【正文】 季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求。為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。安全生產(chǎn)管理心得四：安全生產(chǎn)管理心得（1950字）公司在“學習、創(chuàng)新、團結(jié)、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導作匯報。一、加強防范措施，提高安全保障。在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）心得體會，學習心得二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，第三代中央領(lǐng)導集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、***的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2015年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩嵤┌踩a(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導重點抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。三、增強責任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠?！栋踩a(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。認真貫徹十六大精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機制，依法強化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學會利用法律賦予的權(quán)利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。安全生產(chǎn)管理心得五：安全生產(chǎn)管理心得（1395字）今年以來，在上級安全主管部門的具體指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央領(lǐng)導、國務(wù)院、省、市政府關(guān)于抓好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動，全面落實“安全第一，預防為主”的方針，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作。做到領(lǐng)導重視，積極宣傳，認真學習，切實履行安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度，堅持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴格認真落實“一崗雙責”的有關(guān)精神，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理工作機制，提高安全防范意識。xx我局全面實現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將個人關(guān)于安全生產(chǎn)管理的心得總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，職責明確按照中央領(lǐng)導同志關(guān)于安全生產(chǎn)責任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在領(lǐng)導班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領(lǐng)導小組，指定領(lǐng)導班子成員具體抓安全工作，組織干部職工認真學習中央領(lǐng)導同志對抓安全生產(chǎn)工作的指示精神，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立安全管理意識。二是結(jié)合單位的行業(yè)特點和工作實際，健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三是明確分工，落實責任，層層簽訂責任書，將落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作用局機關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個人。局安全領(lǐng)導小組組長，為安全生產(chǎn)第一責任人。副組長為安全生產(chǎn)直接責任人，其他副職領(lǐng)導既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責。按照“誰主管，誰負責”原則和“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理新機制，嚴格認真落實“一崗雙責”的有關(guān)精神，做到時刻關(guān)注安全，下大力氣地抓好安全責任制的落實工作。二、宣傳到位，意識提高第四篇：安全生產(chǎn)管理心得“要我安全”與“我要安全”安全生產(chǎn)管理心得安全問題沒有悔不當初的回旋余地，沒有如果??，更沒有假如??，只能做到防患于未然，正如那個形象的比喻：生命安全就像個“1”，有了生命安全這個“1”，后面越多的圓滿越是幸福、財富的堆積，如果失去這個基本的“1”，縱使后面有再多的圓滿也沒有意義了。我們在現(xiàn)場的安全管理中，總會遇到一些難纏的工人，而且是屢教不改，好像他們的安全是做給領(lǐng)導看，為別人做的一樣，這就是典型的被動接受，即“要我安全”的現(xiàn)象。另一種存在的現(xiàn)象是主動的參與安全生產(chǎn)管理，自我安全意識很強，嚴格遵守現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)管理制度，這種就是我們想要達到的目的，員工的安全覺悟“我要安全”，但是，目前這種現(xiàn)象在我們的生產(chǎn)管理中存在的很少。其實兩者的目的是一樣的，就是把生命安全這個“1”完好的放在第一位。那么如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？這需要一個長期的過程，需要項目部的不懈努力，更重要的是需要工人安全意識的提高。所以我們首先要著眼于工人的心理意識進行安全教育。安全心理意識是工人在施工過程中心理活動的反映，是施工過程中對現(xiàn)場錯綜復雜的施工環(huán)境而產(chǎn)生的安全需要與自我保護意識。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應抓住兩個重點重點：一是利用施工工人的安全心理效應，抓好對新員工進廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用影響安全心理的效應，以典型安全案例對員工進行安全教育，用血淋淋的教訓影響員工、警示員工。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。其次，提倡工人自身安全行為，強化安全制度。要實現(xiàn)項目的總體安全，離不開個人的自我安全保護。由行為主體從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為，就需要建立一套從他們的角度出發(fā)而考慮的制度，就我們的施工性質(zhì)來說，現(xiàn)場存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就應該從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度，使之有所為有所不為。這就從制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行自我安全保護。最后，總結(jié)那些不服從安全管理的工人的思想問題，正常情況下，任何人都會有自我保護意識，遵守安全生產(chǎn)制度，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下六種：（1）對安全生產(chǎn)不重視，看不到違章操作的嚴重后果；（2）對安全生產(chǎn)制度感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；（3）因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)制度；（4）對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意；（5）逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯；（6）因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)制度等。所以我們要從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有目的的開展安全活動。使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性?？傊瑥摹耙野踩毕颉拔乙踩钡霓D(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理意識，最后到行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開項目部大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外在約束，促進“我要安全”的心理變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)管理工作就一定會達到一個新水平。正所謂：安全生產(chǎn)，人人有責。我們首先要對自己負責。第五篇：生產(chǎn)管理心得生產(chǎn)管理心得前言：在人類社會中，那些沒有目標的人都是在為有目標的人實現(xiàn)著目標。有人曾預言：到了二十一世紀，隨著科技的進步，機器代替手工勞動，人們會有更多的時間去修心開智，去休閑娛樂?？山裉焓聦崊s恰恰相反，今天的成功人士都忙得不可開交。我們的父輩們吃著自行車推著叫賣的冰棍，拿個凳子跑十幾里地去看電影，也能過得很舒坦，晚上他們是聚在一起乘涼聊天的。我們今天物質(zhì)生活是豐富了，可是我們今天幸福嗎？快樂指數(shù)高嗎?從遠古到今朝，人類靈魂沒長高。一個貧窮的人不僅是指沒有錢的人，沒有自己的空間和時間的人也是窮人。首先感謝您在百忙之中，靜下心來抽空細看。若接下來若能讓您找到一名既省心,又放心的下屬，甚至您準備交代的事情，他已經(jīng)干完了，那花這幾分鐘也是值得的。會寫會說的人很多，能做得好、做得到的才算合格。領(lǐng)導是領(lǐng)袖和導師，一個好的領(lǐng)導人，即是教練也是導演，同時還應該是啦啦隊長。你得有激勵能力，有指引能力，要去描繪遠景，要去指引方向，不斷的去打破你的思考方式，不斷的去擴大你的思考格局。一個心胸狹隘的人，講不出來大格局的話；一個沒有使命感的人，講不出來有責任的話；一個境界低的人，講不出來高層次的話。領(lǐng)導力就是獲得追隨者的能力，領(lǐng)導者的價值，就在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導者。我認為管理就是管人，管人就是帶作風，管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),做企業(yè)就是在經(jīng)營人心。一、計劃生產(chǎn)根據(jù)PC所排計劃，提前準備協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)要素。很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃前的行動。進度跟進。根據(jù)時產(chǎn)能核算日產(chǎn)量，計算計劃是否可能延誤，否則就要調(diào)整生產(chǎn)狀態(tài)。協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)進度。不做準備的人就是準備失敗的人。各拉小計劃要跟到位，絕不允許第二天早上上班后還在擺物料，排拉，掛SOP，教員工，這是生產(chǎn)的大忌，所有準備工作必須在頭天晚上或上班前到位，上班后必須是作業(yè)狀態(tài)。早會散會后，各車間管理人員要全部在拉線現(xiàn)場，督進與指導員工在最短的時間內(nèi)進入到工作狀態(tài)。當拉線開始正常時，各車間管理者才開始各司其責。開拉前，物輔料、工具、儀器設(shè)備、工藝流程圖、SOP、產(chǎn)品圖紙、人員編制、品質(zhì)檢驗測試資料、設(shè)備操作指南等必須提前