石油工程輸油管道的安全管理研究-資料下載頁
2024-12-07 00:27本頁面
【導讀】輸油管道的安全管理研究。我國已建成油氣管道4萬多公里其中東部許多管道運行已接近或超過20年。逐步進入后期事故多發(fā)階段由于建設當時的技術經濟條件所限設計施工水平材。料缺陷多年運行的損傷等原因管道安全存在不少隱患近年來隨著經濟的快速發(fā)。展城市及城鎮(zhèn)建設廠礦及交通設施建設也日益頻繁違章施工傷害管道違章建筑。占壓管道的事件增多第三方故意破壞引發(fā)的管道泄漏事故呈上升趨勢更給管道。系統(tǒng)的安全造成嚴重威脅2021年底在蘭成渝成品油管道的廣元段因打孔盜油造。成汽油噴射泄漏的惡性事故就是典型的例子。由于上述原因我國油氣管道事故率比發(fā)達國家要高很多倍據統(tǒng)計近30年來。均值大致為05我國四川地區(qū)12條輸氣管道的事故率為43西歐17國輸油管道泄。漏事故率2021年為025我國東北和華北地區(qū)輸油管道運行以來粗略統(tǒng)計事故率。輸油管道等都是建在人口及城鎮(zhèn)最密集的華東沿海地區(qū)這些管道一旦泄漏或發(fā)。生火災爆炸事故將產生重大損失及惡劣影響當前形勢下油氣管道安全的重要性
【正文】 停泵管道的這類壓力保護屬于聯鎖措施 4 隔離操作或遠距離操作 當人與施加危害的物質物體接觸時就存在發(fā)生傷亡事故的可能性如果將兩者隔離開或保持一定距離就可以避免 人員傷害事故的發(fā)生或減弱對人體的危害例如對放射性高溫和噪聲等的防護可以通過設置隔離屏障提高生產自動化及遙控程度等防止操作人員接近有害物質都屬于這類措施 5 設置薄弱環(huán)節(jié)預防設備損壞 在設備或裝置上安裝薄弱元件當危險因素達到危險限之前這個環(huán)節(jié)預先破壞或將能量釋放或將裝置安全停運從而防止重大事故發(fā)生例如在壓力容器上裝安全閥或爆破膜在儲存輕質油品的拱頂油罐的罐頂裝呼吸閥與液壓安全閥在電氣設備上裝保險絲等 6 提高設備強度增加安全裕量 為了提高設備和設施的安全程度采用增大安全系數加大安全裕量提高結構強度的方法防止因結構 破壞而導致事故發(fā)生例如液化石油氣管道的度設計系數按管道通過的地區(qū)等級分別為 07206 站內管道及重要穿跨越段的度設計系數還要更小一些以降低管材的許用應力增大管材度的裕量 7 封閉危險物質或能量 封閉就是將危險物質和危險能量局限在一定的范圍內可以有效地防止事故發(fā)生和減少事故的損失在輸油管道的站場和油庫的儲油區(qū)內地上油罐需設置防火堤防火堤應采用非燃燒材料建造應能承受所容納油品的靜壓且不會泄漏這可以使油罐事故的漏油被限制在防火堤內以避免火災環(huán)境污染等的范圍擴大 8HSE MS 所謂管理體系是指把管理對象 作為一個整體把各種控制處理的措施及資源有機的結合起來有效地運行使控制的對象按計劃及決策進行并達到預定的目標一個企業(yè)中往往有多個并存的管理體系 HSE 管理是其中的一個重要組成部分它將健康安全與環(huán)境三種密切相關的管理體系科學地結合在一起根據 SYT 62671997《石油天然氣健康安全與環(huán)境管理體系》管理體系由 7 個一級要素組成見表 104 每個一級要素中又包含若干個二級要素 表 104 HSE 管理體系的一級要素 一級要素 要 點 1 領導和承諾 自上而下的和企業(yè)文化是體系成功實施的基礎 2 方針和戰(zhàn) 略目標 關于健康安全與環(huán)境的共同意識行動原則和追求 3 組織機構資源和文件 良好的環(huán)境所需的人員組織資源和文件 4 風險評價和風險管理 對活動產品及服務中各方面風險的評價風險控制措施制定 5 規(guī)劃策劃 HSE 工作活動籌劃包括變更和事故應急反映計劃 6 實施和監(jiān)督 HSE 表現及活動的監(jiān)測及必要時的糾正措施 7審核和評審 多體系的表現效果適應性定期測評 高級管理層承諾要以文件的形式對全體員工和社會公開表明他們對 HSE 管理體系負有領導責任和全力的支持這是體系運轉的動力要在實施過程中培育和發(fā)展 HSE企業(yè)文化使 HSE成為全體員工的信念和行動從而保證管理體系的有效實施 方針和戰(zhàn)略目標是 HSE 管理體系的指導思想和行為準則中國石油天然氣集團公司 HSE1 管道完整性 管道完整性 Pipeline integrity 是指管道始終處于安全可靠的受控狀態(tài)它包含以下內涵 1 管道在 物理狀態(tài)和功能上是完整的 2 管道處于受控狀態(tài) 3 管道管理者已經并仍將不斷采取措施防止管道事故的發(fā)生 2 管道完整性管理的內容 管道完整性管理是指對所有影響管道完整性的因素進行綜合的一體化的管理大體上包括以下內容 1 建立完整性管理機構擬定工作計劃工作流程和工作程序文件 2 進行管道風險分析了解事故發(fā)生的可能性和將導致的后果制定預防和應急措施 3 定期進行管道完整性檢測和完整性評價了解管道可能發(fā)生事故的原因和部位 4 采取修復或減輕失效威脅的措施 5 檢查衡量完 整性管理的效果確定再評價的周期持續(xù)不斷地進行完整性管理 6 開展培訓教育工作不斷提高管理和操作人員的素質 3 管道完整性管理的特點 管道完整性管理體系體現了安全管理的時間完整性數據完整性和管理過程完整性及靈活性的特點 1 時間完整性需要從管道規(guī)劃建設到運行維護檢修的全過程實施完整性管理它將要貫穿管道整個壽命體現了時間完整性 2 數據完整性要求從數據收集整合數據庫設計數據的管理升級等環(huán)節(jié)保證數據完整準確為風險評價完整性評價結果的準確可靠提供重要基礎特別是對在役管道的檢測可以給管道完整 性評價提供最直接的依據 3 管理過程完整性風險評價和完整性評價是管道完整性管理的關鍵組成部分要根據管道的剩余壽命預測及完整性管理效果評估的結果確定再次檢測評價的周期每隔一定時間后再次循環(huán)上述步驟還要根據危儉因素的變化及完整性管理效果測試情況對管理程序進行必要修改以適應管道實際情況持續(xù)進行定期循環(huán)不斷改善的方法糊了安全管理過程的完整性
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