保險代理有限公司可行性報告-資料下載頁
2024-12-06 10:29本頁面
【導讀】利潤、再到實現(xiàn)個性化服務的三個階段。從當前保險市場運行的基本。在這一階段，作為市場主體的保險企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，除了在競爭中保障市場份額，更重要的是必須集中力量優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，最終形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，從而不斷提高經(jīng)營績效。不同的細分市場，滿足市場中的多樣性需求?？梢?，從現(xiàn)在開始，進。據(jù)是異質(zhì)市場需求一致的顧客群，是指就是異質(zhì)市場中求同質(zhì)。競爭對手客戶之間的差異性。也就是說，理想的市場細分應當是綜合。個市場劃分為幾個具有典型意義的細分市場類型。采取擴張性的經(jīng)營策略，以迅速占領市場份額，獲得生存空。湘江貫通南北，故簡稱“湘”。秦統(tǒng)一中國后，實行郡縣制，湖南地區(qū)設置有黔中郡、長沙郡。東漢時恢復原郡名，三國時期，湖南地區(qū)為蜀漢和東吳角逐之所，零陵、武陵郡屬蜀，至此，現(xiàn)行的湖南省行政區(qū)域作為。非金屬礦產(chǎn)之鄉(xiāng)、旅游勝地之美稱。油料和淡水產(chǎn)品的產(chǎn)量均居全國前列。
【正文】 億元，比年初增加貸款 億元。 ● 物價、人民生活 全年城鎮(zhèn)居民人 均可 支配收入為 22814 元，同比增長 %；城鎮(zhèn)居民人均消費性支出 16096 元，增長 %。農(nóng)村居民人均純收入為 11206 元，增長 %，增幅同比提升 個百分點；農(nóng)村居民人均可支配收入為 10640 元，增長 %，農(nóng)村居民人均生活消費支出為 7533 元，增長 %，恩格爾系數(shù)為 %。 二長沙保險業(yè) （一） 2021 年 ~2021 年長 沙地區(qū) 保險保費收入情況表 單位：萬元 日期 財產(chǎn)險 壽險 意外險 健康險 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 合計 第四章：公司經(jīng)營思路 一公司目標 我們的目標是成為國內(nèi)最權(quán)威的保險代理公司，消費者心中最有效率 的代言人。具備豐富專業(yè)知識，心懷正義是精英每一各人積極奉獻于保險事業(yè)的形象；冀望以崇高的理念，吸納優(yōu)異的事業(yè)伙伴，結(jié)合力量為保險從業(yè)人員爭取最大的利潤空間；確立專業(yè)保險輔助人角色，推廣優(yōu)質(zhì)保單 ,以確保消費者權(quán)益，并維系與保險業(yè)的良性互動。 二 經(jīng)營理念 * 誠信，專業(yè)，積極，創(chuàng)新是精英的經(jīng)營理念。 * 開誠布公，利益共享是精英的企業(yè)文化。 * 合法，穩(wěn)健，前瞻是精英的營運方針 * 永不懈怠充實的專業(yè)水平，和長期妥善完整的服務理念。 三 發(fā)展戰(zhàn)略 基于服務于不同特征的核心客戶群。采取擴張性的經(jīng)營 策略，以迅速占領市場份額，獲得生存發(fā)展空間。 立足實際，認真謀劃行業(yè)科學發(fā)展，進一步推進公司結(jié)構(gòu)調(diào)整， 繼續(xù)優(yōu)化公司對多元化市場的結(jié)構(gòu)。 第五章 ： 公司三年的 營 運計劃 第一年 ： 基礎建設 對新機構(gòu)的建立，如何將業(yè)務體系架構(gòu)好。培養(yǎng)出合適的主管及后勤支持團隊是非常重要的。 目標：完成業(yè)務體系架構(gòu)，培養(yǎng)主管人才，建立后勤支持系統(tǒng) 人員： 業(yè)務人員 持證人數(shù) 100 人，后勤支持 3 人（助理 1 人，單證 1 人，組訓 1 人）。 主管人才 、 業(yè)務體系架構(gòu)： 業(yè)務主管 20 人，業(yè)務人員 100 人，100%持證上崗。 后勤支持： 培養(yǎng)業(yè)務共識，建立團隊文化，打造堅強核心隊伍 目標市場：個人業(yè)務，團險開拓，職團業(yè)務經(jīng)營 培訓計劃：為提升業(yè)務人員職業(yè)道德 、 合法合規(guī)意識，專業(yè)素養(yǎng)及銷售技能培訓是不可少的 ，在一年規(guī)劃中，培訓不少于 90 小時。 培訓內(nèi)容：包括專業(yè)知識教育 、 營銷技能教育 、 精神教育及職能教育四個部分。 1 專業(yè)知識教育：保險法及相關法規(guī) 、 契約條款商品知識 、 支撐倫理 等 2 營銷技能教育：目標市場開拓 、 主力商品 、 接近面談要領 、 拒絕處理 、 促成要領等。 3 精神教育及職能教育 ：主要 營銷員的使命感和社會回饋 的精神。職能教育主要保險實務法令 和審查理賠實務的學習。 保費： 首年度壽險標保 300 萬，財產(chǎn)險 300 萬 第二年 ： 目標：完善業(yè)務體質(zhì)，培養(yǎng)職團開拓據(jù)點。 人員： 200 人， 100%持證 保費：首年度壽險標保 800 萬，財產(chǎn)險 500 萬 第三年 目標：優(yōu)化業(yè)務體質(zhì)，后勤支持系統(tǒng)，建立客服系統(tǒng)。 人員： 300 人， 100%持證 保費：首年度壽險標保 1200 萬，財產(chǎn)險 800 萬 第一年 第二年 第三年計劃 計劃 計劃首年度壽險標保/ 萬 300 800 1200財產(chǎn)險/ 萬 300 500 800人力/ 人 100 200 300 年項目第六章： 結(jié)論 長沙精英保險代理有限公司 ， 在現(xiàn)有的基礎下 ， 基于服務于不同特征的核心客戶群。采取擴張性的經(jīng)營策略，以迅速占領市場份額，獲得生存發(fā)展空間。立足實際，認真謀劃行業(yè)科學發(fā)展，進一步推進公司結(jié)構(gòu)調(diào)整， 繼續(xù)優(yōu)化公司對市場結(jié)構(gòu)，而 成立長沙精英保險代理有限公司 長沙二分公司（籌） 是有完全科學的可行性，
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