【導讀】園，香料作物種植基地在陸坊鄉(xiāng)、秀谷鎮(zhèn)、合市鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。資建設，種植基地建立“公司+基地+農(nóng)戶”模式。1000噸的精深加工廠，占地100畝。樟科香料植物新品種。建設期限：項目建設期限2年，2021年元月—2021年12月。項目總投資為萬元，其中：建設投資萬元，資金來源：項正邦集團3500萬元，銀行貸款資金1000萬元，天香公司籌備資金，種植基地融資2500萬元?，F(xiàn)值萬元，稅后投資回收期年。月由正邦集團控股成立，注冊資本1000萬元。員工21人，其中大專以上學歷的專業(yè)技術人員和管理人員10人。公司制定了較為完備的規(guī)章制度，有良好的內(nèi)部管理機制。料加工、種植，可輻射帶動全縣6萬畝香料作物種植基地。構合理，技術方案設計科學合理，建設資金、物資供應有保障，綜上所述，本項目立項目標明確，具有。人類的飲食起居密切相關。從廣義來說，它是指有時稱香原料（香料）與香精的統(tǒng)稱；薰香類有佛香及衛(wèi)生香。物，各種香料的沸點不同，

　　

【正文】 從芳樟油中取得的五個主要產(chǎn)品其沸點由低到高依次排列 ： 桉葉油 — 芳樟醇 — 樟腦 — 松油醇 — 黃樟素。 精餾過程 所謂精餾，是指液相中的輕沸點組份轉入氣相，氣相中的重相互理解組份進入液相，即二相中發(fā)物質相互傳遞作用。 精 餾過程如下： a、加熱； b、汽化； c、質熱交換； d、冷凝；e、部分收集成品，部分回到質熱交換。 精粗分塔 1號 精分塔， 塔身高于 2號塔身，塔高便于精制分餾各種餾份（也稱成份），使各種餾份在真空的作用下拉開分餾距離，使每個餾份分得更純。 天然香料精深加工及原料種植基地建設可行性報告 39 2號塔 是 粗分塔 ， 是以粗分為主，故分不到 95%芳樟醇（又名95%芳油），因為 2號塔進的是雜樟原油，故分出的品種從桉到腦。 第七章 環(huán)境影響 分析與評價 地質地貌 ： 金溪縣位于江西東部，撫河中游，地理坐標北緯27176。 41′ 28176。 06′，東徑 116176。 27′ 117176。 03′之間，東與貴溪、資溪交界，南與南城接壤，西與臨川相鄰，北連東鄉(xiāng)、余江，總面積 1358 平方公里。左坊鎮(zhèn)位于金溪縣南部 ,距縣城 9 公里， 206和 316國道復合線穿境而過 ,交通便利。 金溪縣地處鄱陽湖平原與武夷山的過渡地帶，地勢東南高、西北低，地貌分平原、丘陵、山地三種，平原占 20%，丘陵占 70%，山地占 10% 。境內(nèi)山地均屬武夷山余脈，縣境東端的云林峰與貴溪的仙水巖、龍虎山諸峰相接，參差起伏，高大險 竣。最高峰為出云峰，海拔 1233 米。境內(nèi)河流分屬撫河、信江水系。 氣候 ： 金溪縣屬亞熱帶濕潤氣候，四季分明、氣候溫和、雨量充沛、光照充足，年平均氣溫 ℃，年光照時數(shù)為 16792小時，年平均降水量為 毫米，無霜期年平均 265 天，適宜多種作物生長．自然環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)平衡。 自然資源條件 ： 金溪屬亞熱帶濕潤氣候，境內(nèi)資源豐富。廣袤的地域蘊藏著豐富的地下寶藏，已探明的礦藏資源 20 余種，開采價值較大有石墨、珍珠巖、重晶石、瓷土和瑪瑙，其中石墨探明大概為 2100萬噸，是全國第二、江南第一富礦。 天然香料精深加工及原料種植基地建設可行性報告 40 飲用水源 地水質情況： 綜合污染指數(shù)為 ，為地表水Ⅱ類水質，主要污染物為高錳酸鹽指數(shù)、揮發(fā)酚、糞大腸菌群、石油類、總磷，五項分擔率達到 %。 城市環(huán)境空氣質量狀況： 2021 年 ，金溪 縣城市環(huán)境空氣質量達到二級標準，但季節(jié)之間有較大的差異，其中二季度空氣質量達一級標準，空氣質量優(yōu)；其他三個季節(jié)縣城空氣質量達到二級標準，空氣質量良，環(huán)境空氣中主要污染物是可吸入顆粒物（ PM10） ； 環(huán)境空氣 SO2濃度小時均值在 ～ mg/m3范圍內(nèi)，平均值為 mg/m3。