【導讀】研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝中所羅列的內(nèi)容以?；ご髮W或其它教育機構(gòu)的學位或證書而已經(jīng)使用過的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計。（論文）的同學對本課題所做的任何貢獻均已在文中做了明確的說明并表示了謝意。若有不實之處，本人承擔一切相關(guān)責任。在辦好報紙的同時，北京日報報業(yè)集團堅持走現(xiàn)代企業(yè)化管理的路子，強調(diào)經(jīng)。內(nèi)部制定發(fā)展規(guī)劃，改革管理體制；優(yōu)化資源配置，盤活存量資產(chǎn)；擴大。融資渠道，搞好資產(chǎn)運營；堅持知識創(chuàng)新，強化內(nèi)部管理。整合新聞核心業(yè)務以外的。其他產(chǎn)業(yè)，辦報與經(jīng)營并舉，為首都的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作貢獻。目前，北京日報報業(yè)集。團旗下?lián)碛行侣劥髲B、印務中心、新聞培訓中心及新聞發(fā)展總公司等物業(yè)及經(jīng)營實體，乏戰(zhàn)略協(xié)同能力。創(chuàng)新新聞競爭力，降低可替代性，創(chuàng)新京報集團管理運營，增強價值創(chuàng)造。集團發(fā)展更快更好。

　　

【正文】 新 對新聞價值的轉(zhuǎn)化具有重要的積極作用。它有利于對信息資源披沙揀金，突出報道主題，實現(xiàn)新聞資源的挖掘增值，獲得最佳深度效果，達到引導輿論的目的。 ① 可以說，搞好新聞 創(chuàng)新 ，可以更廣更深地挖掘出新聞所包含的各種顯性、隱性信息及價值，加重報道的分量和影響力。因此，在當今新聞媒體競爭愈來愈激烈的情況下，誰能夠搞好新聞 創(chuàng)新 ，已成為能否在競爭中掌握主動、彰顯自我、吸引受眾的重要因素。 新聞競爭最根本的是內(nèi)容競爭，它是信 息量與信息質(zhì)的有效 統(tǒng)一，其高層次競爭是品牌的競爭。 ② 新聞競爭模式的轉(zhuǎn)變，可以優(yōu)化 集團媒體的信息結(jié)構(gòu)和傳播質(zhì)量，形成強勢覆蓋，進一步增強了社會影響力。 這里的“品牌”并不是指簡單的知名度，本文 體會到：依靠“品牌制勝 ，就是要把追求新聞傳播的質(zhì)量與追求增加市場份額有效統(tǒng)一起來，努力將品牌優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。這樣的新聞競爭，也是對競爭環(huán)境的一種優(yōu)化，有助于形成良好的報業(yè)競爭生態(tài)。 ③ 新聞的生命力就像蔬菜一樣，價值在于新鮮。包括新鮮的素材、新鮮的題材、新鮮的文筆。尤其需要新鮮的視角。新聞的新鮮感、新聞的靈感，說白了就 是興奮點。 只有抓住興奮點 ○ 11 ○ 11 熊偉，《用科學發(fā)展觀創(chuàng)新報業(yè)發(fā)展模式》 傳媒 —— 2021年 3期 ○12 黃彪在《新聞潮》雜志 2021 年第 1 期 北京化工大學北方學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 19 才能讓新聞有看頭，吸引讀者。 新 聞競爭模式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化了集團媒體的信息結(jié)構(gòu)和傳播質(zhì)量，形成對 城區(qū)市場的最強勢覆蓋，進一步增強了社會影響力。 本文 體會到：依靠“品牌制勝 ，就是要把追求新聞傳播的質(zhì)量與追求增加市場份額有效統(tǒng)一起來，努力將品牌優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。這樣的新聞競爭，也是對競爭環(huán)境的一種優(yōu)化，有助于形成良好的報業(yè)競爭生態(tài)。 第 節(jié) 創(chuàng)新管理運營模式 管理創(chuàng)新本身是由經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步導致企業(yè)生存與發(fā)展問題需要解決而 產(chǎn)生的。正像錢德勒所指出的： “ 現(xiàn)有的需求和技術(shù)將創(chuàng)造出管理協(xié)調(diào)的需求和機會 ” 。