【文章內(nèi)容簡介】 一項長期而艱巨的任務(wù)，是一項系統(tǒng)工程。在電站開展監(jiān)理工作之初，我們對此問題就高度重視，并加強領(lǐng)導，常抓不懈，同時組織考核，做到制度化、規(guī)范化、科學化的管理。在加強監(jiān)理員工自身職業(yè)素質(zhì)建設(shè)的同時，加強職業(yè)道德建設(shè)工作。通過此項工作，使參加水電站建設(shè)的監(jiān)理工作人員知道，國家法律賦予監(jiān)理人員對工程實施監(jiān)控是一種權(quán)利同時也是一種義務(wù)。權(quán)利和義務(wù)是對等的，權(quán)利的實施和義務(wù)的承擔需要具備一定專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理人員去完成。水土保持監(jiān)理工作制度包括工作記錄制度、報告制度、函件來往制度、例會制度等。旁站監(jiān)理日志中記錄當天巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，每日報送監(jiān)理區(qū)段。監(jiān)理區(qū)段將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理匯總，每日報送監(jiān)理部，并且每周、每月向監(jiān)理部報送周月報。監(jiān)理部每天將各區(qū)段報送的日報匯總，然后報送給業(yè)主，每周、每月將各區(qū)段報送的周月報匯總后，報送給業(yè)主。水土保持工作監(jiān)理的措施與方法 運用旁站、巡視、試驗、測量、審查施工單位報告及報表、指令性文件、質(zhì)量檢查、監(jiān)理會議等手段，從影響工程質(zhì)量的施工放樣及規(guī)格測量、原材料、干(漿)砌石、基礎(chǔ)開挖及砌護、人工植樹種草等方面進行了全過程的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位整改和完善，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。水土保持監(jiān)理工作方法是監(jiān)理部對監(jiān)理區(qū)段進行管理和指導，兩家監(jiān)理部的HSE工程師對現(xiàn)場的監(jiān)理員進行監(jiān)理檢查，旁站監(jiān)理的工作方式以巡視為主，輔以必要的儀器。監(jiān)理員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上要求承包商進行處理，嚴重的通知HSE工程師協(xié)調(diào)處理，并以書面形式進行確認。對要求限期處理的問題，按期進行檢查驗收。HSE工程師定期到現(xiàn)場進行檢查，對旁站監(jiān)理匯報的問題進行復查，重大問題的處理結(jié)果報送監(jiān)理部。監(jiān)理部的HSE工程師對現(xiàn)場定期進行檢查時，對書面記錄下來的問題進行復查，需要匯報給業(yè)主的還要書面和電子版的形式將整改結(jié)果報送給業(yè)主。監(jiān)理部的HSE工程師、總監(jiān)定期、不定期對現(xiàn)場進行檢查，對施工過程中和監(jiān)理的工作中存在的問題進行檢查，并將檢查結(jié)果以書面和電子版形式給業(yè)主發(fā)送一份，以此為據(jù)進行整改。業(yè)主則定期或不定期對全線的施工和監(jiān)理工作進行檢查，檢查結(jié)果以書面和電子版形式發(fā)給監(jiān)理部，進行限期整改。在實施過程中，主要有以下幾個方面：（1）施工便道盡可能性利用原有的道路或無植被生長的地方，要求施工承包商在劃定施工作業(yè)面內(nèi)施工，未經(jīng)許可，不能亂占作業(yè)面以外的區(qū)域，以防止對作業(yè)面以外的水土資源造成破壞。（2）作業(yè)面挖出的耕作層土壤和原狀土要求分開堆放，各單項工程開挖的土石料除本項工程回填利用外，能夠直接上壩的直接上壩用以大壩填筑，避免多次轉(zhuǎn)運堆放造成水土流失。對于可耕種土采取裝編織袋保護，減少雨水對表層土的沖刷和風蝕。施工作業(yè)面的地貌恢復，盡量恢復到施工前的狀況，并且再次加以立體綠化。特殊地段在地貌恢復以前修建擋土墻，防止水土流失。（3）采取措施保證現(xiàn)場道路暢通無阻，嚴防外營力對水土造成破壞。