人事專員筆試試題-資料下載頁(yè)
2024-10-26 13:53本頁(yè)面
【正文】 你認(rèn)為企業(yè)薪酬管理中需要適當(dāng)拉開員工的薪資差距都應(yīng)該做到以下哪個(gè)原則（）(A)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力(B)對(duì)內(nèi)具有公正性(C)對(duì)員工具有激勵(lì)性(D)對(duì)成本具有控制性人員培訓(xùn)中采用模擬訓(xùn)練法的目的是（）（A）提高處理問(wèn)題的能力（B）提供互教互學(xué)的機(jī)會(huì)（C）讓學(xué)員掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)（D）讓學(xué)員掌握更多的理論知識(shí)（）的開展要堅(jiān)持“滿足需求、突出重點(diǎn)、立足當(dāng)前、講求使用、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)、提升素質(zhì)”的基本原則。（A）培訓(xùn)方式（B）培訓(xùn)計(jì)劃（C）培訓(xùn)需求模型（D）培訓(xùn)內(nèi)容（）屬于培訓(xùn)激勵(lì)制度的基本內(nèi)容。（）。，調(diào)任其他工作又沒(méi)有空缺，如身體健康狀欠佳，不能承擔(dān)繁重工作，以考評(píng)員工的（）為主。（）12.（）是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋求工作績(jī)效的差距和不足的方法。，“工作計(jì)劃性不周”屬于（）原因，反饋的信息應(yīng)該“去偽存真”，這體現(xiàn)了有效信息反饋所具有的（）、等級(jí)形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是（）（）二、多選題：（，合計(jì)15分）（）。（）。、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力，成績(jī)合格者才能繼續(xù)參加面試或下一輪的競(jìng)爭(zhēng)，可以增加對(duì)知識(shí)、技能和能力的考察信度與效度，花較少的時(shí)間達(dá)到高效率，所使用的面談法包括（）等具體的操作方法。（）。（）、實(shí)施步驟提出具體要求（） 的獲?。ǎǎ?，接下來(lái)企業(yè)薪酬管理的基本程序還包括（）、行業(yè)、（）三．名詞解釋：（每個(gè)3分，合計(jì)15分）管理：溝通：績(jī)效：創(chuàng)新：企業(yè)文化：四．簡(jiǎn)答題：（每天5分，合計(jì)10分）1人力資源規(guī)劃的內(nèi)容是什么？2請(qǐng)你畫出你所知道的幾家企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？三、問(wèn)答題：（共5題，合計(jì)44分）人事的六大板塊及其之間的相互關(guān)系。（6分）何為集體合同？集體合同與勞動(dòng)合同之間的區(qū)別？（8分）談?wù)勀闼莆盏男姓耸鹿ぷ鲀?nèi)容。（10分）？（10分）5．你談?wù)勀銓?duì)績(jī)效管理的看法，你負(fù)責(zé)這塊，你會(huì)怎樣開展工作。（10分）
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