【導(dǎo)讀】觀念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。產(chǎn)要素并將直接決定企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文結(jié)合三洋能源（北京）

　　

【正文】 財富?！爸Z基亞非常注重員工工作和生活的平衡?！睂T工的呵護甚 至可以用“溺愛”來形容。出大價錢設(shè)置專業(yè)的心理咨詢熱線，為員工和其家庭緩解心理壓力；聘請盲人按摩師，定時為員工服務(wù)??這可不是某個領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán)，而是每個辦公室里的普通員工都能得到的“享受”。除此之外，公司設(shè)計出一系列切實可行的方案為員工創(chuàng)造豐富多彩的業(yè)余生活，例如以“自在人生，健康生活”為主題的系列項目，從學(xué)習(xí)、生活、理財、健康和休閑等 5 個方面幫助員工擁有更加健康、平衡的生活 。諾基亞“以人為本”的理念，從這些細節(jié)中都得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。畢業(yè)設(shè)計（論文） 16 企業(yè)的興旺發(fā)達，歸根到底要維系在廣大員工身上。只有通過對員工的尊重、關(guān)懷 、理解、信任等才能充分挖掘員工身上蘊藏的巨大潛能，調(diào)動員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。 以情感人、以誠待人，不斷增強企業(yè)凝聚力 人的一切行動內(nèi)在力源于他的思想意識、情感、價值、自身需求等內(nèi)在因素。其中情感因素最能左右一個人的變化。情感是人對客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反映。因為人與人之間建立良好的情感關(guān)系，就能產(chǎn)生親切感，有了親切感，相互的吸引力也就大，彼此的影響力也就越深。如果企業(yè)能夠善待每一個員工，領(lǐng)導(dǎo)能夠體貼關(guān)心下級，以情感人、以誠待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對你充滿信任，其企業(yè)的凝聚 力就會增強；相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會造成企業(yè)內(nèi)部上下級之間產(chǎn)生心理距離。其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對抗力和負影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入員工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助員工尤其是困難職工的生活，把員工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實實在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強員工對企業(yè)的信心和凝聚力。 公開企業(yè)信息，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán) 社會主義和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。對構(gòu)建社會主義的和諧企業(yè)來講，首 要的是民主，隨著我國信息公開的法律法規(guī)的不斷完善，職工要求企業(yè)公開信息的思想意識越來越高，特別是我國加入 WTO 后，企業(yè)更應(yīng)該主動公開企業(yè)信息。有利于體現(xiàn)以人為本，滿足職工的知情權(quán)。企業(yè)公開信息有利于職工參與管理，體現(xiàn)主人翁精神，更能激活職工的積極性和創(chuàng)新性。企業(yè)要通過領(lǐng)導(dǎo)與員工談心制度，實現(xiàn)企業(yè)職工與領(lǐng)導(dǎo)的廣泛溝通與交流；通過落實職代會制度，組織職工代表認真審議討論企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的重大問題，廣泛聽取職工群眾意見積極采納職工群眾的合理建議，把全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針落到實處，實施職工代表提案首辦負 責(zé)制和職工代表巡視制度，解決好職工群眾關(guān)心的突出問題，關(guān)注職工切身利益。 畢業(yè)設(shè)計（論文） 17 結(jié) 論 實施以人為本的企業(yè)管理，是新時期市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存乃至實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 馬克思曾經(jīng)說過：“歷史不過是追求著自己目的的人的活動而已?！背浞挚隙巳嗽谏鐣嵺`中的主體地位和創(chuàng)造作用。人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱。在作為管理對象的整體系統(tǒng)中，人是其它所有構(gòu)成要素的主宰。