NO2 濃度小時均值在 ～ mg/m3范圍內(nèi)，平均值為 mg/m3。PM10濃度日均值在 ～ mg/m3范圍內(nèi)，平均值為 。以 SO NO2 、 PM10三項污染因子進行評價，均小于 2021 年省、市同期及全年污染指數(shù)。 城市聲環(huán)境質量狀況： 2021 年 ， 金溪縣城市區(qū)域環(huán)境噪聲等效聲級在 ～ 分貝之間，平均等效聲級（晝）為 分貝、（夜）為 分貝，優(yōu)于二類標準?？h城市道路交通噪聲等效聲級在 ～ 。 大氣影響分析 本項目加工廠建設后 ，產(chǎn)生的工業(yè)廢氣經(jīng)治理后再通過高空排放，污染物濃度及排放速率達到《大氣污染物綜合排放標準》(GB162971996)的二級標準，熱媒爐煙氣中的 SO煙塵排放濃度達到《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標準》 (GB90781996)中新建非金屬加熱爐二級標準；惡臭污染物治理設施排放口及廠界濃度天然香料精深加工及原料種植基地建設可行性報告 41 均能達到《惡臭污染物排放標準》（ GB1455493）排放標準要求。 水環(huán)境影響分析 廠區(qū)實行清污分流、雨污分流系統(tǒng)，每個車間設置污水收集池 /隔油池，設置廢水預處理系統(tǒng)， 廢水預處理達到《污水綜合排放標準》 (GB89781996)三級標準后， 管道 送 縣 污水處理廠集中處理。 固體廢物影響 本項目產(chǎn)生危險固廢物經(jīng)收集和處置 ,生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一收集處理。固體廢物得到妥善處理與處置，對環(huán)境影響不大。 噪聲影響 本項目建筑工程經(jīng)隔聲等治理措施后對廠界各點噪聲貢獻值不大，項目正常生產(chǎn)后 ，通過對 高噪聲設備（冷凍機組、冷卻塔等）減震、消聲、隔聲并加強綠化，降低設備運行噪聲，減輕對外環(huán)境影響 ， 各點位晝夜噪聲均能達到《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》（ GB123482021）中 3 類標準限值。 種植基地環(huán)境影響 種植芳樟等香 料作物，能保持土壤水份，有效調(diào)節(jié)洪澇干旱，保持綠化。由于芳樟樹會揮發(fā)出芳香油，可以起到香化環(huán)境、凈化空氣、美化山河，對于人們身體保健，益壽延年有著不可忽視的作用。 天然香料精深加工及原料種植基地建設可行性報告 42 第八章 組織機構與管理 組織機構與職能劃分 機構設置 項目運行管理實行法人責任制，采取現(xiàn)代企業(yè)管理的辦法，以新的管理模式、管理思想運營企業(yè)，以新的產(chǎn)品去開拓市場，全面提高項目管理水平。 項目實施單位 廠長負責制 ， 公司總經(jīng)理任廠長， 依托原有企業(yè)，設立相應的組織機構。相關人員負責項目實施、籌措資金、項目工程的具體工作，保 證按期完成項目任務。 公司秉承精簡機構、務實、高效的原則，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求 ，內(nèi)設技術生產(chǎn)部、市場供應部、綜合辦公室部門，其組織機構如下圖。 機構職責 廠長 負責 企業(yè) 的全面工作，處理公司技術、生產(chǎn)及銷售中的各項事務。 辦公室負責人力資源管理、員工培訓、日常工作和后勤工作，辦公室內(nèi)設置了財務管理部負責公司的財務工作和成本核算。 生產(chǎn)車間 負責 天然香料的精深加工、日常生產(chǎn) 。 技術部負責 技術 開發(fā) 、化驗、技術管理 及引進等 。 