新經(jīng)濟企業(yè)保持活力的惟一途徑就是創(chuàng)新，其中最重要的和最直接的創(chuàng)新方式是技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新都起著巨大的推動作用。 這里的技術(shù)創(chuàng)新就是新聞內(nèi)容的創(chuàng)新，因為新聞就是報社的最終產(chǎn)品，而編輯人員的工作正是報社中的技術(shù)工作，所以僅僅是新聞模式的創(chuàng)新還不夠，還有在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，讓 管理運營模式的創(chuàng)新推動新聞競爭模式創(chuàng)新的發(fā)展。 管理創(chuàng)新的意義在于優(yōu)化資源配置 。 廣義的管理 ,是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人的活動以 充分利用各種資源 ,從而實現(xiàn)組織目標的一系列社會活動過程管理的實施是通過計劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制等基本活動進行的管理雖然不能直接生產(chǎn)出知識或物質(zhì)產(chǎn)品 ,但卻可以通過對生產(chǎn)力各要素的優(yōu)化整合 ,產(chǎn)生出倍增的效益 。 管理創(chuàng)新在新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展中具有很大和多方面的作用，具體可歸納為：提高企業(yè)經(jīng)濟效益 ， 管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率 ； 降低交易成本 ； ① 企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量 ； 管理創(chuàng)新老在市場營銷方面進行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市 場 展開競爭 。 而這些恰好是京報集團現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部存在的問題，只 有向這些問題解決好，才能讓京報集團更好地發(fā)展下去。 4． 2． 從 “ 以物為本 ” 向 “ 以人為本 ” 轉(zhuǎn)變 現(xiàn)階段，京報集團擁有地域優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、有較好的品牌優(yōu)勢 、 擁有兩大黨報，有穩(wěn)定的客戶群 ，但是如今的媒體競爭如此激烈，如果不加強新聞內(nèi)容上的競爭力，是必會對京報集團的報紙發(fā)行量產(chǎn)生一定的影響，而要想很好地發(fā)展新聞競爭力，則 ① 北京化工大學北方學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 20 要創(chuàng)新京報集團管理模式 ， 來推動新聞競爭力創(chuàng)新的推行， 讓京報集團真正的提高行文內(nèi)容質(zhì)量，發(fā)展的更好。 為誰發(fā)展，靠誰發(fā)展，是科學發(fā)展 觀的核心內(nèi)容。 ① 科學發(fā)展觀強調(diào)， 以人為本 ，突出“人的 全面發(fā)展 ” 。在傳統(tǒng)的管理運行模式中。偏重對物的管理，在生產(chǎn)力諸正推行，要么無法取得時效。人力資源正是所有資源中最寶貴的資源。如果說，所有的競爭是人才的競爭； 那么更可以說， 所有的可持續(xù)發(fā)展，都是人的可持續(xù)發(fā)展。 集團成立之初，京報集團 在構(gòu)想“集團理念 ” 時，提出“跨越式發(fā)展，開放性辦報，集約型經(jīng)營，人本化管理 ” ，把“以人為本 ”作為發(fā)展的落腳點。本文 又提出“人才興社 ” 的理念，把人才的鍛造與事業(yè)的繁榮緊密聯(lián)系起來，努力實現(xiàn)人的發(fā)展需求，建立人盡其才、才盡其用的生動活潑局面，產(chǎn)生“事業(yè)興、人脈旺 的疊加效應。 新聞內(nèi)容的提高，不是僅僅在編輯們的筆桿子上形成的，而是和企業(yè)的管理運營密切相關(guān)的，讓管理者們引導編輯們?nèi)プ非笮碌男侣?，新的靈感，寫出更吸引人的文章，讓所有人才在自己的崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢，做到最好。 