賓館工程部經(jīng)理崗位規(guī)范-資料下載頁
2025-10-17 13:48本頁面
【正文】 設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行掛牌，責(zé)任到人；責(zé)任人必須按設(shè)備維保細(xì)則每天檢查一次，經(jīng)理每周對重點(diǎn)設(shè)備做一次巡查，確保萬無一失。訂制設(shè)施設(shè)備前期計(jì)劃維修及大修，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策性依據(jù)。工程部員工將組建個(gè)人檔案，以積分制方式每月15日進(jìn)行了考評，考評積分直接與當(dāng)月工資掛鉤。針對不同崗位建立健全各類工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，極大調(diào)動(dòng)員工工作熱情?？傊?，20xx年工程部的工作將表現(xiàn)在“規(guī)范化、制度化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化” ；竭力推行“萬能工制度” ；實(shí)行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運(yùn)行。確保完成賓館下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新一輪的節(jié)能降耗戰(zhàn)略，使我館工程設(shè)備管理水平躋身同行業(yè)前列，為xx添光增彩。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：今天耽誤大家的寶貴時(shí)間，深表歉意，但我競聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準(zhǔn)備為之一搏，為我們輝煌的xx獻(xiàn)一份光和熱。假如，我此次競聘還存在差距，請領(lǐng)導(dǎo)給予其他崗位安排。同樣，我會以飽滿的熱情投入到工作中去。謝謝！第五篇：工程部經(jīng)理崗位說明書工程部經(jīng)理崗位說明書工程前期協(xié)助公司落實(shí)施工單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任主體，并簽訂合同。協(xié)助前期部辦理工程的前期手續(xù)。主持圖紙內(nèi)外審查，內(nèi)審由公司工程部主要審查，成本部協(xié)助審查，主要審查分項(xiàng)工程的做法及材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助相關(guān)結(jié)構(gòu)專家從結(jié)構(gòu)的合理性及配筋進(jìn)行審查。主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程的簽證、進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等管理文件，報(bào)公司批準(zhǔn)后下發(fā)。實(shí)行工程例會制度，將相關(guān)的管理措施階段性的落實(shí)到位。要求施工單位在開工前報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位報(bào)監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。督促施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施、人機(jī)材的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理公司的人員進(jìn)駐情況等，為開工做好準(zhǔn)備工作。按照項(xiàng)目建設(shè)的需要對工程部人員進(jìn)行合理分工，擬定分工職責(zé)。工程部內(nèi)務(wù)管理的檔案管理工作的開展。聯(lián)合成本部主持交接現(xiàn)場原地貌（聯(lián)合成本部）、單體的定位樁等相關(guān)工作。單體工程開工階段一、基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好現(xiàn)場各單體的持力層標(biāo)高及基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收工程，涉及到簽證工程量的工程部經(jīng)理務(wù)必親自到現(xiàn)場查勘，記錄完整的影及測量記錄，與成本部溝通如基礎(chǔ)處理涉及2萬元以上的必須書面上報(bào)董事長批準(zhǔn)后方可實(shí)施，情況緊急的電話請示?；A(chǔ)回填土施工對結(jié)構(gòu)安全性的保障措施。鋼筋材料進(jìn)場驗(yàn)收及安裝杜絕小料加工材料進(jìn)場，落實(shí)砼澆注旁站制度。擬定項(xiàng)目材料設(shè)備的采購及分包單位進(jìn)場計(jì)劃。督促工程部現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司工程質(zhì)量控制要點(diǎn)執(zhí)行。（貫穿項(xiàng)目建設(shè)階段全程執(zhí)行）。執(zhí)行工程部的晨會及制度（貫穿項(xiàng)目建設(shè)階段全程執(zhí)行）。結(jié)構(gòu)施工階段重點(diǎn)落實(shí)一層頂及斜屋面的模板支撐及砼澆注成型的質(zhì)量控制。落實(shí)項(xiàng)目巡查制度。落實(shí)結(jié)構(gòu)分戶驗(yàn)收制度。參與公司的分包單位及材料設(shè)備采購的招標(biāo)事宜。督促項(xiàng)目現(xiàn)場的安全文明施工管理工作，配合銷售做好項(xiàng)目形象的展示。落實(shí)階段性工程建設(shè)工作計(jì)劃，對于超出計(jì)劃外的施工單位要求拿出相應(yīng)的管理措施并執(zhí)行跟進(jìn)。擬定附屬建設(shè)計(jì)劃。裝飾、屋面、水電安裝工程階段外墻粉刷的施工質(zhì)量控制，是建筑品質(zhì)保障的最根本因素，務(wù)必督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理跟蹤檢查。水電安裝工程的重點(diǎn)控制（交房時(shí)投訴熱點(diǎn)），落實(shí)施工分次驗(yàn)收制度，督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理功能性實(shí)驗(yàn)的跟蹤檢查，嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收事宜。落實(shí)完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時(shí)間表。便于追究工期違約責(zé)任及質(zhì)量維修責(zé)任。屋面防水工程及衛(wèi)生間防水工程的質(zhì)量控制，重點(diǎn)督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司控制原材料進(jìn)場驗(yàn)收、施工工藝及成品保護(hù)三個(gè)環(huán)節(jié)。參與公司的附屬分包單位及材料設(shè)備采購的招標(biāo)事宜。督促做好單體工程與附屬工程施工作業(yè)面的交接記錄，便于成本核算及維修責(zé)任劃分。落實(shí)分戶驗(yàn)收制度的執(zhí)行。附屬施工階段重點(diǎn)做好重力管網(wǎng)的施工，項(xiàng)目分期交接的標(biāo)高及預(yù)埋處理。綜合管網(wǎng)的工序安排。場地內(nèi)的土方平衡及綠化用土的處理。各種涉及到工程簽證的工序，按照簽證管理制度執(zhí)行后實(shí)施。各方資料（施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）的準(zhǔn)備工作及對接（防雷、消防、質(zhì)監(jiān)站、房產(chǎn)局、物業(yè)公司），與成本部的涉及到工程造價(jià)資料的核對工作。協(xié)助公司參與交房工作，主持帶顧客驗(yàn)房及組織維修工作。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1