【正文】 行動實施方案”下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省、市州經(jīng)委簽定的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》確定的節(jié)能量為準(zhǔn)。企業(yè)節(jié)能目標(biāo)原則上5年平均分?jǐn)?，具體計劃由企業(yè)確定，但前3年沒有完成的部分應(yīng)分?jǐn)偟胶?年）節(jié)能目標(biāo)完成情況（1）產(chǎn)值節(jié)能量公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比升（降）％；綜合能源消費量噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比升（降）％；萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，同比升降％。公司實現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量＝（萬元產(chǎn)值綜合能耗—萬元產(chǎn)值綜合能耗）工業(yè)總產(chǎn)值＝噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（2）產(chǎn)品節(jié)能量主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)量綜合能耗完成情況如下：（1）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；（2）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；（3）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；（4）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；（5）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t。在的基礎(chǔ)上，完成的產(chǎn)品節(jié)能量計算如下：（1）產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；(3)產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；(4)產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；(5)產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量。公司合計產(chǎn)品節(jié)能量為以上幾種產(chǎn)品節(jié)能量相加，共噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（說明：以產(chǎn)值能耗計算節(jié)能量時必須用可比價計算，可比價的計算方法為：年產(chǎn)品年可比價產(chǎn)值＝（產(chǎn)品9年總產(chǎn)值）247。（企業(yè)所屬行業(yè)中以年為基期的價格指數(shù)），價格指數(shù)由當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計部門提供。年可比價產(chǎn)值可用以下公式驗證：年產(chǎn)品年可比價產(chǎn)值＝（產(chǎn)品年產(chǎn)量）（該產(chǎn)品年不含銷售稅額的產(chǎn)品實際銷售平均單價）。企業(yè)不知道可比價的用現(xiàn)價計算，但必須說明，實際節(jié)能量以統(tǒng)計部門審核結(jié)果為準(zhǔn)；千家企業(yè)除石油化工、化工企業(yè)外，考核時主要以產(chǎn)品節(jié)能量為準(zhǔn)，石油化工、化工企業(yè)因產(chǎn)品較多，可以產(chǎn)值節(jié)能量計算；百家企業(yè)主要以產(chǎn)值節(jié)能量為準(zhǔn)，個別企業(yè)情況特殊的可以產(chǎn)品節(jié)能量計算；產(chǎn)品較多的企業(yè)，計算前5種主要產(chǎn)品。）二、節(jié)能措施落實情況節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況（1）建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：①公司有沒有成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，哪年成立的；②公司由哪位領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，哪幾位任副組長，成員有哪些；③節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有沒有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用幾個實例加以佐證。）（2）設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能工作辦公室，辦公室設(shè)在部門，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，并建立公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)：部門設(shè)專職節(jié)能管理人員，負(fù)責(zé)具體的日常工作；各基層單位均設(shè)立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責(zé)和任務(wù)，為節(jié)能工作提供了組織保障。）節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況（1）按將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個人。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司是否在年初制定了年實現(xiàn)節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)，并將此節(jié)能目標(biāo)分解到各車間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)。車間是否將各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)分解到各工段、班組，班組再分解到個人。）（2）對節(jié)能目標(biāo)落實情況進(jìn)行考評。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司與各二級單位（或車間、班組、職工）是否簽訂了《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》，按生產(chǎn)成本考核各單位工資，節(jié)獎超罰。是否每月按《目標(biāo)責(zé)任書》要求對各單位的工資進(jìn)行考核，對未完成節(jié)能目標(biāo)的管理人員按比例扣工資。）（3）實施節(jié)能獎懲制度（具體說明公司都實行了哪些節(jié)能獎懲制度，任何獎懲的）節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實施情況（1）主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗在千家企業(yè)（或百家企業(yè)）同行業(yè)中的排名情況（2）安排節(jié)能研發(fā)專項資金情況安排了萬元節(jié)能專項資金，比增加了萬元。其中在節(jié)能項目里安排了萬元，在節(jié)能項目中安排節(jié)能專項資金萬元。（3）節(jié)能技改情況（列舉公司在實施了哪些節(jié)能技改項目，并對各節(jié)能技改項目投資、實施內(nèi)容以及節(jié)能效果進(jìn)行說明。）（4）淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況（說明公司在在淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況。目前有無國家明令禁止使用的落后工藝、設(shè)備和產(chǎn)品）節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（1）執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況（說明公司在執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況。）（2）執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況（說明公司在執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況。）（3）實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度情況（說明公司在實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度情況。）（4）新、改、擴(kuò)建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況（說明公司在在新、改、擴(kuò)建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況。）節(jié)能管理工作執(zhí)行情況（1）實行能源審計或監(jiān)測，落實改進(jìn)措施。（說明公司“十一五”能源審計情況和能源監(jiān)測情況，并就落實整改措施情況進(jìn)行闡述。）（2）加強能源統(tǒng)計，嚴(yán)格能源統(tǒng)計報表制度。（說明公司在設(shè)立能源統(tǒng)計崗位、建立能源統(tǒng)計臺賬、按時保質(zhì)報送能源統(tǒng)計報表方面的情況）（3）依法依規(guī)配備能源計量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。（說明公司在依法依規(guī)配備能源計量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)情況。）（4）節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。（說明公司在節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)方面所做的工作。）附件：千家企業(yè)（百家企業(yè)）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核自查得分表本企業(yè)主要產(chǎn)品價格統(tǒng)計表（單位公章）二o一o年 月 日附件1：百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核評分標(biāo)準(zhǔn)及自查得分表考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)自查得分節(jié)能目標(biāo)（40分）節(jié)能量40完成計劃目標(biāo)得40分，完成目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分。本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到目標(biāo)值即為未完成等級。節(jié)能措施（60分）節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況 ，3分；，2分。節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況 、班組或個人，3分；，3分；，4分。節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實施情況 ％以上的得10分，同比下降9％的得9分，以此類推，下降1％以下的不得分；，4分；，4分；、設(shè)備和產(chǎn)品，7分。節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況 ，2分；，4分；，2分；、改、擴(kuò)建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分。節(jié)能管理工作執(zhí)行情況 ，落實改進(jìn)措施，并制定節(jié)能規(guī)劃2分；，建立能源統(tǒng)計臺賬，按時保質(zhì)報送能源統(tǒng)計報表，3分；，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，3分；，2分。小計100注：百家企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)以百家企業(yè)節(jié)能行動實施方案確定的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)。節(jié)能目標(biāo)以企業(yè)根據(jù)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書制定的目標(biāo)為準(zhǔn)；前3年未完成的節(jié)能目標(biāo)，須分?jǐn)偟胶?年。附件2本企業(yè)主要產(chǎn)品價格統(tǒng)計表產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價（元）產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價（元）產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價（元）產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價（元）產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價（元）