè)項目（工程）竣工驗收辦法》質(zhì)監(jiān)站參加2申請驗收送質(zhì)監(jiān)站4正式竣工驗收驗收組驗收后收尾1工程價款結(jié)算施工合同2工程技術(shù)檔案交接3工程實體移交2審查施工單位的技術(shù)經(jīng)濟資料和文件。 3編制工程質(zhì)量評估報告：質(zhì)量評估報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：。、混凝土、砂漿的檢查、試驗及評定情況；、分部工程的質(zhì)量評定情況；；、單位負責(zé)人的簽字、單位蓋章；第七章 保修期監(jiān)理一、 依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。二、 承擔(dān)質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作時，保修監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。三、 監(jiān)理人員要對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員要核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款主婦證書，并報建設(shè)單位。第八章 監(jiān)理工作制度與工作措施 監(jiān)理工作制度（只列幾個）一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認真管理及時歸檔。工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗收歸檔。監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A）的內(nèi)容對照歸檔。公司認為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)亦應(yīng)負責(zé)收集?？⒐そY(jié)算資料由概預(yù)算部負責(zé)整理，交技術(shù)部驗收歸檔。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)補充改正。，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。，原項目監(jiān)理組應(yīng)負責(zé)跟蹤，及時將資料歸檔。二、監(jiān)理日志及考勤制度監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負責(zé)人填寫；2）監(jiān)理工程師必須按c01A表《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)?？记谥贫?）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責(zé)人請假，否則向監(jiān)理部負責(zé)人、公司負責(zé)人請假；4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。三、工地例會制度各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。會議使用會議紀(jì)要首頁簽到。會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進；2）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 監(jiān)理工作措施１ 組織協(xié)調(diào)的方法 　 組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式和召開工地例會或?qū)ｎ}會議。工地例會包括第一次工地會議、工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。２ 工地會議的形式、目的及記錄 　 （1）工地會議的形式 ① 工地會議按合同段分別召開； ② 工地會議分為第一次工地會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議三種形式。 （2）工地會議的目的 ① 第一次工地會議是建設(shè)方對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，以確保工程實施有一個 良好的開端。 ② 工地會議是監(jiān)理部對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提 供依據(jù)，確保工程順利進行。 ③ 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是駐地監(jiān)理部對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活 動密切配合。
（3）工地會議記錄 ① 第一次工地會議及工地會議由建設(shè)方人員記錄，會后整理出會議記錄。會議記錄按監(jiān)理表格的固 定格式，由記錄人員簽名。 ② 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議由參加會議各方自行記錄。 ③ 會議記錄僅對業(yè)主、承包人及監(jiān)理機構(gòu)和人員起約束作用。會議中決定的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定 的程序辦理必要的手續(xù)。 ３ 第一次工地會議的組織 ① 第一次工地會議由建設(shè)方現(xiàn)場代表主持，駐地監(jiān)理部代表參加會議，承包人授權(quán)代表必須出席，各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負責(zé)人、指定分包人也應(yīng)參加會議。 ② 建設(shè)方應(yīng)事前將會議及有關(guān)事項通知駐地監(jiān)理部、承包人及有關(guān)方面，必要時可召開一 次預(yù)備會議，使參加會議的各方做好資料準(zhǔn)備。 ③會議召開時間：宜在正式開工之前，并應(yīng)盡可能的早期舉行。 ④ 會議的暫時休會與復(fù)會：會議舉行中如果某些重大問題達不到目的要求，可以暫時休會，待條件具 備時再行復(fù)會。 第九章 監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)針對本工程的實際情況，我公司進駐的監(jiān)理組織機構(gòu)和人員為：監(jiān)理部經(jīng)理：01總監(jiān)理工程師：02總監(jiān)理工程師代表：03安全文明施工控制員：0910質(zhì)量進度控制員：04060708材料實驗控制員：05 合同信息資料管理員：04造價監(jiān)理員：13土建監(jiān)理工程師：02電氣監(jiān)理工程師：11 設(shè)備監(jiān)理工程師：12 監(jiān)理人員配備情況：編號姓名編號性別專業(yè)職務(wù)備注102男暖通總監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師203男工民建總監(jiān)理工程師代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師16樓有見證取樣現(xiàn)場見證人311男電氣電氣專業(yè)監(jiān)理工程師304男工民建質(zhì)量進度控制員合同信息資料管理員406男工民建質(zhì)量進度控制員505男工民建材料實驗控制員16樓現(xiàn)場監(jiān)理員608男工民建質(zhì)量進度控制員709男工民建安全文明施工控制員810男工民建安全文明施工控制員907男工民建質(zhì)量進度控制員1013男工民建造價控制員Page 41 of 41