對于管理運營模式的創(chuàng)新，具體內(nèi)容如下： 1．優(yōu)化激勵機制． 暢誦新人輩出的成才渠道。沖破各種習慣思維的局限，在用人上作出激勵性制度安排，促進人才脫穎而出。如打破級別、資歷、身份的差別，采取“項目制 的方式，不拘一格選拔“領(lǐng)軍 人才。 2．打造“新聞名人 。提供一顯身手的成長舞臺。對其他嶄露頭角的人才，采 取“首席制 、“主編制 、“主筆制 、“主持人制 等手段，結(jié)合業(yè)務開拓，大力培育拔尖人才。每年，集團還評選年度“風采人物 ，并從采編擴展到經(jīng)營、管理方面，樹立典型，獎勵先進，擴大“在事業(yè)發(fā)展中成就自己 的雙向效應。 3．優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)．營造復合型人才優(yōu)勢。有針對性地制定專項規(guī)劃，培養(yǎng)與引進并舉，重點解決急需的投融資、網(wǎng)絡經(jīng)營、新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)、項目論證等方面的人才“瓶頸 問題，提升經(jīng)營管理水平。 人是企業(yè)的本錢， 是 企業(yè)發(fā)展的命脈，只有突出人的全面發(fā)展，企業(yè)才有希望，才有未來 。京報集團有自己的核心競爭力 《北京日報》、《北京晚報》兩份黨報，有自己的固定客戶群，但是大眾客戶群仍然沒有被吸引過來，只有抓住新聞競爭，把握好新聞的新鮮點，發(fā)表獨具風格文章，讓讀者覺得 1 元錢的報紙物超所值，讓 多樣化的信息需求和知識需求面對 多樣化的新聞供給，提高讀者在讀報時的可選擇空間，得到穩(wěn)定的大眾讀者群的認可，這才能形成獨特的報業(yè)品牌，發(fā)揮京報集團的 現(xiàn)有的 核 ○12 熊偉，《用科學發(fā)展觀創(chuàng)新報業(yè)發(fā)展模式》 傳媒 —— 2021 年 3 期 北京化工大學北方學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 21 心競爭力 ，抓住 地域優(yōu)勢 、 規(guī)模優(yōu)勢 、 有較好的品牌優(yōu)勢 ，提高發(fā)行量。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 22 結(jié)論 根據(jù) 實證分析及 調(diào)研結(jié)果，本文 得出以下結(jié)論 ： 報業(yè)結(jié)構(gòu)問題：結(jié)構(gòu)上的同質(zhì)必定會導致報紙的過度競爭，而過度競爭又會導致資源分散，讀者分流、發(fā)行量下降，廣告份額減少。 報業(yè)面臨新媒體的挑戰(zhàn)：新媒體的傳播優(yōu)勢吸引了大量的年輕讀者導致報紙讀者流失，報業(yè)基本指標呈下降趨勢。 經(jīng)營問題：發(fā)行模式單一，發(fā)行網(wǎng)絡不合理，發(fā)行營銷層次較低；印刷設(shè)備閑置，資源浪費，市場化運作差，人員老化；多元經(jīng)營力度不大，主要依賴廣告經(jīng)營。 品牌經(jīng)營問題：老品牌難敵新品牌，品牌兩極分化，穩(wěn)定性不強，品牌營銷意識不強等。 人才問題：經(jīng)營管理型人才、一專多能復合型人才、領(lǐng)軍人才缺乏 ，高校教育難以跟上日新月異的傳媒業(yè)，薪酬福利制度不完善等。 創(chuàng)新新聞競爭模式，從根本上就是要把以版面規(guī)模擴張為特征的資源效益型競爭模式，轉(zhuǎn)變到一信息內(nèi)涵提升為特征的品牌效益型競爭模式上來。這不僅有利于報業(yè)自身競爭的優(yōu)化，更有利于應對新興媒體的競爭，充分顯示自身的強勢。 以人為本 ，突出“人的全面發(fā)展 。在傳統(tǒng)的管理運行模式中。偏重對物的管理，在生產(chǎn)力諸多要素中忽略了人的要素管理缺乏人性觀念和人本色彩，所以很多管理要么難以真正推行，要么無法取得時效。 