（4）除了指定的料場，未經(jīng)當?shù)赜嘘P(guān)部門許可，不能隨意在河床或岸邊挖取或者傾倒卵石、沙子或者棄物。對于棄渣場，砌筑擋墻進行維護，防止流失造成污染。（5）遷移或清理的樹木不能超出施工所需范圍，也不能亂砍亂伐。（6）施工時臨時加寬加固的道路，施工完畢應(yīng)結(jié)合當?shù)貙嶋H情況進行恢復。（7）在路邊排水溝直通河流的地方，必須在河流附近設(shè)立障礙和擋板，形成泥沙沉淀區(qū)。其他排水溝不能直接進入任何水域，進入前均要經(jīng)過沉淀。（8）在河床開挖過程中，依據(jù)規(guī)范要求，在保證施工作業(yè)面的前提下，盡量減少河床生態(tài)環(huán)境的破壞。河床開挖施工完畢后，將阻礙行洪、雜物清除干凈。（9）為避免大規(guī)模土方開挖形成的坡面暴露，施工采取開挖、噴砼護坡、回填和施工場地平整同時進行的流水線作業(yè)方式，嚴格控制施工的綜合進度，減少了水土流失。正確把握控制措施，實施全方位管理監(jiān)理部始終把投資、進度、質(zhì)量控制與合同管理，信息管理、HSE管理作為監(jiān)理工作的中心任務(wù)，以人為本，加強管理，加大協(xié)調(diào)力度，以三大控制為主線，正確處理三者之間的關(guān)系，在工程建設(shè)實施中，收到了良好的效果。 搞好施工開工前項目管理交底工作。在工程開工前，監(jiān)理部就組織相關(guān)單位就水土保持工作的特點進行了項目管理交底工作。管理交底內(nèi)容包括：水保項目相關(guān)工作程序（如施工與工程建設(shè)各方工作界面劃分、工程開工程序、進場材料和設(shè)備檢驗程序、隱蔽工程檢驗程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎懲規(guī)定等）、工程項目劃分、竣工資料格式和編寫要求、質(zhì)量檢驗評定等。水保項目管理交底的目的首先在于保證所有工程建設(shè)管理文件在工程開工前就發(fā)布實施，并且在項目管理交底過程中得到進一步的修改和完善，在工程建設(shè)實施過程中盡可能減少變動，以保證工程建設(shè)有節(jié)奏地進行，降低管理成本；其次，建章立制后，就要讓參與者學規(guī)矩，懂規(guī)矩，落實到工程中去。 質(zhì)量控制百年大計，質(zhì)量第一。監(jiān)理部始終強調(diào)質(zhì)量控制是重中之重。遵循“誰主管誰負責、誰施工誰負責、誰違章誰負責”的原則，把所有措施貫徹到一線，杜絕或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生，重點強調(diào)要抓好承包商的自身質(zhì)量保證體系運行。明確責任，注重承包商的自身質(zhì)量、保證體系的有效運行。水電工程建設(shè)伊始，我們就努力消除“監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督工作可以代替承包商的質(zhì)量保障體系；旁站監(jiān)理工作可以代替施工單位質(zhì)量檢查員”的片面認識。特別強調(diào)：工程質(zhì)量應(yīng)遵循“誰施工誰負責、誰違章操作誰負責”的原則，只有直接從事這些活動的承建單位杜絕或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生才能從根本上解決問題。監(jiān)理的職責是把所有減少和杜絕工程事故的措施貫徹到工程實施者中去，重點檢查承包商的自身保證體系運行情況。因此，我們打破了每個施工作業(yè)面均安排現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員的慣例，只針對隱蔽工程安排現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員，對其他工序安排每天巡視抽檢，加強了對施工單位自身質(zhì)量檢驗體系的督查和抽查。現(xiàn)場監(jiān)理工作從記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)做法轉(zhuǎn)向以發(fā)現(xiàn)和跟蹤現(xiàn)場存在問題為工作重點，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題及隱患，要求必須做好書面記錄并報告監(jiān)理部，重大問題報告監(jiān)理總工程師。