安全生產(chǎn)管理目標(biāo)-資料下載頁
2024-10-21 09:30本頁面
【正文】 原則及時處理，決不能存在不安全因素的狀態(tài)下進(jìn)行施工。要齊抓共管，確保安全針對安全工作要采取齊抓共管理的方式，爭取做到從安全領(lǐng)導(dǎo)小組到現(xiàn)場工人，都參加到安全工作中來，讓大家意識到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，互相督促，時刻把安全放在心上，齊抓共管，確保安全。四、文明施工目標(biāo)執(zhí)行政府有關(guān)文明施工規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)常性的文明施工教育，完善“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明工程要點和主要施工人員。按“門前三包”要求，責(zé)成值班人員天天打掃環(huán)境，看護(hù)好綠化，消防等公用設(shè)備，不因施工受到損壞。施工場地保證道路排水暢通，防止污水、廢水亂流，工地?zé)o積水現(xiàn)象。各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。散堆材料隨用隨收堆，用后的器材及時清場，將剩余材料回收到指定地點堆放好，建筑垃圾及時清運(yùn)。超過噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，盡量安排白天工作，不在夜間使用。作好施工現(xiàn)場滅鼠蚊蠅工作。嚴(yán)禁賭博，打架斗毆，違者罰款50～100元。工人進(jìn)場，按身份證進(jìn)行登記造冊，防止作案人員混編入民工隊伍中間。家屬來訪，不準(zhǔn)在作業(yè)現(xiàn)場交談，特別是老人小孩，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場防火教育，落實消防措施，配備足夠的滅火器材。施工現(xiàn)場經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，設(shè)置廁所并派專人打掃。食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)生責(zé)任制，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，生活垃圾的存放設(shè)有專用容器并設(shè)專人管理，及時清理。五、質(zhì)量目標(biāo)按鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢測，工程一次驗收合格率達(dá)到100%；主體工程優(yōu)良率100%；爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。六、保證措施（一）安全保證措施在項目開工前，制定切實可靠的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，強(qiáng)化營業(yè)線施工安全控制，經(jīng)有關(guān)部門審批后，對參建的所有人員進(jìn)行逐級分項詳細(xì)的安全技術(shù)交底。重點、難點和存在安全隱患的工程，單獨編制施工安全技術(shù)措施計劃，落實到每個部門和個人。積極建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工場地布局合理、道路標(biāo)準(zhǔn)、排水暢通。機(jī)械設(shè)備安裝穩(wěn)固，材料堆放整齊，按標(biāo)準(zhǔn)安裝、架設(shè)電力線路，并裝有觸電保護(hù)器。施工現(xiàn)場設(shè)有醒目的安全標(biāo)語和警示標(biāo)志。生產(chǎn)、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等安全規(guī)定。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全控制。各級施工單位針對易發(fā)傷亡事故的作業(yè)環(huán)節(jié)、部位、設(shè)備等，逐級確立施工安全控制點，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)過程控制，每個層次做到有控制點、有控制措施、有檢查責(zé)任人、有檢查頻次、有檢查紀(jì)錄、有整改記載。本標(biāo)段工程以防行車險性事故、防高空墜落、物體打擊和電傷害、機(jī)械、起重傷害為關(guān)鍵控制點。（二）質(zhì)量保證措施認(rèn)真執(zhí)行國家法律、條例、細(xì)則，按照鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件組織施工。認(rèn)真執(zhí)行鄭州鐵路局關(guān)于工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、辦法。嚴(yán)格按國家、鐵道部有關(guān)監(jiān)理的法律、法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行操作，落實工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要求。以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，強(qiáng)化質(zhì)量控制點，實施動態(tài)管理。①針對本標(biāo)段工程特點和質(zhì)量要求，對各部門的工作進(jìn)行分解，實行三級質(zhì)量管理體系，以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，消滅質(zhì)量通病，實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)”為方針，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查工程師為成員的質(zhì)量管理小組組，各崗位職責(zé)分明，責(zé)任落實到人。②落實質(zhì)量責(zé)任制。檢驗批、分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每個部門、每個人身上。③加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，無條件接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理。實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。④健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機(jī)構(gòu)派駐,實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。⑤建立各級質(zhì)量管理考核制度。項目部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，分外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)由我方上級機(jī)關(guān)考核，項目副經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)由項目經(jīng)理考核。項目部總工程師的質(zhì)量管理職責(zé)由項目經(jīng)理考核并報我方總工程師審定。項目部各相關(guān)部門的質(zhì)量管理職責(zé)由項目總工程師考核報項目經(jīng)理審定。項目部施工隊技術(shù)人員的質(zhì)量管理職責(zé)由本部門負(fù)責(zé)人考核報總工程師審定。對達(dá)到我方質(zhì)量目標(biāo)的單位和個人根據(jù)達(dá)到情況給予經(jīng)濟(jì)獎勵和行政獎勵，達(dá)不到的給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
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