【正文】 定聘用的駕駛員從跟車之日起轉(zhuǎn)入試用期，試用期為三個月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責(zé)任及以上事故或者發(fā)生責(zé)任機械事故，成車輛損壞，予以解聘。 試用期滿，車隊進行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機械事故和損壞車輛，遵守公司及車隊管理制度，道德品質(zhì)良好，安全優(yōu)質(zhì)完成混凝土運輸任務(wù)的方可申請轉(zhuǎn)正，個人在車隊寫出轉(zhuǎn)正申請報告，經(jīng)車隊審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。第四篇：商品混凝土攪拌站獎罰管理制度公司獎罰制度根據(jù)公司管理的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標(biāo)注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨制定獎勵金額。一，獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）1，個人貢獻獎——為公司市場營銷做出貢獻的。每一個人都可以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎勵。2，生產(chǎn)成本節(jié)約獎——公司在年末總結(jié)時所有原材料的實際出庫統(tǒng)計數(shù)量多于入庫統(tǒng)計數(shù)量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司董事會根據(jù)各部門人員職位級別不同獎勵不同，級別高獎勵多。3，合理化建議獎——為公司提出合理化建議，得到公司采用的，公司將根據(jù)使用其合理化建議所創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵。4，計劃完成獎——公司在年初時會公布生產(chǎn)計劃，到年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法：，不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資247。計劃方量獎勵單位247。管理人數(shù)。，獎金是第一個獎勵單位的雙倍。，獎金是第一個獎勵單位的三倍。，獎金是第一個獎勵單位的四倍。5，舉報不良行為獎——公司每個員工都是公司主人，每個員工都有監(jiān)督權(quán)、檢舉權(quán)。對于檢舉監(jiān)督違反公司各項規(guī)章制度的不良行為，公司將給予物質(zhì)獎勵和好員工獎。6，好司機模范獎——對于運輸司機具有： 1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應(yīng)，○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格, ○5全年無大修，○6維修費低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)?！?，具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎，非司機人員具有：，○2達到本職工作要求，○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，○4全年無曠工《○注即沒有向領(lǐng)導(dǎo)請假私自礦工》和工作需要休○息日不休息。8,合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實，每次獎勵50元。9，司機節(jié)約燃油獎——每月對司機燃油統(tǒng)計一次，按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值）x20%x當(dāng)月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。10，司機出車滿勤獎 ——司機每人每月兩天假期，假期不休息加200元，國家規(guī)定假期不休息，每天加100元，家中紅白喜事請假休息補助交通費200元。11，工作年限升級獎——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就p平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎勵1000元。12，集體榮譽獎——全年無安全事故，無質(zhì)量事故。完成全年計劃。年終總結(jié)獎勵全體員工，按職位高低，職位高獎勵多。員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟處罰（扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退《○注：是因為工作能力達不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資》、開除）。二，處罰制度（處罰連帶責(zé)任制——處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的，被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。）1，著裝不整，穿拖鞋，大褲衩等違反公司制度及要求發(fā)現(xiàn)第一次扣100元，依次累推每增加一次增加100元。2，酒后上崗或工作時間喝酒自動解除聘用合同。發(fā)生事故由喝酒者自己承擔(dān)后果。公司概不負者。3，在公司內(nèi)打架，聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個月工資。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機關(guān)處理，公司不為其做任何擔(dān)保。4，偷盜財物交司法機關(guān)處理，扣其全部工資，造成損失其全部工資不夠，應(yīng)包賠造成損失的費用。5，凡是被解除聘用合同《○注即被公司開除》扣一個月工資作為公司聘用臨時人員頂替其職位的費用。6, 施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實 第一次，扣當(dāng)月工資500元。第二次，扣當(dāng)月工作2000元。第三次，屢教不改，解除聘用合同。7，非規(guī)定假期請假條沒有公司法人簽字，屬于私自曠工（即曠工），扣曠工時間工資，非紅白喜事曠工連續(xù)超過五天解除聘用合同。8，沒有按照公司規(guī)定及設(shè)備說明操作設(shè)備，出現(xiàn)問題根據(jù)造成后果大小，給予相對性處分，發(fā)生事故造成嚴(yán)重損失的由保險公司承擔(dān)，扣其維修設(shè)備時間的全部工資，沒有保險公司承擔(dān)損失的，和公司共同承擔(dān)損失與公司協(xié)商包賠損失金額。9，每臺車必須要有備用輪胎做好標(biāo)記存放在輪胎維修部各用各的輪胎。a,輪胎側(cè)面被劃破不能用,扣伍佰元工資。b,輪胎胎脊被劃破不處罰?！丁鹱?胎脊就是輪胎與道路接觸面》10，車輛肇事處理規(guī)定、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔(dān)。,負百分之七以上責(zé)任的由保險公司承擔(dān)費用。對公司造成損失的,按停車時間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時間工資。,停發(fā)停車時間工資。,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達到趟數(shù)均等。11，每臺車燃油超過獎勵制度第9條中規(guī)定的燃油平均值20%以上，扣其超出的燃油損失費。12，輔助人員（即力工）工作時間沒有及時檢查清理除塵設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次扣工資50元，兩次以上每次100元，造成排氣孔堵塞解除聘用合同，造成事故按處罰制度第8條處理。13，配送貨物、材料驗收、及部門負責(zé)人員，營私舞弊利用工作之便，卡拿要客戶、同事錢財物品，收受賄賂如主動承認，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯誤，停薪留職查看一個月，并交保證金兩萬元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資。14，負責(zé)記賬人員馬虎記錯帳，沒有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟損失由直接責(zé)任人承擔(dān)全部損失。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人按照連帶責(zé)任處罰制處罰。15，車輛、攪拌設(shè)備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對直接責(zé)任人，第一次責(zé)令清理衛(wèi)生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。16，挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結(jié)的。公司予以辭退。第五篇：商品混凝土攪拌站安全管理制度商品混凝土攪拌站安全管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實施安全管理目標(biāo)的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅制度上固定下來，而且增強了各級管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同履歷，真正把安全生產(chǎn)工作落實到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度如下：成立企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實安全生產(chǎn)的責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施和推進安保體系的貫標(biāo)；