【正文】 自行組織簽到，做好會議記錄。六、會議的紀律要求：不準無故缺席、遲到或早退，有事向主席團請假。要保持良好的會議秩序。嚴禁會上抽煙、吃零食、會前喝酒等不文明行為。會議上語言文明。會議時間內(nèi)，手機調(diào)為無聲或震動。七、獎懲：懲罰：開會沒有帶胸卡和筆紙，大會當面口頭檢討，屢教不改書面檢討。開會沒有請假無故缺席第一次寫好檢討由主席團處理，第二次大會上公開檢討并且寫思想?yún)R報，第三次寫好檢討書由社聯(lián)處理，如果屢次不改給予處分和退會通知。社團社員凡是犯過嚴重處分，或者打架、敲詐等事件，一律勸退社團。社團里嚴禁賭博、破壞公物、打鬧談戀愛、私藏社團棋具及棋書重要資料等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由主席團嚴重處理。獎賞：社團獎賞分三大功：）小等功：社員做好人好事受人表揚的,做事積極的社員給以小等功獎勵。）中等功：凡是為社團引進對社團未來發(fā)展有用的人才的社員給予中等功獎勵，引進的人需一個月考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的寫好入社申請書加入，表現(xiàn)差的直接退出。）大功：凡是哪個社員組織我們社團舉辦有意義的校級以上的大型棋藝活動成功的，記大功一件，給予獎勵！注：所有的獎勵由大會主席團決定，不與爭論。評選優(yōu)秀社團干部、表現(xiàn)良好立功多的先評選。希望我們社團這個大家庭能夠上傳下達，上下團結(jié)一心。用紀律打造一個強大的社團，做到紀律嚴明，賞罰分明。技師學(xué)院棋牌社2013年3月14日第四篇：會議制度云南尚兵醫(yī)養(yǎng)集團日常會議經(jīng)營制度會議經(jīng)營是一個企業(yè)經(jīng)營管理過程中重中之重的環(huán)節(jié)，是公司管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的快捷平臺。是公司決策者把握公司經(jīng)營狀況、了解員工隊伍思想動向、決策定位下步工作的最佳俄帝徑。根據(jù)會議的參與者、議題的不同、承擔(dān)責(zé)任的不同，可把公司日常會議歸結(jié)為幾類：一、總裁辦公會會議召集：公司總裁參會人員：總裁室全體班子成員、根據(jù)會議內(nèi)容通知相關(guān)部門經(jīng)理參加。會議周期：不定期召開（每個月至少召開一次）。會議內(nèi)容：研究、討論公司重大問題決策、重要人事任免、重大項目投資、大額資金使用等（簡稱三重一大）。會議要求：會議內(nèi)容嚴格保密，會議記錄由總裁秘書或指定一名副總裁記錄，所有參會人員均需要地會議記錄上簽字。對會議討論形成的決定要以《決定》《通知》《通告》《會議紀要》等文件形式下發(fā)，在文件未答發(fā)之前，任何人都無權(quán)將重要內(nèi)容泄漏。會議一般不準許請假，如的確有特殊情況請假的，應(yīng)在會前就會議議題口頭或書面表達意見或建議委托其它參會人員代為發(fā)表意見。二、司務(wù)會會議召集：公司總裁參會人員：總裁室全體班子成員、集團公司各部門負責(zé)人。會議周期：每周召開一次（星期一上午九點）。會議內(nèi)容：聽取各部門上一周工作匯報及新一周工作部署；歸納總結(jié)上周工作亮點，找出存在問題與差距；現(xiàn)場溝通部門之間銜接的事項并形成統(tǒng)一意見；現(xiàn)場解決一些棘手的問題（落實到具體人）；追蹤上次會議責(zé)成辦理事項情況； 會議要求：所有參會人員不得講假，如因特殊原因請假部門應(yīng)委托一人代為參會并作工作匯報。辦公室負責(zé)會議記錄并整理《會議紀要》下發(fā)各部門，各部門按照相關(guān)內(nèi)容遵照片執(zhí)行。三、經(jīng)營分析會會議召集：集團總裁（或授權(quán)副總裁）參會人員：總裁室班子成員、分公司班子成員、集部各部門負責(zé)人、集團公司部室關(guān)鍵崗位人員。會議周期：每個月一次（每月最后一天）會議內(nèi)容：各分公司現(xiàn)場分析當月經(jīng)營狀況（用數(shù)據(jù)說話），總結(jié)成功經(jīng)驗，找出存在問題并擬定解決問題的辦法與措施。集團公司確定下月經(jīng)營思路和經(jīng)營目標，并對經(jīng)營目標進行分解。集團各部門對分公司業(yè)務(wù)工作現(xiàn)場指導(dǎo)。集團總裁室發(fā)表重要講話。會議要求：所有現(xiàn)場經(jīng)營分析以PPT形式現(xiàn)場投放。