【正文】 擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個標準的經營多元化企業(yè)，可以說已完全稱得上集團公司啦，下次建議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦！。當下房地產行業(yè)競爭非常激烈，就應該用好的產品占據市場，從配套，景觀，物業(yè)到房屋的使用性、安全性、耐久性等自身的質量，注重每一個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，用近乎“完美”來樹立自身的品牌。，一切以建好房子，建一個舒適的生活小區(qū)為出發(fā)點，“六點水”項目的景觀配套先行，用好的景觀吸引消費者，加快銷售，提前回籠資金。，還要考慮地理位置因素，周邊環(huán)境也很很重要。，增加員工交流接觸機會，增進團隊團結。 都在借用開發(fā)公司資質，是否可以考慮大范圍的增加與村委合作。第三篇：公司發(fā)展建議四、建議，建立現代企業(yè)制度為營造良好的發(fā)展環(huán)境，做大做強我縣礦業(yè)經濟，建議打破現有的管理體制，建立“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代企業(yè)制度，使我公司真正實現事權、財權統(tǒng)一?！芭渲谩鄙舷碛袃?yōu)先權（1）我公司在資源勘查規(guī)劃方面擁有優(yōu)先權。目前我縣礦產資源的勘查開發(fā)規(guī)劃和主導權在國土部門，建議在不影響我縣礦產資源總體規(guī)劃的框架內我公司根據我縣的具體情況可優(yōu)先制定開發(fā)計劃，對有礦化異常的區(qū)塊由我公司委托有資質單位進行預查，并根據預查情況確定下一步勘查開發(fā)方向。（2）我公司對縣內空白區(qū)的礦產資源擁有優(yōu)先取得權。（3）我公司對外來企業(yè)進駐我縣投資礦產業(yè)具有知情權。凡外來至我縣投資礦產業(yè)的企業(yè)或個人我公司具有預先知情權，由我公司確定獨立開發(fā)或合作意向，確保有效控制礦產資源的開發(fā)。（1）加強財務監(jiān)管，縣政府可以通過由國投公司向各子公司派駐財務負責人（財務總監(jiān)）或成立公司監(jiān)事機構，在保證企業(yè)自主財權的同時促進內部監(jiān)督管理機制。（2）立足于出資人職責及審計監(jiān)管，建議對我公司的項目開發(fā)情況加強監(jiān)管。（3）建立目標績效考核機制，根據我公司職能，對經濟指標、礦權增加、開展地質工作完成程度等各項工作指標下達考核任務，實行績效風險考評，充分調動職工工作積極性。，建立靈活的激勵機制企業(yè)發(fā)展,人才為本。人才隊伍建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，隨著我公司的進一步發(fā)展壯大，高素質人才隊伍將成為我公司發(fā)展的最大動力。為適應公司發(fā)展需要，我公司應在政策允許的條件下，加強人才隊伍建設，一方面，對現有的專業(yè)技術人才加強培訓，鼓勵他們通過各種途徑加強業(yè)務方面的學習，不斷提高工作能力和專業(yè)水平；另一方面，吸收大專院校地質、采礦、財會、法律等相關專業(yè)畢業(yè)生，把這些有文化有專業(yè)知識的人才派駐到各參股公司鍛煉學習，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作經驗，為公司長遠發(fā)展充實、儲備人才。在加強人才隊伍建設同時要建立靈活有效的激勵機制，充分調動職工的積極性。第四篇：公司發(fā)展建議對公司發(fā)展的幾點建議涇川福潤禽業(yè)有限責任公司會計蘇秋花在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎，順利運營，打造現代化、規(guī)模化、規(guī)范化經營管理模式，特提幾點建議：一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產品市場流通較少，希望經一部擴寬市場面，讓雨潤產品能夠進入尋常百姓家。二是在經營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。四是堅持實施對各子分公司的經營管理方針，利用外包模式充分調動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。六是進一步轉變管理模式。集權式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現代信息服務較陌生。七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業(yè)的奮斗目標、經營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度。缺乏企業(yè)的文化功能。而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位領導批評指正。第五篇：公司發(fā)展建議公司發(fā)展建議一、塑造企業(yè)文化企業(yè)文化體現著一個企業(yè)的價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空。企業(yè)文化的塑造對一個企業(yè)形成內部凝聚力和外部競爭力都能起到積極的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激勵員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新，引導和牽引員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐敗、潔身自愛。所以，在集團發(fā)展的過程中，我們要虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經驗，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，逐步塑造公司的企業(yè)文化。二、有規(guī)劃性的儲備人才集團未來將面臨新城運營、通用航空、能源保障、產業(yè)投資和職業(yè)技術培訓等5個方面的發(fā)展，人才的利用的必不可少的。那就需要有前瞻性和計劃性的儲備人才，如果等集團用人時才去找人，會致使集團因為人才缺乏而后勁不足，所以我認為有規(guī)劃性的儲備人才也是很有必要的。劉鳳娟2018年4月24日