針對北京日報報業(yè)集團所 存在的： 報業(yè)結(jié)構(gòu)問題 、 報業(yè)面 臨新媒體的挑戰(zhàn) 、 經(jīng)營問題 、 品牌經(jīng)營問題 、 人才問題 ； 價值創(chuàng)造能力低；趨同化程度高，可替代性強 ； 可延展性差，缺乏戰(zhàn)略協(xié)同能力；資源不能合理利用 ； 報業(yè)結(jié)構(gòu)同質(zhì)，導致資源分散，讀者分流、發(fā)行量下降，廣告份額減少；報業(yè)面臨新媒體的挑戰(zhàn)，報紙讀者流失，報業(yè)基本指標呈下降趨勢；廣告經(jīng)營面對困境，廣告經(jīng)營不合理和經(jīng)營人才匱乏；盲目投資效益低；老品牌難敵新品牌；經(jīng)營管理型人才、一專多能復合型人才、領(lǐng)軍人才缺乏，高校教育難以跟上日新月異的傳媒業(yè)，薪酬福利制度不完善等諸多問題 作出如下的解決方式： 新聞競爭模式從 “ 規(guī)模制勝 ” 向 “ 品牌 制勝 ” 轉(zhuǎn)變、從 “ 以物為本 ”向 “ 以人為本 ” 轉(zhuǎn)變 、 對報業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，做大做強黨報；嫁接當前的新媒體，為傳統(tǒng)報業(yè)服務；優(yōu)化廣告客戶結(jié)構(gòu)，整合廣告體制；成立報業(yè)發(fā)行聯(lián)盟，托礦報業(yè)發(fā)北京化工大學北方學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 23 行渠道；充分利用次渠印刷廠的資源，獲取更大的利益，利用品牌價值開發(fā)其他相關(guān)產(chǎn)品，嘗試多元化經(jīng)營，注重用多種經(jīng)營手段推廣品牌，改革高校教育，培養(yǎng)教育復合型人才。 北京日報報業(yè)集團目前擁有九報（即《北京日報》《北京晚報》《北京晨報》《北京娛樂信報》《京郊日報》《北京現(xiàn)代商報》《首都建設(shè)報》《北京社會報》《競報》），三刊（《新聞與寫作 》《大學生》《支部生活》），一社（同心出版社），一網(wǎng)（京報網(wǎng)），資產(chǎn)總額 30 億多元的現(xiàn)代化報業(yè)集團。 利用這一優(yōu)勢 堅持走現(xiàn)代企業(yè)化管理的路子，強調(diào)經(jīng)營和管理。內(nèi)部制定發(fā)展規(guī)劃，改革管理體制；優(yōu)化資源配置，盤活存量資產(chǎn)；擴大融資渠道，搞好資產(chǎn)運營；堅持知識創(chuàng)新，強化內(nèi)部管理。整合新聞核心業(yè)務以外的其他產(chǎn)業(yè)，辦報與經(jīng)營并舉，為首都的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作貢獻。 還要大力經(jīng)營 北京日報報業(yè)集團旗下?lián)碛行侣劥髲B、印務中心、新聞培訓中心及新聞發(fā)展總公司等物業(yè)及經(jīng)營實體， 將 產(chǎn)業(yè)呈多元化發(fā)展 ，合理利用這些資源配制，真正的實現(xiàn)多元化發(fā) 展，京報集團的明天會更加輝煌 ， 為首都的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作 更大的 貢 獻。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 24 參考文獻 [1]、 明安香．《新世紀世界報業(yè)發(fā)展大趨勢及我國報業(yè)發(fā)展前景 》 ，傳播研究網(wǎng)， 2021年 11月 [2]、 喻國明，《媒介的市場定位：一個傳播學者的實證研究》，北京廣播學院出版社， 2021，第 53129頁，第 84頁 [3]、 蔡雯，《中國傳媒新聞資源開發(fā)現(xiàn)狀研究調(diào)查報告 》 ， ：／／ tech． sina． ． ／ me／ 202106l8 [4]、 根據(jù)宋建武， (2OO1年中國廣告業(yè)情況綜述 提供的數(shù)據(jù)計算，中國新聞年鑒 2021，第 58頁。( 《解讀北京報紙廣告總量及市場格局的變動 》 ，《新聞與傳播 》 ， 2021年第 4期。 ( (丹 )尼古萊福斯等縭。李東紅譯， 企業(yè)萬能：面向企業(yè)能力理論 )，東北財經(jīng)大學出版社， 1998。第 95頁。 ( 參見蔣學偉，《特續(xù)競爭優(yōu)勢 ，復旦大學出版社， 2021，第 125頁。 [5]、 中國報業(yè)協(xié)會縭，《中國報業(yè)創(chuàng)新之路 》 ．京華出版社， 2021。 [6]、 潘忠競，《“補償網(wǎng)絡”作為傳播社會學研究的概念 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