安全生產管理目標-資料下載頁
2025-10-12 09:30本頁面
【正文】 原則及時處理，決不能存在不安全因素的狀態(tài)下進行施工。要齊抓共管，確保安全針對安全工作要采取齊抓共管理的方式，爭取做到從安全領導小組到現(xiàn)場工人，都參加到安全工作中來，讓大家意識到“安全生產，人人有責”，互相督促，時刻把安全放在心上，齊抓共管，確保安全。四、文明施工目標執(zhí)行政府有關文明施工規(guī)定，進行經常性的文明施工教育，完善“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖，標明工程要點和主要施工人員。按“門前三包”要求，責成值班人員天天打掃環(huán)境，看護好綠化，消防等公用設備，不因施工受到損壞。施工場地保證道路排水暢通，防止污水、廢水亂流，工地無積水現(xiàn)象。各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。散堆材料隨用隨收堆，用后的器材及時清場，將剩余材料回收到指定地點堆放好，建筑垃圾及時清運。超過噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，盡量安排白天工作，不在夜間使用。作好施工現(xiàn)場滅鼠蚊蠅工作。嚴禁賭博，打架斗毆，違者罰款50～100元。工人進場，按身份證進行登記造冊，防止作案人員混編入民工隊伍中間。家屬來訪，不準在作業(yè)現(xiàn)場交談，特別是老人小孩，不準進入施工現(xiàn)場。加強現(xiàn)場防火教育，落實消防措施，配備足夠的滅火器材。施工現(xiàn)場經常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，設置廁所并派專人打掃。食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)生責任制，保證供應衛(wèi)生飲水，生活垃圾的存放設有專用容器并設專人管理，及時清理。五、質量目標按鐵路工程質量驗收標準的要求進行檢測，工程一次驗收合格率達到100%；主體工程優(yōu)良率100%；爭創(chuàng)省部級優(yōu)質工程。六、保證措施（一）安全保證措施在項目開工前，制定切實可靠的安全生產操作規(guī)程，強化營業(yè)線施工安全控制，經有關部門審批后，對參建的所有人員進行逐級分項詳細的安全技術交底。重點、難點和存在安全隱患的工程，單獨編制施工安全技術措施計劃，落實到每個部門和個人。積極建設安全標準化工地，加強現(xiàn)場管理，施工場地布局合理、道路標準、排水暢通。機械設備安裝穩(wěn)固，材料堆放整齊，按標準安裝、架設電力線路，并裝有觸電保護器。施工現(xiàn)場設有醒目的安全標語和警示標志。生產、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等安全規(guī)定。強化現(xiàn)場作業(yè)安全控制。各級施工單位針對易發(fā)傷亡事故的作業(yè)環(huán)節(jié)、部位、設備等，逐級確立施工安全控制點，強化現(xiàn)場作業(yè)過程控制，每個層次做到有控制點、有控制措施、有檢查責任人、有檢查頻次、有檢查紀錄、有整改記載。本標段工程以防行車險性事故、防高空墜落、物體打擊和電傷害、機械、起重傷害為關鍵控制點。（二）質量保證措施認真執(zhí)行國家法律、條例、細則，按照鐵道部現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范和設計文件組織施工。認真執(zhí)行鄭州鐵路局關于工程質量管理的有關規(guī)定、辦法。嚴格按國家、鐵道部有關監(jiān)理的法律、法規(guī)認真執(zhí)行。嚴格按照ISO9001質量管理體系的規(guī)定進行操作，落實工程各個環(huán)節(jié)的質量管理要求。以預防為主，加強因素控制，強化質量控制點，實施動態(tài)管理。①針對本標段工程特點和質量要求，對各部門的工作進行分解，實行三級質量管理體系，以“強化質量管理，嚴格操作規(guī)程，消滅質量通病，實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)”為方針，經理部成立以項目經理為組長，總工程師為副組長，相關部門負責人和質量檢查工程師為成員的質量管理小組組，各崗位職責分明，責任落實到人。②落實質量責任制。檢驗批、分項、分工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質量保證書，做到指導工程施工者負責質量；施工操作者保證質量；檢查質量者評定質量。把質量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每個部門、每個人身上。③加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，無條件接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和質量安全監(jiān)督機構的質量監(jiān)督管理。實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質量工作格局。④健全內部檢查制度,質檢工程師由上一級檢查機構派駐,實行施工技術部門管理、質量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。將現(xiàn)場質檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性、權威性。⑤建立各級質量管理考核制度。項目部采取定期和不定期相結合的方式，質量檢查由主要領導組織有關部門人員參加，分外業(yè)、內業(yè)檢查分別進行。項目經理的質量管理職責由我方上級機關考核，項目副經理的質量管理職責由項目經理考核。項目部總工程師的質量管理職責由項目經理考核并報我方總工程師審定。項目部各相關部門的質量管理職責由項目總工程師考核報項目經理審定。項目部施工隊技術人員的質量管理職責由本部門負責人考核報總工程師審定。對達到我方質量目標的單位和個人根據(jù)達到情況給予經濟獎勵和行政獎勵，達不到的給予經濟處罰和行政處罰。
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1