工程部經(jīng)理崗位說明書-文庫吧資料
2024-11-16 02:36本頁面
【正文】 作中的爭議有裁判權(quán)和獎懲權(quán) ； 權(quán)限 7： 對本部門工作計劃和進度的制訂權(quán)和實施權(quán)； 權(quán)限 8： 對本部門各項經(jīng)費支出的監(jiān)督審核權(quán)； 考核指標 工程部管理制度的健全情況；工程項 目 質(zhì)量 合格率 客戶反饋情況；工程部質(zhì)量、安全體系的建立和運行情況；績效考核實施情況； 重要任務(wù)完成情況 ； 員工和各部門對 工程 部的 評價情況； 任 職 資 格 知識水平 以上學(xué)歷 ； 、 鋼結(jié)構(gòu)或建筑等相關(guān)專業(yè)證書 。 執(zhí)行 公司績效考核制度 ，做好下屬人員績效考核標準。 為公司培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的 項目管理 人才，打造高效團隊。 審核工程部各項費用支出 ，定期向 總經(jīng)理或生產(chǎn)副總 匯報 工程項目運作 盈虧情況 和 資金 回收 運用情況 。 ， 審核 工程 項目的經(jīng)濟效益，對 工程 項目的成本費用實行及時跟蹤、分析和控制，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益指標 。 職責(zé)三： 獨立核算 工程部 年、季、月技術(shù)改造與質(zhì)量計劃、經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，并負責(zé)實施。 如因其造成損失的，由部門負責(zé)人承 擔(dān) 一切經(jīng)濟損失 。 并負責(zé)實施 ，并對工作計劃進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施 ； 監(jiān)督 、檢查、跟進部門員工的工作情況，協(xié)助 解決 部門員工工作中遇到的問題，編寫工作中遇到的各種案例，定期對員工 進 行規(guī)范化、專業(yè)化培訓(xùn) ， 指導(dǎo)工作； 維護部門內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定，深入了解 屬下 作狀況，給每個 下屬 員工正確的方向和定位，盤活部門內(nèi)部人力資源。 、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，確保工程質(zhì)量、安全和進度
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