市場、 采購供應部負責原料及輔助材料信息、原輔料的采購廠 長 基地種植部 3個 生產(chǎn)車 間 采購營銷部 辦公室 技術部 天然香料精深加工及原料種植基地建設可行性報告 43 供應以及原輔料的 保管工作 ；市場調(diào)查、提供商品信息、銷售。 基地生產(chǎn)部負責基地種植管理、基地農(nóng)資材料（肥料、農(nóng)藥）投資、粗油提取等 工作。 運行 為了實現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展目標，根據(jù)《公司法》和本公司特點，建立一整套嚴格的科學管理體系，制訂嚴密的內(nèi)部管理制度。 勞動定員 項目定員 90 人，其中： 生產(chǎn)車間 人員 67 人 ，市場、采購供應部 3 人 ， 綜合辦公室 8 人，技術部 6 人， 基地生產(chǎn)部管理人員8 人 。按現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運行，以優(yōu)質高效為目標設置組織機構。在人員管理方面，實行定崗、定員、定任務；做到崗定人、人定責、責定薪，發(fā)揮每個 人的作用，使每個人都能盡心盡責地做好本職工作。 分類估算年工資總額 及 職工年平均工資 （下表） 部門 人數(shù) 人平均工資 工資總額 生產(chǎn)車間 67 技術部 6 供銷部 3 綜合辦公室 8 基地部 6 合計 90 150 天然香料精深加工及原料種植基地建設可行性報告 44 人力資源管理 人力資源管理包括項目團隊組建和管理的各個過程。在管理上做到統(tǒng)一規(guī)劃，明確分工，建立目標責任制和考核制，明確管理人員、技術人員和生產(chǎn)人員的責 任，實行利益和業(yè)績掛鉤、生產(chǎn)效益與職工工資掛鉤的責任制。為促使企業(yè)快速健康發(fā)展，本項目積極參加省級、市級項目培訓，聘請國內(nèi)知名的專家、教授為技術顧問，全面提高項目管理骨干的知識水平，營造創(chuàng)新拔尖人才脫穎而出的氛圍，構建一支優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍和項目管理隊伍。 質量管理 質量來源于計劃，市場的競爭就是產(chǎn)品質量的競爭。項目質量管理包括項目工作質量管理和項目產(chǎn)品質量管理。本項目將嚴格按照 ISO9001 標準管理模式，建立和完善一整套的質量管理制度，逐步形成以質量計劃編制、實施質量保證、實施質量控制為支柱，以 技術開發(fā)、營銷策劃、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等部門為基礎的質量管理體系。通過健全和完善質量控制規(guī)范化運作程序，建立全過程質量管理和質量控制體系。 財務管理 強化建設資金管理。項目建設過程中嚴格執(zhí)行國家各項法規(guī)和制度，對資金實行專戶管理，?？顚Ｓ茫瑢お毩⒑怂?，制定嚴格的財務制度，建立健全賬目，并按期編制資金平衡表、資產(chǎn)負債表等報表。 根據(jù)工程進展制定建設資金使用計劃，堅持使用前審批，使用后檢查驗收，保建設資金的安全可靠和合理使用，杜絕挪用、占用、濫用項目資金的現(xiàn)象?？⒐そY算和決算由辦公天然香料精深加工及原料種植基地建設可行性報告 45 室會同工程管理人員、工程監(jiān)理 人員、施工單位負責人對工程進行驗收結算和決算，由項目 法人組織 竣工驗收。 采購管理 采購總體原則：建材采購遵循經(jīng)濟適用原則，擇優(yōu)選擇建材供應商，設備采購遵循技術先進、安全可靠、經(jīng)濟適用原則，原材料采購必須遵循就地取材，經(jīng)濟合理的原則。 項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成項目工作所需要的產(chǎn)品、服務或成果過程。主要有以下管理過程：一是制定采購規(guī)劃。根據(jù)項目建設進度，安排好相應物資采購，以便工程能如期進行。