所有分析數(shù)據(jù)翔實，依據(jù)充分。下步工作打算思路清晰、目標明確。集團辦室要將會議內(nèi)容以簡報形式下發(fā)各單位。四、部門會議會議召集：部門經(jīng)理 參會人員：部門全體人員會議周期：每周一次（司務(wù)會后）會議內(nèi)容：傳達司務(wù)會精神，通報一周工作情況，總結(jié)部門工周工作亮點，表揚在上周工作中表現(xiàn)突出的員工，找出存在問題，對一些不諧調(diào)的現(xiàn)象予以批評。部置本周工作任務(wù)，指出本周工作的重點，詳細的分工與追蹤跟進，落實到具體的人。搜集員工工作建議和意見，向總經(jīng)理室匯報。會議要求：會議各崗位人員對自己崗位工作情況了如指掌，并在部門會議上如實匯報；部門應(yīng)指定專人記錄，并把本周工作條款式的列出來，部門經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行。五、集團員工大會會議召集：集團綜合管理部參會人員：集團所轄各機構(gòu)全體員工（除值班人員）會議周期：每半年一次 會議內(nèi)容：公司半年（年）工作總結(jié)和經(jīng)營情況通報； 通報表揚半年（年）踴現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工； 先進集體先進個人經(jīng)驗介紹； 下半年（新一年）工作啟動； 總裁訓(xùn)勉。會議要求：全員參與，除值班人員外，不得請假；在會上發(fā)言的集體和個人事先做好充分準備；綜合部會前負責(zé)搜集資料制作串詞燈片，會后將影像資料和文字資料以《簡報》形式下發(fā)；同時將影像和文字資料通過櫥窗宣傳的形式展出。注：分公司會議參照集團會議制度執(zhí)行，會議制度的落實情況列入對分公司、部室負責(zé)人的考核，對于會議經(jīng)營不力的單位負責(zé)人除扣減相應(yīng)績效工資之外，集團總裁室將對其戒免談話。第五篇：會議制度,，必須著裝整齊，穿工作服，佩戴牌，違反者罰款 2 元； 遲到、請假半小時～1 小時內(nèi)，罰 2 元；1 小時～2 小時內(nèi)，罰 5元；2 小時～3 小時按半天班核算，3 小時以上者算全天事假，事假當天扣發(fā)當日薪資。遲到、早退（遲到人員到店后向值班人員報到，并要在服務(wù)臺簽到），員工之間私自調(diào)班或換班，罰 5 元 、簽退、請假、稍假，罰 5 元。 2 元：，騙取、涂改、偽造休假證明；，不到公司上班；；，經(jīng)教育仍不到崗；，遇有急難突擊事件時，公司指定有關(guān)人員不得請假，公司工作任務(wù)下達后，相關(guān)員工請假不到崗的按曠工計。每曠班一天，罰款100元。連續(xù)曠工2天或月度累計曠工3天，公司給予除名處理，并且扣發(fā)剩余工資和培訓(xùn)預(yù)約金。開會學(xué)習(xí)遲到罰 2 元，無故早退罰 10 元；無故缺席罰 20 元； 開會學(xué)習(xí)期間手機響鈴、打瞌睡罰 2 元； 會議、學(xué)習(xí)記錄準確完整，不記錄罰 10 元；記錄不完整罰 5元； 考核制度 店長是晨會/中會/晚會/中層干部晚會的第一負責(zé)人,每天必須按時召開,如不召開將對店長罰款20元, 當日值班經(jīng)理罰款10 晨會召開時間夏季 7:20/冬季 7:40,中會召開時間南北店中午 1:30 西店早晨 10:00,晚會召開時間為各店營業(yè)結(jié)束后, 20 元。 每次會議前后必須填寫《店長值班經(jīng)理重點工作日志》,晨會內(nèi)容由店長在前一天中層晚會結(jié)束后填寫,中會內(nèi)容由當日值班經(jīng)理當日晨會結(jié)束后填寫,《店長值班經(jīng)理重點工作日志》，各項內(nèi)容必須填寫完整并按商定會議內(nèi)容執(zhí)行,《店長值班經(jīng)理重點工作日志》由店長保存每周隨工作計劃上交總部,總部人力資源部每周集中檢查一次,如發(fā)現(xiàn)一次不填寫對相關(guān)責(zé)任人罰款 10 元,總部人力資源部不按要求檢查將對人力資源部負責(zé)人罰款 10 各項會議必須按照規(guī)定流程執(zhí)行,不得私自減少中間環(huán)節(jié),否則店長罰款 20 元當日值班經(jīng)理罰款 10 元 總部營運部和人力資源部每周至少一次對門店會議效果進行實地檢查是否達到效果是否按照流程執(zhí)行如不檢查將對營運部和人力資源部負責(zé)人每人罰款 10 元。