安全生產(chǎn)管理方針-資料下載頁
2025-10-04 10:10本頁面
【正文】 規(guī)范完善各項管理制度，力求做到安全工作細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，每個職工、每件事、每一天、每項工作都有明確標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。在執(zhí)行制度過程中，狠抓落實，不留水分，不打折扣，不搞特殊，堅持制度面前人人平等，做到“三高”、“四嚴(yán)”工作目標(biāo)，即“高境界、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”，“嚴(yán)干部、嚴(yán)自己、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事”?！?”是“四個關(guān)鍵”，即：抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵人物和安全技術(shù)投入四個關(guān)鍵?！?”是“五項措施”，即：扭住安全事故和事故隱患排查治理, 認(rèn)真落實責(zé)任追究、季度獎罰、安全考核、層層定期述職和崗位責(zé)任制五項措施?！?”是“六個安全管理重點”，即：明確“一通三防”、提升運輸、頂板管理、安全供電、火藥放炮、非煤廠網(wǎng)點六大安全管理重點?！?”是“ 八個必須、八個堅持”，即：必須牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，堅持安全為天，安全第一，安全一票否決制；必須大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，堅持強化區(qū)隊、班組建設(shè)，提高基層的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)；必須牢固樹立重裝備、高可靠性、自動化、用人少的科技興礦思想，提高裝備水平，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強化內(nèi)部管理，強化培訓(xùn)教育；必須牢固樹立全面精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理的思想，堅持全過程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理和有效控制；必須牢固樹立“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實”的思想，堅持把安全責(zé)任制、保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制落到實處；必須牢固樹立安全工作無小事，小問題是隱患，隱患是事故的思想，堅持做到事故處理“四不放過”的原則；必須牢固樹立“關(guān)愛生命、關(guān)注安全，職工生命大如天”的思想，堅持黨、政、工、團齊抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必須牢固樹立從嚴(yán)治礦、依法治礦的思想，堅持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神抓安全，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理。大力倡導(dǎo)“精心、精工、精品”的作業(yè)觀和“沒有最好、只有更好”的質(zhì)量觀，以創(chuàng)建精品工程為突破口，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階。加強班組建設(shè)，實現(xiàn)重心下移，關(guān)口前移。區(qū)隊班組長的工資以考核安全和質(zhì)量為主，生產(chǎn)指標(biāo)為輔，完善分配機制，讓安全、質(zhì)量和班組、職工的切身利益緊密相連，考核獎罰到班組。堅持貫徹落實各項管理制度，堅持“夜查小分隊”全面檢查，并不定時間、不定地點對井下現(xiàn)場進(jìn)行抽查，真正做到常查細(xì)抓，嚴(yán)管真罰，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化方針安全第一，遵章守法，效益保障安全第一，預(yù)防為主，責(zé)任到位，常抓不懈安全第一，預(yù)防為主，居安思危，防患未然安全第一，預(yù)防為主，遵章守法，保障安全。關(guān)愛生命，安全發(fā)展，預(yù)防為主，防治結(jié)合。安全第一，預(yù)防為主，居安思危，常備不懈。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，遵章守紀(jì)，保障安全。安全第一，預(yù)防為主，保障有力安全第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)國家安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。（每個礦山一 嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保礦山安全生產(chǎn)。責(zé)任是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)是安全之本。愛企業(yè)、除隱患、保安全、促生產(chǎn)為安全投資是最大的福利。標(biāo)準(zhǔn)化得分百萬工時傷害率百萬工時死亡率一級≥95≤5≤ 二級≥80≤10≤1 三級≥65≤15≤
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1