【正文】 方面都有所了解。(5)創(chuàng)新精神：窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整變革。(6)團隊合作精神：團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有8個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。(7)紙上談兵：紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰(zhàn)的人。但我認為一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測了。三、對ERP沙盤模擬的思考：這里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學(xué)生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。第五篇：ERP沙盤比賽心得ERP沙盤比賽心得有幸參加此次沙盤大賽，十分榮幸，我本人也從里邊學(xué)習(xí)到了很多。沙盤帶給參賽隊員的不僅是一次鍛煉，也是一次開闊視野的機會。我們有幸能與河南省各大院校進行對壘比賽，我覺得這是很有益的挑戰(zhàn)，也帶給了我們很大的樂趣。下面我來談?wù)勎覀兊慕?jīng)驗。首先是，團隊的確定。我們是在賽前進行選拔。根據(jù)比賽要求，征集了符合財務(wù)，采購，生產(chǎn)和銷售四個人才。每個人都有自己負責和擅長的地方。做到人盡其才其次，職業(yè)分明。各負其責。在完成自己的職業(yè)工作后，才可以幫忙其他隊員。不可逾矩，打亂團隊秩序。接下來，我們講關(guān)于比賽。接觸比賽的就知道，市場是多變的。尤其是訂單會。比賽涉及的內(nèi)容較多，大家不可能一次都掌握，所以大家要提前熟練掌握學(xué)生操作手冊，熟悉市場預(yù)測和規(guī)則設(shè)置里邊的數(shù)據(jù)。最有效的方法就是多參與比賽。校內(nèi)可以自己比賽，也可參加別的學(xué)校組織的比賽，甚至經(jīng)驗夠了，我們學(xué)校自己也可以組織邀請賽，邀請友校來參加?？傊?，行勝于言，實踐出真知！作為一個團隊，負責人是核心，是領(lǐng)導(dǎo)人。負責人，首先要根據(jù)銷售總監(jiān)判斷的市場預(yù)測判斷，意思是決定自己隊怎么操作生產(chǎn)，安排生產(chǎn)線。負責人要確定戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)健型或者激進型。我們隊，基于我們實力，我選擇穩(wěn)健型。具體上，產(chǎn)品上，因為這三個所需原料較少，設(shè)計結(jié)構(gòu)較簡單，同時成本低。市場，我們只開拓，本地和區(qū)域。必要時我們也會再開拓國際，但此類情況很少。ISO認證，我們只做9000。廠房，只租不買生產(chǎn)線，自動線和手工線有機選擇。要么2::3。貸款上，第一年不貸，第二年開始短貸，第三年開始長貸。（必要時第二年開始長貸）長短貸有不同的優(yōu)缺點。在實踐中根據(jù)自己的需求選擇?；旧?，生產(chǎn)安排方面就是這些，這些都是大綱，總綱性的指導(dǎo)思想。我們就是按照這個安排具體工作。我們來談一談比賽中的變動。，訂單會主要看自己的產(chǎn)品類型和產(chǎn)量，其次是投的廣告費。廣告費投的越多，選單就越提前選，機會就越多。能賣的產(chǎn)品就越多。大家都知道，選單就是用來賣產(chǎn)品。所以一定要注意，自己的生產(chǎn)計劃，什么市場，分別賣什么產(chǎn)品。團隊要有事前的規(guī)劃。這就是規(guī)劃會議里邊的內(nèi)容。違約金來自訂單會，選單數(shù)量超過自己產(chǎn)品的實際產(chǎn)量。比如，第二年選單是本地市場的p1，選了3個，交貨期是第二年第三季。但是實際到了交貨期，只能生產(chǎn)2個，那么，就是違約了，因為不夠三個，交不了貨！所以要交總價的20%違約金。同時，要注意，違約金，要扣分值，影響我們的排名，還有以后選單的機會。因為違約過，說明團隊的信用評級打折扣了。會計知識一定要懂。所有者權(quán)益影響自己貸款的額度，還有自己的分值和排名。甚至，到了后期，直接會因為所有者權(quán)益不夠，過低而破產(chǎn)。比賽結(jié)束！一定要注意。4財務(wù)報表 財務(wù)總監(jiān)要明確每次的，每季度的花銷。每一個花銷都要嚴格按照會計知識記錄。到了每年第四季，都會填報表，三個表。綜合管理表，利潤表，資產(chǎn)負債表。前兩個表的正確與否直接決定資產(chǎn)負債表的正確與否！尤其要注意，資產(chǎn)負債表，要從下往上推。重要，也不重要。我們可以根據(jù)系統(tǒng)發(fā)布的間諜包，了解對手的研發(fā)，開拓市場，和生產(chǎn)的產(chǎn)品。兵法有云“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。了解對手，更容易確定自己的規(guī)劃！同時，不要過度關(guān)注它，核心的數(shù)據(jù)你不可能看到的 6競爭對手正式比賽之前有很多機會參加比賽。所以，要在實戰(zhàn)中了解對手的能力。平常認真對待，等到正式比賽就不用過多擔心。接下來我們來分析自己的的實力和對手。首先，本校，沒有開設(shè)關(guān)于沙盤的課程，同學(xué)們沒有知識基礎(chǔ)，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，不了解它是干什么的。再看看，對手，很多有大型的沙盤社團，有的有專門的沙盤課。試想一下，別人學(xué)了一個學(xué)期，跟我們準備一個月半個月的，知道差距了吧。這個市場是靈活的，同時也是有規(guī)律可循的。要積極發(fā)現(xiàn)，不要焦慮和過多擔心 但是，狹路相逢勇者勝。要堅持下去，相信堅持才能勝利。四年以后不破產(chǎn)已經(jīng)很不容易了，要了解自己的實力。，實踐出真知，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn) ，多做，指導(dǎo)思想不要變。，靈活安排，不能死板固執(zhí)。6團隊精神，發(fā)揮每個人的作用。，和士氣。