工程部經(jīng)理崗位說明書-資料下載頁
2024-11-08 02:36本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；制定工程部整體規(guī)劃，組織資源實施項目工程施工，提高公司項目施工質(zhì)量管理體系。并組織實施，確保施工中工程質(zhì)量達到預(yù)期質(zhì)量目標；負責對工程部的管理工作。家、地方及行業(yè)有關(guān)建筑施工的法律法規(guī)和政策要求，全面負責公司工程部的安全施工和穩(wěn)定運行，是公司工程部安全施。施工計劃，根據(jù)施工任務(wù)的實際情況，編制可行的施工計劃，合理安排、配置項目管理人員，嚴密組織，保證施工計劃的有效實施，滿足業(yè)主單位需要。次；定期做好質(zhì)量安全檢查工作；強化質(zhì)量安全施工責任意識，及時消除事故隱患，提出解決問題的辦法和措施，保障施。工工作的正常順利開展，完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)和考核指標。目的順利驗收和及時交付。工驗收，處理一般工程質(zhì)量事故，組織或參與人身傷亡事故的調(diào)查。如因其造成損失的，由部門負責人承擔一切經(jīng)濟損失。指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。
【正文】 免調(diào)配以及工作有提名考核權(quán) 和指導(dǎo)權(quán) ； 權(quán)限 5： 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán) 權(quán)限 6： 對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)和獎懲權(quán) ； 權(quán)限 7： 對本部門工作計劃和進度的制訂權(quán)和實施權(quán)； 權(quán)限 8： 對本部門各項經(jīng)費支出的監(jiān)督審核權(quán)； 考核指標 工程部管理制度的健全情況；工程項 目 質(zhì)量 合格率 客戶反饋情況；工程部質(zhì)量、安全體系的建立和運行情況；績效考核實施情況； 重要任務(wù)完成情況 ； 員工和各部門對 工程 部的 評價情況； 任 職 資 格 知識水平 以上學歷 ； 、 鋼結(jié)構(gòu)或建筑等相關(guān)專業(yè)證書 。 工作經(jīng)驗 生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)計 管理經(jīng)驗 或 5 年以上 鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn) 管理工作經(jīng)驗 ,3 年以上相近 管理 崗位工作經(jīng)驗 。 、 企業(yè)團隊 人力資源管理 ； 公司產(chǎn)品的基本知識 和專業(yè)技能 。 專業(yè)技能 ； 。 現(xiàn)代化管理設(shè)備 和辦公軟件 。 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 應(yīng)變 能力 ； 、嚴謹，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維 ； 和協(xié)調(diào) 能力、計劃與執(zhí)行能力 ； 、表達、閱讀能力； ； 6..指導(dǎo)、鼓勵下級，使下級能努力工作； ； ，做好部門建設(shè)以及績效考核管理 ； ； 生產(chǎn)副總 工程部經(jīng)理 工程部 技術(shù)副總 分公司負責人 各部門負責人 工程業(yè)主單位 和 公司客戶 等 業(yè)務(wù) 機構(gòu) 總經(jīng)理
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