此項措施進一步確立了工程的實施者—承包商是工程質(zhì)量的第一責任人的觀念，促使其充分發(fā)揮自身質(zhì)量保證體系的自檢功能，加強施工過程的有效控制，從根本上確保了工程質(zhì)量。充分發(fā)揮監(jiān)理職能，做好工程質(zhì)量的有效控制。(1)應(yīng)具備較強的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師不僅要清楚設(shè)計施工圖及復用圖紙、圖集，清楚相應(yīng)的《工程施工與驗收規(guī)范》和《工程質(zhì)量檢查與評定標準》，了解有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、施工用的施工操作規(guī)程；并根據(jù)以上資料能提出準確的《工序質(zhì)量控制點》，并對施工單位報驗的各種資料，能夠做到監(jiān)理意見專業(yè)、具體、明確、符合實際；同時，清楚各工序檢查、檢測方法和內(nèi)容，并會正確使用各種常用檢查、檢測儀器和用具，會正確運用有關(guān)施工的各種規(guī)范、標準等。(2)運用各種監(jiān)理管理方法，使質(zhì)量控制程序化、制度化。主要從以下幾方面入手：第一、提出準確的水土保持工程《工序質(zhì)量控制點》，即每個工序都預設(shè)控制點，并以《監(jiān)理通知》的形式事前通知施工單位，并在施工過程中要求施工單位按所設(shè)控制點報驗，且必須經(jīng)監(jiān)理復驗合格后，方可進行下一工序施工；第二、運用《監(jiān)理通知》、《備忘錄》等監(jiān)理向施工單位下發(fā)的各種監(jiān)理表格，對施工中存在較大、較嚴重的質(zhì)量問題或由于施工單位質(zhì)量失控而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以書面通知施工單位整改或返工；第三、嚴格執(zhí)行報驗制度。即對“水土保持施工組織設(shè)計”、“水土保持施工方案”、“水土保質(zhì)量控制點”、“監(jiān)理通知”及建筑材料、施工機具等，施工單位必須向監(jiān)理單位上報《施工單位申請單》、《監(jiān)理通知回復單》等書面材料，作為監(jiān)理單位與施工單位之間質(zhì)量控制工作往來的依據(jù)，使得質(zhì)量控制具有可追溯性、閉合性；第四、對施工中存在的較小較輕或能夠及時改正的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員以口頭形式通知施工單位，并將口頭的監(jiān)理意見記錄于《監(jiān)理日志》、《監(jiān)理工地例會》中備查；第五、對施工中存在的重大、嚴重的質(zhì)量問題或施工單位質(zhì)量失控問題，以《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》或《報告》形式上報監(jiān)理總部和業(yè)主有關(guān)部門共同處理。通過質(zhì)量控制的具體實施，才能最終實現(xiàn)工程的質(zhì)量控制，達到獲得優(yōu)質(zhì)工程的目的。而工程質(zhì)量控制必須通過在施工管理人員、班組長乃至具體施工作業(yè)人員中得到有效的貫徹執(zhí)行和在每道工序施工中得到落實，才能得以實現(xiàn)。施工中監(jiān)理工程師實現(xiàn)質(zhì)量控制主要通過做好監(jiān)理外業(yè)工作和有效啟動施工單位質(zhì)量保證體系兩個大方面完成的。第六、做好監(jiān)理管理工作：○1實施監(jiān)理工作過程中，嚴格管理，嚴格按程序辦事，嚴格執(zhí)行報驗制度，即對施工單位經(jīng)自檢合格并提出《施工報驗申請單》的每道工序進行復驗，合格后方可進行下道工序，同時詢問或提示下道工序的施工要點；○2每日的監(jiān)理工地巡視中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，及時口頭通知或提示施工項目經(jīng)理進行整改和注意；○3做好施工中的各種檢查、檢測工作及有關(guān)資料的審核確認工作；各種建筑材料、施工機具等質(zhì)量控制與驗收?！?工程是通過施工項目經(jīng)理部的施工管理人員、以及各工種作業(yè)班組長直接進行施工的組織與管理、由各工種施工作業(yè)人員具體完成的勞動成果，因此監(jiān)理必須通過啟動施工單位質(zhì)量保證體系，才能更有效