【正文】 行施工準備和項目轉(zhuǎn)序的安全技術(shù)教育，對新工人進行培訓(xùn)考核工作；、采取措施，防止類似事故再次 發(fā)生；、新工藝、工程轉(zhuǎn)序安全技術(shù)措施計劃和有關(guān)安全隱患整改方案，并上報有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門；1班組長安全職責(zé)：，對本班組的安全生產(chǎn)工作負全責(zé)。、經(jīng)理部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結(jié)安全。，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患，并報告上級。發(fā)生事故后，組織力量搶救、保護現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。、工具及其各種安全設(shè)施進行檢查和日常維護工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護用品、用具。，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開展班組安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。1生產(chǎn)工人安全職責(zé)：，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。，嚴格執(zhí)行勞動紀律和操作紀律，做好各項記錄，在完成關(guān)鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預(yù)案正確處理并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。、班組開展的各項安全活動，并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關(guān)心全班組人員的安全。、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。第四篇：安全生產(chǎn)管理機電0911——侯海豐——2009529113——安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護人們的一項基本策略, 從經(jīng)濟上講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件, 從社會影響來看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定。因此加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會賦予的神圣使命，是人類進步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產(chǎn)不僅十分必要，而且非常迫切。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預(yù)防為主” ；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談??； 2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實； 3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制；4，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施有明顯不足等問題。實施有效的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會共性的問題；另一方面通過推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟、環(huán)境的風(fēng)險代價。姓名：侯海豐學(xué)號：2009529113學(xué)校：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院第五篇：安全生產(chǎn)管理2007年我站將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實責(zé)任，深入整治，強化管理，推進創(chuàng)新，促進我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：一、安全生產(chǎn)工作組織（一）管理組織機構(gòu)站長、副站長負責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。值班站長、后勤、當(dāng)班收費班組負責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。各班組設(shè)兼職安全員，負責(zé)當(dāng)班期間收費車道、站內(nèi)的安全工作。工會、團支部、黨小組積極參加安全工作。（二）安全責(zé)任制建立收費站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。建立各收費班組安全工作責(zé)任制。訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。（三）安全例會制度每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢。發(fā)生事故時，應(yīng)及時召開事故分析會，查明原因，分清責(zé)任，受到教育，采取措施。（四）安全教育制度每月召開一次全體職工大會，進行安全教育。新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識，每年至少開展一次。（五）安全報告制度輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發(fā)現(xiàn)時起計算）。發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實情況書面報局主管領(lǐng)導(dǎo)。事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對責(zé)任人的處理決定或意見書面報局主管領(lǐng)導(dǎo)。（六）安全檢查制度每月進行一次安全生產(chǎn)自查。每季度進行一次全面安全檢查。重要部位的安全檢查經(jīng)常化、制度化。二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案遇有撞桿沖卡車輛方案一：收費員記錄車型、車號，報告監(jiān)控室記錄，分別填寫《當(dāng)班日志》；疏導(dǎo)員及時疏導(dǎo)車輛使其?？康竭叺溃召M班長和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費，并向監(jiān)控報告處理結(jié)果。方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。收費票亭（站內(nèi)）起火方案一：收費人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報。方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現(xiàn)場，值班站長及時向消防部門聯(lián)系報告。遇雨、雪、霧惡劣天氣方案一：雨霧天氣收費員應(yīng)及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。遇有車隊通行方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時匯報監(jiān)控員和值班站長，得到確認放行命令后方可開道放行。方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認后放行，報監(jiān)控室進行記錄。票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況方案一：收費員應(yīng)立即勾響報警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動設(shè)施砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進行正當(dāng)防衛(wèi)。遇有蓄意滋事情況方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進行說服教育，監(jiān)控員獲報后應(yīng)及時進行攝像，并向公安部門報警和向上級報告。方案二：說服教育無效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進行解決。遇有發(fā)生站內(nèi)財產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。方案二：如已被盜，應(yīng)保護好現(xiàn)場，及時向公安部門報警和向上級部門匯報。方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強化重點部位管理，密切觀察進出車輛動向，加大巡查力度，全面強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用。“安全責(zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費環(huán)境，確保全年各項工作順利完成。二00七年二月