二是合同管理。合同管理就是采購或承包、發(fā)包合同的履約管理，直接關系到項目的實施和各方面 的利益。由物資采購人員參加采購的技術談判和商務工作，負責合同的編制和制訂，做好合同的執(zhí)行、管理以及設備到庫后的檢查，并匯同工程技術部門做好設備引進的驗收工作。 招投標管理 招標投標是國際上通用的交易方式，是一種規(guī)范化的競爭手段。在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，全面工程方面招標投標，有利于運用競爭機制，使資金得到經(jīng)濟的、有效的使用，確保招標項目質量優(yōu)化。 一是招標制度有助于技術引進的成功性、實用性，激發(fā)企業(yè)的活力。通過招投標了解和成功引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)技術，開發(fā)新 產(chǎn)品，以領先者的姿態(tài)從容面對市場新一輪競爭。 二是招標是企業(yè)提高投資效益，無償獲得經(jīng)濟、科技信息，天然香料精深加工及原料種植基地建設可行性報告 46 與國內(nèi)外市場接軌的有效途徑。 三是招標制度能夠降低引進技術設備的價格。在招標投標過程中，投標方為了經(jīng)濟利益，市場份額，企業(yè)信譽等各方面考慮，都力爭中標，而價格是否較低是評標的中標的重要依據(jù)之一，因此，投標方往往在投標過程中競相壓價，爭取中標。 四是招標程序規(guī)范、操作簡單、節(jié)省時間費用和勞動力。 五是 招標制度公開、公平、公正的特性保證了企業(yè)采購過程的透明化。 根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》 規(guī)定， 達 到下列規(guī)模標準之一的，必須招標： ①施工單項合同估算價在 100萬元人民幣以上的； ②重要設備、材料等物資的采購，單項合同估算價在 50萬元人民幣以上的； ③勘察、設計、監(jiān)理等服務，單項合同估算價在 30萬元人民幣以上的； ④單項合同估算價低于本條第①項、第②項規(guī)定標準，但項目總投資額在 1,000萬元人民幣以上的。 及 招標方式 項目招標均采用公開招標的方式。 招標范圍： 項目土建工程，裝修裝飾工程，水電工程及基礎設施建設，重要設備、材料等物資采購。 營銷管理 本項目將從建立激勵機制、完善的培 訓體制、嚴格的管理系天然香料精深加工及原料種植基地建設可行性報告 47 統(tǒng)方面著手，建立和穩(wěn)定一支銷售隊伍。 以“請進來，走出去”的方式加強對銷售人員的培訓，建立激勵機制對銷售人員進行跟蹤管理，定期進行業(yè)績考核，把個人的能力、業(yè)績和報酬掛鉤，最大限度地調(diào)動銷售人員的積極性，有效地完成銷售任務。 安全與消防 規(guī)范生產(chǎn)規(guī)程，加強對危險源管理 ；注重消防安全，防止火災事故。 根據(jù)勞動保護條例和 香料化工行業(yè) 要求，加強生產(chǎn)安全教育和技術培訓，確保人身安全和 生產(chǎn) 安全。 ： （ 1）嚴禁火種進入車間； （ 2）揩過油類纖維狀的東 西，例如油回絲，不可暴露于空氣，以防發(fā)生自燃，必須放入水缸中。 天然香料精深加工及原料種植基地建設可行性報告 48 第九章 項目實施進度 項目建設年限 項目建設期為二年。 項目實施進度安排 表 9－ 1 項目實施進度計劃表 年份內(nèi) 容 項目前期 第 1 年 第 2 年 第 3年 第 4 年 技術咨詢 項目建議書 可研究報告 規(guī)劃設計 資金籌措 種植基地 精深加工廠 廠房建筑工程 設備購置安裝 人員培訓 項目 試 產(chǎn) 項目正常運轉 項目驗收 在項目實施過程中 ,項目領導小組應專門設置工作小組 ,對項天然香料精深加工及原料種植基地建設可行性報告 49 目進度計劃實施情況進行檢查 ,并及時對檢查情況進行分析 ,找出影響進度的原因 ,做好進度計劃的調(diào)整和完善。檢查方法有