【正文】 監(jiān)理部作詳細匯報，監(jiān)理部立即會同各方管理人員對施工過程中出現(xiàn)的問題進行認真討論、總結，對存在問題立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時共同對下步工作做出具體安排。在工程實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理部全體人員本著“三控制、二管理、一協(xié)調”的原則，做好各項監(jiān)理工作。加強組織管理，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師向總監(jiān)負責。在現(xiàn)場監(jiān)理工程師全面控制、層層把關的同時，檢查、督促各施工單位建立的質量保證體系，要求各施工單位對施工過程中的每道工序，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”。對沒有進行“三檢制”的工序、單元工程，現(xiàn)場監(jiān)理工程師不予以簽字。同時不允許進入下一工序、單元工程施工。對不按設計規(guī)范施工的，按違章作業(yè)處理，限期整改。對嚴重違反操作規(guī)程的，采取停工整頓處理。監(jiān)理人員在質量問題上應鐵面無私，嚴把工序質量關。為了保證工程質量達到合同規(guī)定標準，監(jiān)理部全體成員，堅持對施工現(xiàn)場實行巡回檢查和旁站結合方式進行質量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的質量問題，做到小事就地解決，一般問題當天解決，重大問題集體研究解決，避免因問題拖延而影響工程質量和施工進度。勤于現(xiàn)場檢測。對已完工的分部、單元工程，在施工單位自檢合格后，監(jiān)理部進行抽檢。抽檢頻率30%以上。以此檢驗施工單位自檢質量標準的真實性，為分部工程、單元工程聯(lián)合驗收確定質量等級提供相關數(shù)據(jù)。依據(jù)施工合同約定工期要求，針對復墾項目實際情況，工程開工前，監(jiān)理部詳細審查了各施工單位提交的施工總進度計劃、分部工程施工進度計劃。根據(jù)本工程季節(jié)性施工特點，同時充分考慮現(xiàn)場實際施工環(huán)境及條件，對各施工單位提交的施工總進度計劃、各分部工程進度計劃提出修改意見和建議。施工進度計劃確定后，各施工單位嚴格按工程進度計劃安排施工，預防延誤工期。并及時掌握各施工單位施工部位安排、人員及施工設備的配備運行情況，是否與進度計劃一致。若實際施工進度與計劃安排進度不一致，或由其他外界原因影響不能按原進度計劃施工，監(jiān)理部及時督促各施工單位采取其他有效措施，調整施工計劃，以確保施工進度。復墾工程不同于其他工程，施工過程中遇到影響工程進度涉及到多方面的問題諸多。例如：天氣影響、設計變更、村民阻止施工、施工道路不暢、農(nóng)作物耕作季節(jié)性影響等，這些實際問題嚴重制約著工程的順利施工。針對這些具體情況，監(jiān)理部協(xié)助各施工單位出主意、想辦法，提高工作效率，遇到設計變更問題時，監(jiān)理部配合設計單位，合理優(yōu)化設計，共同確定調整設計方案。遇到村民阻止工程施工情況，監(jiān)理部配合當?shù)卣皶r搞好協(xié)調工作。緩解施工單位與當?shù)卮迕竦拿??？傊?，在實際施工過程中，遇到任何問題，不拖不靠，想盡一切辦法，力爭在最短時間內解決，使工程能夠順利施工，從而有效的加快了施工進度，并取得了明顯效果。根據(jù)施工合同條款的約定，監(jiān)理部本著客觀、公正的原則，真實地反映實際進度情況。在工程款支付方面，根據(jù)施工單位現(xiàn)場評定紀錄所填報的支付工程量資金結算審核表，經(jīng)項目監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審定后，呈報建設單位，作為工程進度撥款的依據(jù)。對于質量不合格的工程，監(jiān)理工程師不予認可，直至整改合格后方可簽證撥款。在合同管理過程中，監(jiān)理部按照甲方與施工方簽訂的施工合同，在監(jiān)理權限范圍內對施工單位進行了全部施工過程的監(jiān)督和管理，包括監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行承包合同，對違反合同的行為進行處理。對施工單位制定了監(jiān)理規(guī)程，要求施工單位按規(guī)范標準及設計圖紙、文件要求施工。同時，根據(jù)工程需要發(fā)布工程變更指令。主持了各單元及分部工程驗收工作，審查施工單位提供的全部技術、內業(yè)資料并歸檔。監(jiān)理部信息管理工作主要是整理合同文件、各種報表、施工現(xiàn)場原始記錄。將建設單位及上級部門的指示、文件精神及時貫徹到工件中。對于設計變更及時掌握并通知施工單位，使其做出相應調整。對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并反饋給有關單位。對各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管。健全監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單及其它會議記錄等。在加強文字、圖表等記錄采集整理的同時，充分利用聲像手段及計算機處理技術，加強對信息工作的管理。在組織協(xié)調工作中，堅持原則性、科學性、公正性的統(tǒng)一，實事求是，平等協(xié)商，嚴謹慎重，充分調動有關各方的積極性，認真細致的處理好各種矛盾。4．