【正文】 醫(yī)院管理干部，為醫(yī)院管理工作提供強有力的支持。二是加強醫(yī)院文化建設，提高醫(yī)院的整體服務能力。三是加強重點學科建設，提高醫(yī)院技術水平。（六）進一步加強急診能力建設。健全各醫(yī)療機構急診科或急診搶救室，暢通醫(yī)療急救綠色通道，并通過組織培訓、開展崗位練兵等多種形式，努力提高醫(yī)務人員急診急救技能，切實提高急診能力和急救水平。第五篇：醫(yī)院管理年活動工作總結扎蘭屯市醫(yī)院2006年“醫(yī)院管理年”活動開展情況工作總結按照呼倫貝爾市衛(wèi)生局和扎蘭屯市衛(wèi)生局的工作要求，在各級衛(wèi)生行政部門的正確領導下，醫(yī)院自2005年6月份在全院開始了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量”為主題的醫(yī)院管理年活動。2006年3月份，呼倫貝爾市衛(wèi)生局對我院醫(yī)院管理年活動的開展進行了檢查。按照上級衛(wèi)生行政部門的工作布署，今年繼續(xù)在全院深入開展醫(yī)院管理年活動。通過全院職工的共同努力，在活動期間取得了較好的成績?，F(xiàn)將活動的開展情況匯報如下：一、成立了以高廣春院長為組長，王占偉書記、佟明副院長和于?？「痹洪L為副組長，醫(yī)務科、護理部、財務科、人事科、感染管理科、院辦、黨辦、保潔科等部門負責人為成員的市醫(yī)院“醫(yī)院管理年”活動領導小組。領導小組辦公室設在醫(yī)務科。多次召開職能科室工作會議及全院科主任、護士長工作會議。各科室結合醫(yī)院晉升“二甲”醫(yī)院工作、醫(yī)院醫(yī)療質量管理工作，認真開展“醫(yī)院管理年”活動。要在此次活動中，認真查找工作中存在的不足，使醫(yī)院各項工作不斷得到完善和加強。二、提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，保證和鞏固基礎醫(yī)療和護理質量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。通過開展醫(yī)院管理年活動，醫(yī)院的各項規(guī)章制度和人員崗位職責得到不斷建立健全，各科室、各部門要在工作中落實的更加深入。醫(yī)務科、護理部在實際工作中積極落實首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度等醫(yī)院核心制度。在工作規(guī)定對疑難病例、危重患者要根據(jù)病情需要進行科內、院內會診；住院醫(yī)生每天上、下午至少一次查看患者；夜間值班醫(yī)護人員要按時巡視病房；院內會診要求10分鐘內到位，院外會診要求20分鐘內到位；接班人員未到，交班人員不得離崗，否則按脫崗進行處理；醫(yī)務科、護理部要每周定期對科室各項制度的執(zhí)行情況進行檢查，并在院務會進行反饋。在以往培訓工作基礎上，醫(yī)務科、護理部加大了對醫(yī)護人員“三基三嚴”訓練和培訓工作。定期對醫(yī)護人員進行“三基三嚴”考試。2006年組織業(yè)務學習49次，理論考試32次。認真貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》，確保合理檢查、合理用藥、因病施治。醫(yī)務科、感染管理科結合晉升“二甲”工作定期對臨床科室用藥情況和檢查報告的陽性率進行檢查，并制定了管理辦法。不斷加強“120”急救中心工作。在突出體現(xiàn)反應迅速的同時，確保了急救質量。在去年搶救“”風災受傷患者的過程中“120”急救中心的快速反應能力和急診急救質量得到了很好的檢驗。日常工作中，在堅持醫(yī)護人員、司機兩套人員值班的同時，認真落實好二線班制度。要求急診科、器械科定期檢查急救設備的狀態(tài)，確保搶救設備的齊備、完好。