員工離職管理控制程序-資料下載頁(yè)
2024-10-25 16:50本頁(yè)面
【正文】 工作審核無(wú)異議后方可在《陜西龍馬投資公司員工離職會(huì)簽表》中所在部門(mén)意見(jiàn)欄簽字確認(rèn)。員工持所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后的《辭職申請(qǐng)表》到行政人事部辦理相關(guān)手續(xù)，行政人事部根據(jù)需要進(jìn)行員工離職面談，對(duì)于員工離職原因和對(duì)公司的建議、意見(jiàn)予以整理，以便公司在今后的工作中對(duì)于不足的地方改進(jìn)。第三條離職手續(xù)的辦理流程員工離職、辭退、正常解除勞動(dòng)合同、公司裁員流程按《陜西龍馬投資公司員工離職會(huì)簽表》的欄目順序、說(shuō)明走流程,最后將《離職會(huì)簽表》交行政人事部備案；第四條離職員工的工資結(jié)算根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法和公司的有關(guān)規(guī)定，離職員工工資結(jié)算按以下原則執(zhí)行：?jiǎn)T工自動(dòng)離職的，不予工資結(jié)算；員工辭職、正常解除勞動(dòng)合同的，辦理完離職手續(xù)后方可依據(jù)考勤結(jié)算工資及相關(guān)補(bǔ)貼；員工沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間辦理交接手續(xù)和提出離職申請(qǐng)的，不予工資結(jié)算；員工因不能勝任工作被辭退者，辦理完離職手續(xù)后方可依據(jù)考勤結(jié)算工資及相關(guān)補(bǔ)貼；其他正常形式的離職補(bǔ)償依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行；員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或者失職、營(yíng)私舞弊給公司帶來(lái)重大損失者，根據(jù)實(shí)際損失的多少給予賠償；情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。第五條員工離職辦理流程本人申請(qǐng)本部門(mén)工作交接直接主管意見(jiàn)本部門(mén)主管副總意見(jiàn)行政人事部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部工資結(jié)算行政人事部、財(cái)務(wù)部備案（具體見(jiàn)離職會(huì)簽表）第六條員工離職責(zé)任追究所在部門(mén)及各相關(guān)部門(mén)在員工離職時(shí)依據(jù)工作交接單仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)辦公用品、公共財(cái)產(chǎn)及所借財(cái)務(wù)等其它資產(chǎn)，造成損壞的應(yīng)按折舊標(biāo)準(zhǔn)賠償，否則由所在部門(mén)或工作被移交人承擔(dān)責(zé)任；員工離職時(shí)應(yīng)交回公司的相關(guān)管理制度手冊(cè)，業(yè)務(wù)資料等不得外帶，一旦發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)追究其法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任；員工辦理離職手續(xù)的過(guò)程中，審批人未按公司有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，給公司造成損失的，公司將追究雙方相關(guān)責(zé)任；離職員工必須本人辦理離職手續(xù)，不得由他人代辦（特殊情況委托他人辦理的須寫(xiě)出授權(quán)書(shū)）。離職人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完所有的手續(xù)，過(guò)期后公司有權(quán)按自動(dòng)離職處理；離職員工必須認(rèn)真辦理工作交接工作，工作交接過(guò)程中設(shè)立監(jiān)督員（監(jiān)交人），若因工作交接影響工作進(jìn)度或給公司及部門(mén)造成重大損失的，對(duì)雙方責(zé)任人追究相關(guān)責(zé)任。第七條附則本制度自頒布之日起開(kāi)始生效，公司原有相關(guān)制度即行作廢，其解釋權(quán)和修訂權(quán)歸行政人事部。本制度自2013年11月08日開(kāi)始執(zhí)行。行政人事部：日期：年月日第五篇：如何管理離職員工龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.如何管理離職員工作者：小 雨來(lái)源：《現(xiàn)代工商》2004年第11期第一步：建立離職溝通程序當(dāng)員工離職時(shí)，其直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與人力資源經(jīng)理一起參與，和離職員工的進(jìn)行一次坦誠(chéng)的溝通談話，這一點(diǎn)非常重要。而不是像很多企業(yè)一樣，把準(zhǔn)備離職的人員交給人事部門(mén)辦理離職手續(xù)、財(cái)務(wù)部門(mén)核算工資，草草了事。深入了解員工離職原因是一項(xiàng)艱巨的工作，很多時(shí)候可能會(huì)遭到離職者搪塞敷衍，因此應(yīng)當(dāng)開(kāi)誠(chéng)布公，目的明了。了解不到的一些信息，也可以放到離職一段時(shí)間后再次進(jìn)行溝通，或采取其它的方式。一般需要了解的信息包括 離職人員離職的直接原因和間接因素，離職人員對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理方式和企業(yè)文化的評(píng)價(jià)，對(duì)目前激勵(lì)體系效度的評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境以及內(nèi)部人際關(guān)系的看法：對(duì)部門(mén)或公司層面需要改進(jìn)的意見(jiàn)和合理化建議，離職后本崗位后續(xù)工作展開(kāi)的建議以及離職后個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等，員工個(gè)人的永久性聯(lián)系方式，這是最后也是關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。談話的關(guān)鍵信息應(yīng)該用離職員工面談?dòng)涗浛ǖ囊?guī)范化形式保存，便于今后統(tǒng)計(jì)分析和改善管理。在離職員工正式離開(kāi)企業(yè)后，應(yīng)不斷保持電話、信件等的密切聯(lián)系，及時(shí)把企業(yè)新的情況和發(fā)展動(dòng)向告知離職員工，而且對(duì)離職員工在新企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做跟蹤記錄，形成一個(gè)離職員工信息庫(kù)，以便在企業(yè)需要時(shí)挖回優(yōu)秀人才。第二步：分析導(dǎo)致離職的關(guān)鍵因素收集完信息之后，應(yīng)當(dāng)著手對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，尋找導(dǎo)致員工流失的關(guān)鍵因素，以便對(duì)企業(yè)今后的人力資源管理體系進(jìn)行完善和改進(jìn)。由于導(dǎo)致員工離職的原因往往比較復(fù)雜，往往需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的研究和摸索。全球著名的人力資源咨詢公司翰威特的研究成果為企業(yè)提供了一些借鑒。調(diào)查顯示，導(dǎo)致雇員離職的關(guān)鍵要素集中體現(xiàn)在如下7個(gè)方面．員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互相信任、工作的挑戰(zhàn)及工作的興趣、多維度人際關(guān)系的處理、員工是否具有目的感以及強(qiáng)烈的組織價(jià)值、生活質(zhì)量、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和全面薪酬。第三步：清除人力資源管理體系中的不利因素
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