監(jiān)理合同履行情況依據(jù)《監(jiān)理合同》的約定，本監(jiān)理公司編制了復墾項目《監(jiān)理規(guī)劃》及詳細的《監(jiān)理實施細則》。建立了相應的監(jiān)理機構，制定了相應的監(jiān)理各項管理制度，配備了適應項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員及設備。從組織上、制度上、人員配備上、質量檢測設備上達到了履行《監(jiān)理合同》的需要。在整個工程項目實施監(jiān)理過程中，對工程質量的檢測、報驗進行了詳細的項目劃分。整個項目在質量控制、進度控制、投資控制均達到了《監(jiān)理合同》所規(guī)定的要求。①工程設計圖紙、招標文件②項目承建施工合同③建設單位有關指令及決議④水利工程項目相關規(guī)定及相應的驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。本項目設計范圍內所涉及實施項目施工階段監(jiān)理。在整個項目實施過程中，監(jiān)理部嚴格按《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》及各項管理制度進行監(jiān)理業(yè)務，做到了旁站監(jiān)理制、重要工程部位巡視檢查制、工程計量三方會審制、單元工程工序質量報驗制、分部工程質量聯(lián)合驗收、工程變更申請報批制?？傊?，在整個項目實施過程中監(jiān)理部根據(jù)工程具體情況，采取相應的組織措施、技術措施、經(jīng)濟獎罰措施及科學監(jiān)督方法，嚴格認真執(zhí)行施工合同相關規(guī)定，使整個項目在工程質量、工程進底、工程投資等方面達到了合同約定的要求。5．監(jiān)理效果嚴格按設計要求采用事前、事中、事后控制措施，嚴把工序質量控制關，明確設立工程質量控制點，施工過程中采用旁站、巡視和平行檢查方式把質量隱患消除在萌芽狀態(tài)。開工前，施工隊擬定了項目的施工方法和技術措施，每道工序都檢查上道工序的質量，并對下道工序負責；建立材料設備報驗制度；做好工程驗收和隱蔽工程記錄和施工記錄。工程開工前，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同、國家規(guī)范、設計文件、編制了“監(jiān)理規(guī)劃”，審核批準了施工隊上報的“施工組織設計”。檢查的方法主要是：目測法：看、摸、敲、照；實測法：靠、吊、量、套；聯(lián)合檢查：大邑縣國土資源局、——大邑縣綜合整治辦、大邑縣建設局、四川康立項目管理有限責任公司等各相關部門領導。在項目實施過程中，檢驗工程質量的標準依據(jù)是《土地開發(fā)整理標準》（TD—T1011—1013—2000）和設計圖、施工合同、其它相關規(guī)范等。施工剛開始時，由于工程項目周邊關系比較復雜，存在一些問題，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后，會同實施單位進行了處理，經(jīng)處理后均能達到設計文件和規(guī)范要求開工，2011年9月30日完工，在合同工期內完工。本項目工程圓滿完成，監(jiān)理部在整個施工階段對該項目進行了嚴格把關，使投資控制在計劃投資范圍以內。6．經(jīng)驗與建議在本項目施工監(jiān)理過程中，實行工程監(jiān)理制為工程質量提供制度保證。增強“百年大計，質量第一”這一監(jiān)理人員的共識。在施工中，監(jiān)理人員要嚴把質量關，施工準備不充分、質量保證措施不到位，堅決不允許開工，不放過任何不符合設計規(guī)范的施工行為。加強業(yè)務學習，提高監(jiān)理水平。監(jiān)理工作應堅持“五字經(jīng)”即：學、熟、勤、嚴、正1)“學”。要學習監(jiān)理知識，學習有關質量監(jiān)督的規(guī)定，工程質量評定規(guī)程，各施工工序的規(guī)范、規(guī)定等，以提高自己的監(jiān)理業(yè)務素質，勝任監(jiān)理工作。2)“熟”。每一個監(jiān)理人員必須要熟悉監(jiān)理業(yè)務，一要熟悉圖紙，要知道構造物和各部詳細尺寸，做到檢查時心里有數(shù)；二要熟悉施工規(guī)范；三要熟悉標段情況，以便掌握施工組織情況，進度情況和解決施工中存在的問題。3)“勤”。監(jiān)理人員在工作中要做到“五勤”，即腦勤，多動腦筋，多想問題，多想辦法；手勤，要多動手去量，多做記錄；腳勤，在巡視和旁站中每個地方都要走到，不能呆在一個地方不動；眼勤，在監(jiān)理過程中要多看，要細看，看全、看準、看出問題來；嘴勤，要不斷地督促施工單位，不厭其煩地為他們講解施工規(guī)范，操作規(guī)程，安全施工、注意事項和樹立質量意識。對于問題既要及時發(fā)現(xiàn)，也要及時指出。4)“嚴”。對施工單位一定要嚴，“嚴是愛，松是害”。工程建設要貫徹“百年大計，質量第一”和“終身負責制”的思想，不嚴是不行的。監(jiān)理工程師在施工過程中對第一個工序都要認真檢查，嚴格執(zhí)行工序檢驗制度，及時地發(fā)現(xiàn)問題，把每一個誤差都減少到最小，控制在規(guī)范以內。對問題的處理也決不姑息，該返工的返工，該停工的停工整頓，誰講情也不行，使施工單位意識到在監(jiān)理這里，決沒有“湊合、馬虎、對付”的字眼，無論是監(jiān)理在也好，監(jiān)理不在也好，都要認認真真地操作。5)“正”。監(jiān)理工作是一項服務性工作，以建設單位和施工單位雙方利益為交叉點，要求監(jiān)理作為第三方公正地調解，履行合同的規(guī)定各自的責任和義務。所以監(jiān)理一定要有公正的立場，既要維護發(fā)包人的合法權益，又要兼顧施工單位的合法權益。綜上所述，監(jiān)理組一致評定該項目為合格工程。