醫(yī)院各科室要全力配合“120”急救工作。隨時保持院內“綠色通道”的暢通。在2004年獲得自治區(qū)四項優(yōu)秀獎的基礎上，今年繼續(xù)認真做好檢驗科室內質量控制和室間質量評價工作。血庫2004年、2005年連續(xù)兩年獲得衛(wèi)生部頒發(fā)的室間質控優(yōu)秀獎。對檢驗科、血庫的室內質控和室間質量評價工作，醫(yī)務科定期進行檢查。通過嚴格的管理，中心血庫確保了科學合理用血，保證血液安全，保證臨床用血。感染管理科、護理部等部門經(jīng)常檢查、規(guī)范醫(yī)院各科室消毒、滅菌和隔離工作，有效的預防和控制了醫(yī)院感染。感染管理科、護理部定期負責對全院醫(yī)護人員的消毒、隔離操作進行培訓和考試。每月定期召開院長辦公會議對醫(yī)院醫(yī)療質量和醫(yī)療安全工作中存在的問題進行研究解決。對急需解決的問題隨時召開會議進行解決。三、提供人道主義服務，方便病人就醫(yī)，進一步深化“以病人為中心”的服務理念，改進服務流程，改善醫(yī)院環(huán)境，方便病人就醫(yī)。醫(yī)院連續(xù)六年在全院開展優(yōu)質服務月活動，今年活動的主題是“留下您的意見，我們會做的更好”。近年來，通過開展優(yōu)質服務月活動，醫(yī)護人員主動服務意識明顯增強，醫(yī)院的社會影響力明顯提高。在工作中，醫(yī)院把開展以圍繞“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”為主題的活動，同醫(yī)院六好科室、品牌科室的評比，以及醫(yī)院優(yōu)質服務月活動緊密的結合起來。為了方便病人，縮短病人等候時間，規(guī)定各窗口科室在正常工作時間特別是患者相對比較集中的時間，要保證工作人員的數(shù)量。同時要求收款、藥局等科室人員要不斷熟練本職業(yè)務。由于口腔科患者較多，特別是兒童較多，為了方便患者，在口腔科設立了分診處。在引導患者就醫(yī)的同時，也是患者節(jié)約了掛號、購買門診手冊的時間。科室標牌清楚，規(guī)范。由于我院房屋布局不是非常規(guī)整，在各出入口、樓梯口設置了導引燈箱。1由醫(yī)院值周院長和綜合管理小組主抓全院各病區(qū)的衛(wèi)生工作和無煙醫(yī)院工作，具體工作由保潔科負責。確保病區(qū)走廊、病房的清潔。同時，各病區(qū)護士要協(xié)助住院患者保持物品擺放的整潔。在門診大廳設置導診咨詢臺、飲水處。為殘疾人準備了輪椅，擔架。在各病區(qū)設置了IC卡電話。1各檢查科室從開始檢查到發(fā)報告，都要在規(guī)定時間內完成。病人到院后立即投入處置。急診手術患者到院后要在1小時之內進入手術室。四、提高服務意識，改善服務態(tài)度，增進醫(yī)患溝通，轉變服務作風，構件和諧的醫(yī)患關系，為病人提供溫馨、熱心、細心、愛心、耐心的服務。1尊重病人的知情權、選擇權、隱私權等各項權利。醫(yī)生開具大型檢查和較為貴重的藥品時，要向患者說明情況。在各病區(qū)設置患者選醫(yī)生專欄，患者有權利選擇自己信賴的醫(yī)生。規(guī)定醫(yī)護人員只向患者及親屬解釋介紹病情，復印病歷時要持有相關證件，以免侵害患者的隱私權。1醫(yī)院向患者提出了“您的滿意就是我們的工作目標”。要求全院職工從小事做起，從平凡工作做起，改變不良的工作習慣。樹立良好的社會整體形象、科室形象、個人形象。要求醫(yī)護人員接診患者時服務態(tài)度良好，禮貌用語，著裝整潔，佩帶胸卡，嚴禁濃妝艷抹，戴首飾、穿高跟鞋上崗。規(guī)定醫(yī)護人員服務不到位，造成患者有意見，處以50元罰款。由于服務不到位造成患者離院、轉院，則追究崗位工作責任。1由黨辦負責建立、完善、落實醫(yī)患溝通制度。1黨辦、醫(yī)務科負責落實患者投訴處理制度，在顯示屏、門診大廳、醫(yī)院向患者承諾書上、門診手冊上公布投訴地點、電話。