【正文】 季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施，只有做到了有針對(duì)性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾裕€由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無(wú)形隱患。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無(wú)形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。為了使我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參與。有必要對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高、防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。安全生產(chǎn)管理心得四：安全生產(chǎn)管理心得（1950字）公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來(lái)，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來(lái)，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。一、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了寶貴時(shí)間，又保證了搶修力量。同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無(wú)患。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)能力。安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）心得體會(huì)，學(xué)習(xí)心得二、樹立法制觀念，提高安全管理意識(shí)。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來(lái)，在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國(guó)家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、***的環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，自2015年11月1日起施行。這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來(lái)，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會(huì)，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會(huì)制度落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。三、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)?！栋踩a(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國(guó)精神的體現(xiàn)。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來(lái)，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。然而，就在這樣的大好形勢(shì)下，安全事故時(shí)有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個(gè)職工的心中，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來(lái)保護(hù)自己的人身安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來(lái)保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。安全生產(chǎn)管理心得五：安全生產(chǎn)管理心得（1395字）今年以來(lái)，在上級(jí)安全主管部門的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)務(wù)院、省、市政府關(guān)于抓好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，結(jié)合開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，積極宣傳，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理工作機(jī)制，提高安全防范意識(shí)。xx我局全面實(shí)現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個(gè)人關(guān)于安全生產(chǎn)管理的心得總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確按照中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體抓安全工作，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)抓安全生產(chǎn)工作的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全管理意識(shí)。二是結(jié)合單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三是明確分工，落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，將落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作用局機(jī)關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個(gè)人。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。副組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則和“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理新機(jī)制，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，做到時(shí)刻關(guān)注安全，下大力氣地抓好安全責(zé)任制的落實(shí)工作。二、宣傳到位，意識(shí)提高第四篇：安全生產(chǎn)管理心得“要我安全”與“我要安全”安全生產(chǎn)管理心得安全問題沒有悔不當(dāng)初的回旋余地，沒有如果??，更沒有假如??，只能做到防患于未然，正如那個(gè)形象的比喻：生命安全就像個(gè)“1”，有了生命安全這個(gè)“1”，后面越多的圓滿越是幸福、財(cái)富的堆積，如果失去這個(gè)基本的“1”，縱使后面有再多的圓滿也沒有意義了。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，總會(huì)遇到一些難纏的工人，而且是屢教不改，好像他們的安全是做給領(lǐng)導(dǎo)看，為別人做的一樣，這就是典型的被動(dòng)接受，即“要我安全”的現(xiàn)象。另一種存在的現(xiàn)象是主動(dòng)的參與安全生產(chǎn)管理，自我安全意識(shí)很強(qiáng)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)管理制度，這種就是我們想要達(dá)到的目的，員工的安全覺悟“我要安全”，但是，目前這種現(xiàn)象在我們的生產(chǎn)管理中存在的很少。其實(shí)兩者的目的是一樣的，就是把生命安全這個(gè)“1”完好的放在第一位。那么如何實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？這需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要項(xiàng)目部的不懈努力，更重要的是需要工人安全意識(shí)的提高。