【正文】 擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個標準的經(jīng)營多元化企業(yè)，可以說已完全稱得上集團公司啦，下次建議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦！。當下房地產(chǎn)行業(yè)競爭非常激烈，就應(yīng)該用好的產(chǎn)品占據(jù)市場，從配套，景觀，物業(yè)到房屋的使用性、安全性、耐久性等自身的質(zhì)量，注重每一個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，用近乎“完美”來樹立自身的品牌。，一切以建好房子，建一個舒適的生活小區(qū)為出發(fā)點，“六點水”項目的景觀配套先行，用好的景觀吸引消費者，加快銷售，提前回籠資金。，還要考慮地理位置因素，周邊環(huán)境也很很重要。，增加員工交流接觸機會，增進團隊團結(jié)。 都在借用開發(fā)公司資質(zhì)，是否可以考慮大范圍的增加與村委合作。第三篇：公司發(fā)展建議四、建議，建立現(xiàn)代企業(yè)制度為營造良好的發(fā)展環(huán)境，做大做強我縣礦業(yè)經(jīng)濟，建議打破現(xiàn)有的管理體制，建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，使我公司真正實現(xiàn)事權(quán)、財權(quán)統(tǒng)一?！芭渲谩鄙舷碛袃?yōu)先權(quán)（1）我公司在資源勘查規(guī)劃方面擁有優(yōu)先權(quán)。目前我縣礦產(chǎn)資源的勘查開發(fā)規(guī)劃和主導(dǎo)權(quán)在國土部門，建議在不影響我縣礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃的框架內(nèi)我公司根據(jù)我縣的具體情況可優(yōu)先制定開發(fā)計劃，對有礦化異常的區(qū)塊由我公司委托有資質(zhì)單位進行預(yù)查，并根據(jù)預(yù)查情況確定下一步勘查開發(fā)方向。（2）我公司對縣內(nèi)空白區(qū)的礦產(chǎn)資源擁有優(yōu)先取得權(quán)。（3）我公司對外來企業(yè)進駐我縣投資礦產(chǎn)業(yè)具有知情權(quán)。凡外來至我縣投資礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)或個人我公司具有預(yù)先知情權(quán)，由我公司確定獨立開發(fā)或合作意向，確保有效控制礦產(chǎn)資源的開發(fā)。（1）加強財務(wù)監(jiān)管，縣政府可以通過由國投公司向各子公司派駐財務(wù)負責人（財務(wù)總監(jiān)）或成立公司監(jiān)事機構(gòu)，在保證企業(yè)自主財權(quán)的同時促進內(nèi)部監(jiān)督管理機制。（2）立足于出資人職責及審計監(jiān)管，建議對我公司的項目開發(fā)情況加強監(jiān)管。（3）建立目標績效考核機制，根據(jù)我公司職能，對經(jīng)濟指標、礦權(quán)增加、開展地質(zhì)工作完成程度等各項工作指標下達考核任務(wù)，實行績效風險考評，充分調(diào)動職工工作積極性。，建立靈活的激勵機制企業(yè)發(fā)展,人才為本。人才隊伍建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著我公司的進一步發(fā)展壯大，高素質(zhì)人才隊伍將成為我公司發(fā)展的最大動力。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，我公司應(yīng)在政策允許的條件下，加強人才隊伍建設(shè)，一方面，對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才加強培訓(xùn)，鼓勵他們通過各種途徑加強業(yè)務(wù)方面的學習，不斷提高工作能力和專業(yè)水平；另一方面，吸收大專院校地質(zhì)、采礦、財會、法律等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，把這些有文化有專業(yè)知識的人才派駐到各參股公司鍛煉學習，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，為公司長遠發(fā)展充實、儲備人才。在加強人才隊伍建設(shè)同時要建立靈活有效的激勵機制，充分調(diào)動職工的積極性。第四篇：公司發(fā)展建議對公司發(fā)展的幾點建議涇川福潤禽業(yè)有限責任公司會計蘇秋花在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：一是在一線運營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進入尋常百姓家。二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。六是進一步轉(zhuǎn)變管理模式。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度。缺乏企業(yè)的文化功能。而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第五篇：公司發(fā)展建議公司發(fā)展建議一、塑造企業(yè)文化企業(yè)文化體現(xiàn)著一個企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。企業(yè)文化的塑造對一個企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力和外部競爭力都能起到積極的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激勵員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新，引導(dǎo)和牽引員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐敗、潔身自愛。所以，在集團發(fā)展的過程中，我們要虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，逐步塑造公司的企業(yè)文化。二、有規(guī)劃性的儲備人才集團未來將面臨新城運營、通用航空、能源保障、產(chǎn)業(yè)投資和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等5個方面的發(fā)展，人才的利用的必不可少的。那就需要有前瞻性和計劃性的儲備人才，如果等集團用人時才去找人，會致使集團因為人才缺乏而后勁不足，所以我認為有規(guī)劃性的儲備人才也是很有必要的。劉鳳娟2018年4月24日