接到投訴后由相關部門及時處理，并有記錄、有反饋。1醫(yī)院在各科室、各病區(qū)的病房設有意見簿，在各病區(qū)設有意見箱。由黨辦負責定期收集患者對醫(yī)院服務中的意見和建議，并通過院務會研究決定后，由相關部門進行解決。（五）加強財務管理，依法規(guī)范經(jīng)濟活動，完善經(jīng)濟核算與分配辦法，提高經(jīng)濟管理水平，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費用。1由院長主抓財經(jīng)工作。嚴格按照財經(jīng)制度規(guī)范工作。1對醫(yī)院重大項目要經(jīng)院長辦公會議和專項工作會議研究后實行。為了降低成本，減少支出，臨床科室、醫(yī)技科室各項支出全部列入科室核算。職能科室設定支出指標，超過指標個人承擔。2醫(yī)院將繼續(xù)按照“績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則推行效益工資分配方案，并在實際運行過程中不斷完善。（六）、嚴格醫(yī)藥費用管理，杜絕不合理收費。2要求各科室嚴格按照2005年版的《內蒙古自治區(qū)醫(yī)療收費標準》進行收費。嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策。對于醫(yī)院新增診療項目，而《標準》中未涉及的收費嚴格履行申報程序。2醫(yī)院通過門診大廳顯示屏向患者公布各項檢查、藥品收費標準。各科室將收費標準上墻。對于患者對違規(guī)收費的投訴及疑義，由財務科負責處理和解釋。2要求各科室 嚴格按標準收費，由于亂收費所造成的不良影響及后果全部由科室及當事人承擔。醫(yī)院同時還將按照規(guī)定進行處罰。2及時向社會公示醫(yī)療機構的單病種平均住院日情況，目前醫(yī)院常規(guī)統(tǒng)計的單病種達到一百多種。（七）、大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。2醫(yī)院每年都開展優(yōu)質服務月活動，對表現(xiàn)突出的科室和個人進行獎勵。醫(yī)院還有明確規(guī)定對得到患者表揚的醫(yī)護人員進行獎勵。每月各科室都按照標準進行“星級護士”的評選。2醫(yī)院經(jīng)常性的通過會議、學習等形式加強對醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風教育。2醫(yī)院對于醫(yī)務人員收受、索要病人“紅包”的行為，和醫(yī)務人員接受各類醫(yī)療回扣的行為的處罰有著明確的規(guī)定。2嚴禁對藥品及各項檢查實行“開單提成”的辦法，嚴禁醫(yī)院向科室或個人下達創(chuàng)收指標。醫(yī)院嚴格執(zhí)行藥品招標工作制度，對呼倫貝爾市衛(wèi)生局藥品招標辦確定的招標藥品，一律按照招標渠道進藥。同時醫(yī)院還和藥商簽訂了藥商做臨床的管理處罰規(guī)定的協(xié)議書。通過醫(yī)院自查，清理了不符合醫(yī)院管理規(guī)定的醫(yī)療行為。醫(yī)院在保證不使用非正常手段招攬病人的同時，還在院內嚴厲打擊“醫(yī)托”的行為。3醫(yī)院執(zhí)行醫(yī)療廣告逐級審批制度。醫(yī)院對醫(yī)療廣告審批合格并上報市衛(wèi)生局進行審批后再行發(fā)布。（八）醫(yī)院將把“醫(yī)院管理年”活動、等級醫(yī)院評審工作和醫(yī)院日常工作緊密的結合起來，齊抓并進。在此次活動中和今后的工作中，醫(yī)院將盡全力解決患者看病貴，看病難的問題。要通過“醫(yī)院管理年”活動并且在今后的工作中，更好的體現(xiàn)我院全心全意為患者服務的工作宗旨，我院全體職工也將繼續(xù)在各級衛(wèi)生部門的領導下，為保障全市人民的健康做出更大的貢獻。