所以我們首先要著眼于工人的心理意識(shí)進(jìn)行安全教育。安全心理意識(shí)是工人在施工過程中心理活動(dòng)的反映，是施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的施工環(huán)境而產(chǎn)生的安全需要與自我保護(hù)意識(shí)。通過對(duì)安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應(yīng)抓住兩個(gè)重點(diǎn)重點(diǎn)：一是利用施工工人的安全心理效應(yīng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用影響安全心理的效應(yīng)，以典型安全案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育，用血淋淋的教訓(xùn)影響員工、警示員工。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。其次，提倡工人自身安全行為，強(qiáng)化安全制度。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體安全，離不開個(gè)人的自我安全保護(hù)。由行為主體從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為，就需要建立一套從他們的角度出發(fā)而考慮的制度，就我們的施工性質(zhì)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就應(yīng)該從各自的實(shí)際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個(gè)人自我安全保護(hù)制度，使之有所為有所不為。這就從制度上確立了員工勞動(dòng)過程中的主觀能動(dòng)性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行自我安全保護(hù)。最后，總結(jié)那些不服從安全管理的工人的思想問題，正常情況下，任何人都會(huì)有自我保護(hù)意識(shí)，遵守安全生產(chǎn)制度，但有的時(shí)候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來(lái)，大體上有以下六種：（1）對(duì)安全生產(chǎn)不重視，看不到違章操作的嚴(yán)重后果；（2）對(duì)安全生產(chǎn)制度感到麻煩，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守；（3）因搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)制度；（4）對(duì)自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意；（5）逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng)，明知故犯；（6）因?yàn)樯眢w疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)制度等。所以我們要從消除員工思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有目的的開展安全活動(dòng)。使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺性?？傊?，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認(rèn)識(shí)到心理意識(shí)，最后到行為都來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，離不開項(xiàng)目部大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎(jiǎng)懲等工作。依靠“要我安全”的外在約束，促進(jìn)“我要安全”的心理變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動(dòng)，這樣，我們的安全生產(chǎn)管理工作就一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新水平。正所謂：安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。我們首先要對(duì)自己負(fù)責(zé)。第五篇：生產(chǎn)管理心得生產(chǎn)管理心得前言：在人類社會(huì)中，那些沒有目標(biāo)的人都是在為有目標(biāo)的人實(shí)現(xiàn)著目標(biāo)。有人曾預(yù)言：到了二十一世紀(jì)，隨著科技的進(jìn)步，機(jī)器代替手工勞動(dòng)，人們會(huì)有更多的時(shí)間去修心開智，去休閑娛樂?？山裉焓聦?shí)卻恰恰相反，今天的成功人士都忙得不可開交。我們的父輩們吃著自行車推著叫賣的冰棍，拿個(gè)凳子跑十幾里地去看電影，也能過得很舒坦，晚上他們是聚在一起乘涼聊天的。我們今天物質(zhì)生活是豐富了，可是我們今天幸福嗎？快樂指數(shù)高嗎?從遠(yuǎn)古到今朝，人類靈魂沒長(zhǎng)高。一個(gè)貧窮的人不僅是指沒有錢的人，沒有自己的空間和時(shí)間的人也是窮人。首先感謝您在百忙之中，靜下心來(lái)抽空細(xì)看。若接下來(lái)若能讓您找到一名既省心,又放心的下屬，甚至您準(zhǔn)備交代的事情，他已經(jīng)干完了，那花這幾分鐘也是值得的。會(huì)寫會(huì)說(shuō)的人很多，能做得好、做得到的才算合格。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)袖和導(dǎo)師，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，即是教練也是導(dǎo)演，同時(shí)還應(yīng)該是啦啦隊(duì)長(zhǎng)。你得有激勵(lì)能力，有指引能力，要去描繪遠(yuǎn)景，要去指引方向，不斷的去打破你的思考方式，不斷的去擴(kuò)大你的思考格局。一個(gè)心胸狹隘的人，講不出來(lái)大格局的話；一個(gè)沒有使命感的人，講不出來(lái)有責(zé)任的話；一個(gè)境界低的人，講不出來(lái)高層次的話。領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值，就在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為管理就是管人，管人就是帶作風(fēng)，管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),做企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人心。一、計(jì)劃生產(chǎn)根據(jù)PC所排計(jì)劃，提前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)要素。很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒有計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)。進(jìn)度跟進(jìn)。根據(jù)時(shí)產(chǎn)能核算日產(chǎn)量，計(jì)算計(jì)劃是否可能延誤，否則就要調(diào)整生產(chǎn)狀態(tài)。協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)進(jìn)度。不做準(zhǔn)備的人就是準(zhǔn)備失敗的人。各拉小計(jì)劃要跟到位，絕不允許第二天早上上班后還在擺物料，排拉，掛SOP，教員工，這是生產(chǎn)的大忌，所有準(zhǔn)備工作必須在頭天晚上或上班前到位，上班后必須是作業(yè)狀態(tài)。早會(huì)散會(huì)后，各車間管理人員要全部在拉線現(xiàn)場(chǎng)，督進(jìn)與指導(dǎo)員工在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到工作狀態(tài)。當(dāng)拉線開始正常時(shí)，各車間管理者才開始各司其責(zé)。開拉前，物輔料、工具、儀器設(shè)備、工藝流程圖、SOP、產(chǎn)品圖紙、人員編制、品質(zhì)檢驗(yàn)測(cè)試資料、設(shè)備操作指南等必須提前