學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得-資料下載頁(yè)
2024-10-25 16:26本頁(yè)面
【正文】 情出來(lái)了，但找不到責(zé)任人的現(xiàn)象。R3過(guò)程的檢查。在平時(shí)工作中只注重對(duì)結(jié)果的檢查，不注意過(guò)程的檢查，這樣做會(huì)出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤結(jié)果，出現(xiàn)把錯(cuò)誤結(jié)果推倒重來(lái)，費(fèi)工費(fèi)時(shí)。所以要經(jīng)常檢查過(guò)程。R4即時(shí)激勵(lì)：及時(shí)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲不過(guò)夜。這項(xiàng)工作我們公司原來(lái)做得不好，現(xiàn)在已經(jīng)改進(jìn)。另外，YCYA承諾管理系統(tǒng)明確了承諾、檢查、匯報(bào)、獎(jiǎng)懲。可以在我們公司管理中應(yīng)用。執(zhí)行人才與性格無(wú)關(guān)、與心胸?zé)o關(guān)、與知識(shí)無(wú)關(guān)、與形象無(wú)關(guān)、與年齡無(wú)關(guān)、與性別無(wú)關(guān)。老師講的時(shí)候一時(shí)理解不了，但后來(lái)想想也對(duì)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)了，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)了，對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)了才符合執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)。中層管理是公司管理承上啟下的紐帶，中層不執(zhí)行的三大危害告訴我們公司戰(zhàn)略落實(shí)不了、公司不賺錢、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)不了，所以中層執(zhí)行力在公司管理中要做好、做細(xì)。希望公司中層要做司機(jī)不當(dāng)乘客，做放大鏡不做大氣層。認(rèn)真第一、聰明第二、結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)、決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結(jié)果第一、理由第二。以上是四十八字真經(jīng)。告訴我們執(zhí)行力的重要性，有制度沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有實(shí)際意義；把握客戶價(jià)值的方向；做事要專注如一；逐級(jí)分解目標(biāo)，才能完成目標(biāo)；所有工作要有結(jié)果；勇于承擔(dān)責(zé)任，客戶只為結(jié)果，結(jié)果是企業(yè)生存的關(guān)鍵，遇事不找借口，不講理由。以上就是兩天來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，體會(huì)了就要運(yùn)用到實(shí)際工作中，所以今后要一步步的邊學(xué)習(xí)和邊應(yīng)用，自己應(yīng)用的同時(shí)也會(huì)與其他同事探討分享，大家共同提高，干好工作。何繼萍第五篇：學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得之五學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得之五完成一項(xiàng)工作，決策與執(zhí)行并行。執(zhí)行力做的好與否，是一切正確決策實(shí)施和實(shí)施效果的關(guān)鍵所在。就必須把顧客的需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求認(rèn)真執(zhí)行，質(zhì)量的要求促使企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展，同時(shí)，執(zhí)行力又提升了質(zhì)量，二者是相輔相成，缺一不可的。另外，群策群力做決策，理不理解需執(zhí)行。我作為公司一名中層干部，好比是企業(yè)的脊梁，負(fù)責(zé)將高層（大腦）的決策協(xié)助傳達(dá)和落實(shí)到基層（四肢）。也可以理解為我既是高層決策的執(zhí)行者，也是基層人員執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是連接公司高層與員工之間的一座橋梁，如果執(zhí)行不到位，將是橫在高層和員工之間的一堵墻。因此，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，必須毫無(wú)條件嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施，如果有合理建議，出和反饋。以上是我對(duì)執(zhí)行力的一些簡(jiǎn)單看法。自古以來(lái)，執(zhí)行是把計(jì)劃和理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的唯一途徑。成就大事，執(zhí)行是關(guān)鍵；公司要發(fā)展，執(zhí)行必須到位。公共服務(wù)部田寶慶
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