人的能動性發(fā)揮的如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和科技創(chuàng)新力度?，F(xiàn)代企業(yè)以人為本的宗旨是抓住人、用活人，培養(yǎng)人， 開發(fā)人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)。 三洋能源（北京）有限公司在對企業(yè)進行以人為本的管理過程中，應(yīng)該把握的幾條重要環(huán)節(jié)： 一是理念創(chuàng)新是關(guān)鍵。 三洋能源（北京）有限公司自成立至今已經(jīng)近十年了 ，不能 固守 于一種文化形式，它既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務(wù)干 168。 市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。 二是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。 三洋能源（北京）有限公 司的中高層 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭踐行以人為本的文化，首先要學(xué)會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員 工 。 三是注重建立員工成長成才的 長效 激勵機制。 目前三洋能源（北京）有限公司的離職率達到 10%以上。所以 要堅持 “ 育得出、引得進、留得住、用得當(dāng) ” 的人才管理機制及 “ 給人以利益，給人以前途 ” 的人才激勵導(dǎo)向。 四是注重制度在培育以人為本企業(yè)文化中的作用。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè) 科學(xué) 化、規(guī)范化的 可 靠保證。 引入的日本三洋 先 進的思想和文化需要 用 制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執(zhí)行 中 不斷強化，最終變成員 工 自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業(yè)理念的行為。 “ 兵欲勇，必先利其器 ” 。 三洋能源（北京）有限公司 實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，首先必須解決人的問題，構(gòu)建以人為本企業(yè)文化。把 “ 利用人 ” 的理性工具與 “ 為了人 ”畢業(yè)設(shè)計（論文） 18 的理性價值結(jié)合起來，倡導(dǎo)尊重、理解、溝通、誠心，把員工工作環(huán)境好與不好、員工心情舒暢不舒暢、員工價值得沒得到實現(xiàn)、積極性、創(chuàng)造性得沒得到發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 畢業(yè)設(shè)計（論文） 19 致 謝 經(jīng)過大量的資料 整理 和論文 寫作 ，數(shù)易其稿，終于完成了畢業(yè) 設(shè)計 的寫作，在此，特向曾經(jīng)關(guān)心、幫助過我的 老師 和朋友表達我 衷心 的感激。 首先，我要感謝我的導(dǎo)師 ****老師！ 他認真嚴(yán)謹 的工作作風(fēng)和和藹可親的態(tài)度給我留下了深刻的印象。 本 文的完成，從選題，到思路的拓展，再到論文的多次修改和最終定稿，都離不開老師的 耐心 指導(dǎo)。我尤其感謝老師對我的嚴(yán)格要求和循循善誘的啟發(fā)，這篇論文的完成過程使我感到 收獲良多 ，不僅鍛煉了我思考的能力，還讓我 認識 到學(xué)習(xí)與研究所需要的嚴(yán)謹態(tài)度， 讓我一生受用 。我再次向 劉金林 老師表達我深深地 感謝 此外，我還要 貼別 感謝在此期間關(guān)心和幫助過我的朋友， 他們給予我無私的幫助，對我發(fā)展前進起來很大的做用 。 畢業(yè)設(shè)計（論文） 20 參考文獻 [1] 王心齋 .《王心齋全集》 [M]. 教育出版社 ,2021. 236256 [2] 賁勇 .《亦莊藍領(lǐng)》 [M]. 中國發(fā)展出版社 ,2021. 2326 [3] 張永萍 . 《淺論以人為本的企業(yè)管理》 [M].新華出版社 ,2021. 1617 [4] 李俊 . 《人性化管理思想運用》 [M].社會科學(xué)出版社 ,2021. 103120 [5] 蘇東 水 .《東方管理學(xué)》 [M]復(fù)旦大學(xué)出版社 ,2021. 230237 [6] 林文俊 .《談我國國企人力資源管理現(xiàn)狀》 [M]管理視野 ,2021（上） .4650 [7] 蕭鳴政 .《中國政府人力資源開發(fā)概論》 [M]北京大學(xué)出版社 ,2021. 241247 [8] 劉金章 李揚威《直銷企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》 [M]東南大學(xué)出版社 2021. 99100 [9] 劉瑋《滿足員工需求》 [M] 中國經(jīng)濟出版社 ,2021. 366369 [10] 安鴻章《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》 [M] 中國勞動社會保障 出版社