北區(qū)大區(qū)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-10-27 04:00本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，提出適合公司現(xiàn)狀的采購(gòu)策略。質(zhì)量管理（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）（1）依據(jù)采購(gòu)品種類和市場(chǎng)需求，制定采購(gòu)品質(zhì)量管理規(guī)定。（2）針對(duì)供應(yīng)商直接發(fā)貨的現(xiàn)狀，設(shè)置合適的質(zhì)量控制方法。（3）從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和合同條款環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，以保證采購(gòu)品的質(zhì)量。（4）依據(jù)階段質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理策略。（5）安排部門(mén)人員進(jìn)行質(zhì)量抽查監(jiān)控，預(yù)防批量質(zhì)量事故發(fā)生。（6）負(fù)責(zé)安排處理采購(gòu)品質(zhì)量事故，并建立預(yù)防措施。部門(mén)規(guī)劃（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）（1）安排統(tǒng)計(jì)部門(mén)階段采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)，把握采購(gòu)重點(diǎn)。（2）參與重要的采購(gòu)項(xiàng)目，規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的采購(gòu)方案。（3）組織部門(mén)建立供應(yīng)商信息，采購(gòu)品價(jià)格，交貨跟蹤信息等相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。（4）依據(jù)采購(gòu)階段數(shù)據(jù)，調(diào)整階段采購(gòu)策略。（5）依據(jù)部門(mén)成員的專業(yè)知識(shí)、興趣愛(ài)好等綜合因素，調(diào)整各成員的采購(gòu)任務(wù)。（6）設(shè)計(jì)合適的采購(gòu)規(guī)章制度，以適應(yīng)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化的狀況。第五篇：職位說(shuō)明書(shū)(材料部經(jīng)理)職 位 需 求 說(shuō) 明 書(shū) 基本信息 組織關(guān)系（直接上級(jí)、直線下級(jí)、總部對(duì)接） 職能、職責(zé) 職位要求 硬性條件（等級(jí)：A；卓越、B；優(yōu)秀、C；良好、D；一般、E、不限）
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